Dee Hock citações famosas

última atualização : 5 de setembro de 2024

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Dee Hock
  • Limpe um canto da sua mente e a criatividade irá preenchê-lo instantaneamente.

  • A essência da comunidade, o seu coração e a sua alma, é a troca de valor não monetária; as coisas que fazemos e partilhamos porque nos preocupamos com os outros e com o bem do lugar.

  • O dinheiro não motiva nem as melhores pessoas, nem as melhores nas pessoas. Pode mover o corpo e influenciar a mente, mas não pode tocar o coração ou mover o Espírito; isso é reservado à crença, aos princípios e à moralidade.

  • Estamos agora em um momento em que a capacidade de receber, utilizar, armazenar, transformar e transmitir dados - a forma cognitiva mais baixa - se expandiu literalmente além da compreensão. A compreensão e a sabedoria são em grande parte esquecidas à medida que lutamos sob uma avalanche de dados e informações.

  • Muito melhor do que um plano preciso é um senso claro de direção e crenças convincentes. E isso está dentro de si. A questão é: como você evoca isso?

  • Objetivos e princípios simples e claros dão origem a comportamentos inteligentes complexos. Regras e regulamentos complexos dão origem a um comportamento estúpido simples.

  • Toda mente é uma sala repleta de móveis arcaicos.

  • Dadas as circunstâncias certas, de não mais do que sonhos, determinação, e a liberdade de tentar, pessoas bastante comuns fazem consistentemente coisas extraordinárias

  • Nunca Contrate ou promova à sua própria imagem. É tolice replicar a sua força e Idiota replicar a sua fraqueza. É essencial empregar, confiar e recompensar aqueles cuja perspectiva, capacidade e julgamento são radicalmente diferentes dos seus. Também é raro, pois requer humildade, tolerância e sabedoria incomuns.

  • O problema nunca é como obter pensamentos novos e inovadores em sua mente, mas como tirar os antigos. Toda mente é um edifício cheio de móveis arcaicos. Limpe um canto da sua mente e a criatividade irá preenchê-lo instantaneamente.

  • O problema nunca é como obter pensamentos novos e inovadores em sua mente, mas como tirar os antigos.

  • Uma organização, por mais bem concebida que seja, é tão boa como as pessoas que nela vivem e trabalham.

  • Contratar e promover em primeiro lugar com base na integridade; em segundo lugar, na motivação; em terceiro lugar, na capacidade; em quarto lugar, na compreensão; em quinto lugar, no conhecimento; e, por último e menos importante, na experiência.

  • Se você procura liderar, invista pelo menos 40% do seu tempo gerenciando a si mesmo - sua ética, caráter, princípios, propósito, motivação e conduta. Invista pelo menos 30% gerenciando aqueles com autoridade sobre você e 15% gerenciando seus pares.

  • A substância é duradoura, a forma é efémera.

  • Contratar e promover em primeiro lugar com base na integridade; em segundo lugar, na motivação; em terceiro lugar, na capacidade; em quarto lugar, na compreensão; em quinto lugar, no conhecimento; e, por último e menos importante, na experiência. Sem integridade, a motivação é perigosa; sem motivação, a capacidade é impotente; sem capacidade, a compreensão é limitada; sem compreensão, o conhecimento não tem sentido; sem conhecimento, a experiência é cega. A experiência é fácil de proporcionar e rapidamente utilizada por pessoas com todas as outras qualidades.

  • Ao longo da história, foram necessários séculos para que os hábitos de uma cultura afetassem materialmente outra. Ora, aquilo que se torna popular num país pode varrer outros em poucos meses.

  • A comunidade é composta daquilo que não tentamos medir, pelo qual não mantemos registo e não pedimos qualquer recompensa. A maioria são coisas que não podemos medir, não importa o quanto tentemos.

  • As pessoas não são "coisas" para serem manipuladas, rotuladas, encaixotadas, compradas e vendidas. Acima de tudo, não são "recursos humanos"."Eles são seres humanos inteiros, contendo todo o universo em evolução, sem limites até começarmos a limitá-los. Temos de examinar o conceito de liderar e seguir com novos olhos. Devemos examinar o conceito de Superior e subordinado com crescente ceticismo. Devemos examinar o conceito de gestão e trabalho com novas crenças. E devemos examinar a natureza das organizações que exigem tais distinções com uma consciência totalmente diferente.

  • Faça uma lista cuidadosa de todas as coisas feitas a você que você detestou. Nunca os faças aos outros.

  • O curso prudente é fazer um investimento em aprendizagem, teste e compreensão, determinar como os novos conceitos se comparam à forma como você opera agora e determinar cuidadosamente como eles se aplicam ao que você deseja alcançar no futuro.

  • Você não aprende nada de seus sucessos, exceto pensar muito de si mesmo. É do fracasso que vem todo o crescimento, desde que se possa reconhecê-lo, admiti-lo, aprender com ele, elevar-se acima dele e depois tentar novamente.

