Ricardo Semler citações famosas

Creio que ninguém pode pagar, suportar ou aguentar deixar meia vida no parque de estacionamento quando vai trabalhar. É uma péssima maneira de viver e uma péssima maneira de trabalhar.

Não há concorrência entre a empresa que compra o cumprimento relutante da sua força de trabalho e a empresa que goza da participação empreendedora dos seus empregados

As pessoas têm um reservatório de talentos que vale a pena descobrir. Eles só precisam ter a oportunidade de descobri-lo em si mesmos

A chave para fazer o trabalho a tempo é parar de usar um relógio.

A melhor forma de investir os lucros das empresas é distribuí-los aos trabalhadores.

Ninguém trabalha só por dinheiro e explorar o que as pessoas querem das suas carreiras e o que têm para oferecer é essencial.

Se você está retribuindo, você tomou muito.

Uma vez resolvi isso - depois de US $12 milhões, todos os milionários são iguais. Isso porque somos todos humanos, confinados à escala humana. Em quantas casas pode viver? Quantas refeições você pode comer? Você pode ter uma sala do tamanho de uma catedral, mas não viverá nela. É demasiado grande.

A chave para a gestão é livrar-se dos gestores.

Para que uma empresa se destaque, os funcionários devem ter a certeza de que o interesse próprio, e não o interesse próprio da empresa, é a sua principal prioridade. Acreditamos que um funcionário que se coloca em primeiro lugar será motivado a executar.

Para sobreviver nos tempos modernos, uma empresa deve ter uma estrutura organizacional que aceite a mudança como premissa básica, permita que os costumes tribais prosperem e promova um poder derivado do respeito, não das regras. Por outras palavras, as empresas de sucesso serão as que colocarão a qualidade de vida em primeiro lugar. Faça isso e o resto - qualidade do produto, produtividade dos trabalhadores, lucros para todos - seguirá.

Uma vez que os colaboradores se sintam desafiados, revigorados e produtivos, os seus esforços traduzir-se-ão naturalmente em lucro e crescimento para a organização.

As pessoas são adultos responsáveis em casa. Por que os transformamos repentinamente em adolescentes sem liberdade quando chegam ao local de trabalho?

A era da utilização das pessoas como ferramentas de produção está a chegar ao fim. A participação é infinitamente mais complexa de praticar do que o unilateralismo empresarial convencional, tal como a democracia é muito mais pesada do que a ditadura. Mas haverá poucas empresas que poderão ignorar qualquer uma delas.

Apenas duas coisas crescem em prol do crescimento: empresas e tumores.

O objectivo do trabalho não é ganhar dinheiro. O objectivo do trabalho é fazer com que os trabalhadores, sejam Trabalhadores ou altos executivos, se sintam bem com a vida.

Se não permitirmos que as pessoas façam as coisas como fazem, nunca saberemos do que são realmente capazes e apenas seguirão as nossas regras do internato.

A natureza humana exige reconhecimento. Sem ela, as pessoas perdem o seu sentido de propósito e tornam-se insatisfeitas, inquietas e improdutivas.

Temos absoluta confiança nos nossos colaboradores. Na verdade, somos parceiros deles.

As pessoas estão muito interessadas em seguir preconceitos comuns sobre a forma como as organizações devem funcionar. Com demasiada frequência, sentimos que não podemos fazer alterações e, por isso, esperamos que alguém, algures na sua organização, saiba o que estamos a fazer e qual é o objectivo geral.

Bill Gore, da Goretex, teve uma influência muito forte porque foi uma das primeiras grandes empresas a experimentar a liberdade no local de trabalho.

Não é socialista, como afirmam alguns dos nossos críticos. Também não é puramente capitalista. É uma nova forma. Uma terceira via. Uma forma mais humana, confiante, produtiva, estimulante e, em todos os sentidos, gratificante.