Peter Drucker citações famosas

O empreendedor procura sempre a mudança, responde-lhe e explora-a como uma oportunidade.

Seguir uma acção eficaz com uma reflexão silenciosa. Da reflexão silenciosa virá uma acção ainda mais eficaz.

A coisa mais importante na comunicação é ouvir o que não é dito.

Gestão é fazer as coisas certas; liderança é fazer as coisas certas.

Sempre que você vê um negócio bem sucedido, alguém uma vez tomou uma decisão corajosa.

Gestão por obras objetivas - se você conhece os objetivos. Noventa por cento das vezes não.

Liderança eficaz não é fazer discursos ou ser apreciada; liderança é definida por resultados e não por atributos.

Os planos são apenas boas intenções, a menos que se degenerem imediatamente em trabalho árduo.

Tomar boas decisões é uma habilidade crucial em todos os níveis.

Mais decisões de negócios ocorrem durante o almoço e jantar do que em qualquer outro momento, mas nenhum curso de MBA é dado sobre o assunto.

Conhecimento é poder. No pós-capitalismo, o poder vem da transmissão de informação para torná-la produtiva, não para escondê-la.

As coisas realmente importantes são ditas ao longo de cocktails e nunca são feitas.

Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo antigo

Toda organização deve estar preparada para abandonar tudo o que faz para sobreviver no futuro.

O que é medido é gerido.

O empreendedorismo não é uma ciência nem uma arte. É uma prática.

Não sabemos nada sobre motivação. Tudo o que podemos fazer é escrever livros sobre isso.

A liderança é definida por resultados e não por atributos.

As pessoas em qualquer organização estão sempre apegadas ao obsoleto - as coisas que deveriam ter funcionado, mas não funcionaram, as coisas que antes eram produtivas e não são mais.

Uma vez que vivemos numa era de inovação, uma educação prática deve preparar um homem para um trabalho que ainda não existe e que ainda não pode ser claramente definido.

As pessoas que não correm riscos geralmente cometem cerca de dois grandes erros por ano. As pessoas que assumem riscos geralmente cometem cerca de dois grandes erros por ano.

Os líderes que trabalham de forma mais eficaz, parece-me, nunca dizem "Eu". e isso não é porque eles próprios se treinaram para não dizer "Eu". eles não pensam "Eu". eles pensam "nós"; eles pensam "equipa."Eles entendem que seu trabalho é fazer a equipe funcionar. Eles aceitam a responsabilidade e não a evitam, mas "nós" recebemos o crédito. É isso que cria confiança, o que lhe permite realizar a tarefa.

Podemos dizer com certeza - ou 90% de probabilidade-que as novas indústrias que estão prestes a nascer não terão nada a ver com informação.

Os fornecedores e especialmente os fabricantes têm poder de mercado porque têm informações sobre um produto ou serviço que o cliente não tem e não pode ter, e não precisa se puder confiar na marca. Isso explica a rentabilidade das marcas.

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado e aumentado constantemente, ou desaparece.

A maior parte do que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho das pessoas.

Se existe um segredo de eficácia, é a concentração. Executivos eficazes fazem as primeiras coisas primeiro e fazem uma coisa de cada vez.

A adequação é inimiga da excelência.

Carreiras de sucesso não estão previstas. Desenvolvem - se quando as pessoas estão preparadas para oportunidades porque conhecem os seus pontos fortes, o seu método de trabalho e os seus valores. Saber onde alguém pertence pode transformar uma pessoa comum - trabalhadora e competente, mas por outro lado medíocre - em um desempenho excepcional.

O cliente raramente compra o que a empresa pensa que está vendendo.

Seu primeiro e mais importante trabalho como líder é assumir o controle de sua própria energia e, em seguida, ajudar a orquestrar a energia das pessoas ao seu redor.

Existem dois tipos de pessoas na comunidade empresarial: aqueles que produzem resultados e aqueles que lhe dão razões pelas quais não o fizeram.

O que posso contribuir para afectar significativamente o desempenho e os resultados da instituição que sirvo?

Aceitamos agora o facto de que a aprendizagem é um processo ao longo da vida de se manter a par das mudanças. E a tarefa mais premente é ensinar as pessoas a aprender.

O ensino é a única grande ocupação do homem para a qual ainda não desenvolvemos ferramentas que tornem uma pessoa média capaz de competência e desempenho. No ensino, contamos com os' naturais', aqueles que de alguma forma sabem ensinar.

Existe o risco que não se pode dar ao luxo de correr, e existe o risco que não se pode dar ao luxo de não correr.

A forma mais eficaz de gerir a mudança é criá-la.

Enquanto não conseguirmos gerir o tempo, não podemos gerir mais nada.

O objetivo de uma empresa é criar um cliente.

Cultura come estratégia no café da manhã,

O sucesso na economia do conhecimento chega àqueles que se conhecem - os seus pontos fortes, os seus valores e o seu melhor desempenho.

A nova tecnologia da informação... Internet e e-mail... praticamente eliminaram os custos físicos das comunicações.

A estratégia é uma mercadoria, a execução é uma arte.

A inovação é o instrumento específico do espírito empresarial. O acto que confere aos recursos uma nova capacidade de criação de riqueza.

O conhecimento que consideramos conhecimento prova - se em acção. O que hoje entendemos por conhecimento é informação em acção, informação centrada nos resultados.

A pessoa de sucesso coloca mais atenção em fazer a coisa certa do que em fazer as coisas certas.

O lucro para uma empresa é como o oxigénio para uma pessoa. Se você não tem o suficiente, você está fora do jogo. Mas se você acha que sua vida é sobre a respiração, você está realmente faltando alguma coisa.

Durante períodos de mudança abrupta e descontínua, a essência da adaptação envolve uma sensibilidade aguçada ao que deve ser abandonado - não ao que deve ser alterado ou introduzido. A disposição de afastar-se do familiar tem um valor de sobrevivência distinto.

As oportunidades de inovação não vêm com a tempestade, mas com o farfalhar da brisa.

Não tente inovar para o futuro. Inovar para o presente!