  • Lidere a si mesmo, lidere seus superiores, lidere seus colegas e liberte seu povo para fazer o mesmo. Tudo o resto é trivialidade.

  • É demasiado tarde e as coisas são demasiado más para o pessimismo.

  • O sucesso de uma organização tem mais a ver com clareza de propósito compartilhado, princípios comuns e força de crença neles do que com ativos, experiência, capacidade operacional ou competência de gestão, por mais importantes que sejam.

  • O fracasso não deve ser temido. É do fracasso que vem a maior parte do crescimento.

  • Se você está em tal posição de poder e seu ego é tal que isso não é possível, então é essencial ter um pequeno quadro de pessoas muito brilhantes e comprometidas que estão questionando, explorando e entendendo esses conceitos emergentes.

  • Não temos de permanecer nesta mentalidade radicalmente destrutiva e institucional. Podemos mudar, e a ordem natural das coisas pode surgir em todas as nossas organizações sociais-governo, comércio, religião-está bem ali, esperando para acontecer. Costumo dizer às pessoas que cada mente é como um quarto numa casa velha, cheia de móveis muito antigos. Tome qualquer espaço em sua mente e esvazie - o de suas antigas concepções e novas surgirão, boas ou más. Portanto, a mudança é mais uma eliminação do que um acréscimo ou uma aquisição.

  • Estamos no momento exato em que uma idade de 400 anos está morrendo e outra está lutando para nascer - uma mudança de cultura, ciência, sociedade e instituições enormemente maior do que o mundo já experimentou. Adiante, a possibilidade da regeneração da individualidade, da liberdade, da comunidade e da ética como o mundo nunca conheceu, e uma harmonia com a natureza, entre si e com a inteligência divina como o mundo nunca sonhou.

  • O que se tornará extremamente importante é a clareza absoluta do propósito comum e o conjunto de princípios de Conduta, tipo de código genético institucional que todos os membros da organização entendem de uma forma comum e com profunda convicção.

  • Com o advento da engenharia genética, o tempo necessário para a evolução de novas espécies pode literalmente entrar em colapso.

  • A coisa mais próxima de uma lei da natureza nos negócios é que a forma tem afinidade com a despesa, enquanto a substância tem afinidade com a renda.

  • Não é a gestão que faz dos outros pessoas melhores. Trata-se de fazer de si uma pessoa melhor. Renda, poder e títulos não têm nada a ver com isso.

  • Liderança: aqui está o coração e a alma da questão. Se você procura liderar, invista pelo menos 30% gerenciando aqueles com autoridade sobre você e 15% gerenciando seus pares. Use o restante para induzir aqueles para quem você' trabalha ' a entender e praticar...lidere a si mesmo, lidere seus supervisores, lidere seus colegas e liberte seu pessoal para fazer o mesmo. Tudo o resto é trivialidade.

  • Fazer bons julgamentos quando se tem dados completos, fatos e conhecimento não é liderança-é contabilidade

  • Controle não é liderança; gestão não é Liderança; Liderança é liderança é liderança. Se você procura liderar, invista pelo menos 50% do seu tempo liderando a si mesmo-seu próprio propósito, ética, princípios, motivação, Conduta. Invista pelo menos 20% liderando aqueles com autoridade sobre você e 15% liderando seus pares. Se você não entende que trabalha para seus 'subordinados' mal rotulados, então você não sabe nada de liderança. Só conheces a tirania.

  • O recurso mais abundante, menos utilizado e mais abusado do mundo é o espírito humano e a engenhosidade.

  • Como gostaria de dizer, toda a memória colectiva da espécie - o que significa toda a informação conhecida e registada - estará a apenas algumas teclas de distância numa questão de anos.

  • A experiência é fácil de proporcionar e rapidamente utilizada por pessoas com todas as outras qualidades.

  • Se você voltar para a primeira forma de vida unicelular, ela claramente possuía a capacidade de receber, utilizar, armazenar, transformar e transmitir informações.

  • Não vai acabar com a hierarquia totalmente, mas o líder principal será a pessoa que mais exemplifica o tipo de organização e comportamento exigido que é mais capaz de criar as condições que tais organizações exigem.

  • A linguagem foi uma enorme expansão dessa capacidade de lidar com a informação.

  • O sucesso segue-se aos adeptos da preservação da substância do passado, revestindo-a das formas do futuro.

  • A vida nunca entregará os seus segredos a um critério.

  • Particularidade e separabilidade são enfermidades da mente, não características do universo.

  • Só os tolos adoram as suas ferramentas

  • Se você acha que não pode, por que pensar

  • Se você não entende que trabalha para seus 'subordinados' mal rotulados, então você não sabe nada de liderança. Só conheces a tirania.