James C. Collins citações famosas

A grandeza não é uma função das circunstâncias. A grandeza, ao que parece, é em grande parte uma questão de escolha consciente e disciplina.

O bem é inimigo do grande. É por isso que tão poucas coisas se tornam grandes.

Que o bem é inimigo do grande não é apenas um problema empresarial. É um problema humano.

Grande visão sem grandes pessoas é irrelevante.

Coloque as pessoas certas no autocarro e no lugar certo.

Num mundo em constante mudança, os fundamentos são mais importantes do que nunca.

A criatividade morre num ambiente indisciplinado.

Não sei para onde devemos levar esta empresa, mas sei que, se começar com as pessoas certas, lhes fizer as perguntas certas e as envolver num debate vigoroso, encontraremos uma forma de tornar esta empresa excelente.

As más decisões tomadas com boas intenções continuam a ser más decisões.

Pois, no final, é impossível ter uma grande vida a menos que seja uma vida significativa. E é muito difícil ter uma vida significativa sem um trabalho significativo.

Ocorre-me,Jim, que passa demasiado tempo a tentar ser interessante. Por que você não investe mais tempo se interessando?"O conselho de Collin de John Gardner que ele levou a sério.

O objectivo da burocracia é compensar a incompetência e a falta de disciplina.

Considere a ideia de que o carisma pode ser tanto um passivo quanto um ativo. Sua força de personalidade pode semear as sementes dos problemas, quando as pessoas filtram os fatos brutais de você.

Uma grande empresa terá muitas oportunidades únicas.

"Crescimento!"não é um conceito Hedgehog. Em vez disso, se você tem o conceito de ouriço certo e toma decisões implacavelmente consistentes com ele, você criará tal impulso que seu principal problema não será como crescer, mas como não crescer muito rápido.

Nenhuma das empresas de bom a grande centrou-se obsessivamente no crescimento.

Pode parecer estranho falar de algo tão suave e difuso como a "paixão" como parte integrante de um quadro estratégico. Mas, ao longo das empresas boas a grandes, a paixão tornou-se uma parte fundamental do conceito Hedgehog.

No momento em que você sente a necessidade de administrar alguém com rigor, cometeu um erro de contratação. As melhores pessoas não precisam de ser geridas. Guiado, ensinado,conduzido-sim. Mas não rigidamente gerido.

Genialidade de E. Abrace ambos os extremos em várias dimensões ao mesmo tempo. Em vez de escolher a ou B, descubra como ter a e B-propósito e lucro, continuidade e mudança, liberdade e Responsabilidade, etc.

Os líderes de nível 5 são diferenciados de outros níveis de líderes, pois possuem uma maravilhosa mistura de humildade pessoal combinada com extraordinária vontade profissional. Compreendam que são muito ambiciosos; mas a sua ambição, em primeiro lugar, é o sucesso da empresa. Eles percebem que o passo mais importante que devem dar para se tornarem líderes de nível 5 é subjugar seu ego ao desempenho da empresa. Quando solicitados a entrevistas, esses líderes só concordarão se for sobre a empresa e não sobre eles.

Sonhos fazem você clicar, suco você, transformá-lo em, excitar as luzes do dia de vida fora de você. Você não pode esperar para sair da cama para continuar perseguindo seu sonho. O tipo de sonho de que estou a falar dá sentido à tua vida. é o principal motivador.

Se você prevalece ou falha depende mais do que você faz a si mesmo do que do que o mundo faz a você.

A única maneira de entregar às pessoas que estão conseguindo é não sobrecarregá-las com as pessoas que não estão conseguindo.

A mediocridade resulta, em primeiro lugar, do fracasso da Gestão, não do fracasso tecnológico.

A assinatura da mediocridade não é a falta de vontade de mudar. A assinatura da mediocridade é a incoerência.

Não sei onde devemos apanhar este autocarro. Mas eu sei disso: se colocarmos as pessoas certas no ônibus, as pessoas certas nos assentos certos e as pessoas erradas fora do ônibus, então descobriremos como levá-lo a um lugar excelente.

Em uma reviravolta irônica, agora vejo Good to Great não como uma sequência de Built to Last, mas mais como uma prequela. Good to Great é sobre como transformar uma boa organização em uma que produza grandes resultados sustentados. Construído para durar é sobre como você pega uma empresa com ótimos resultados e a transforma em uma grande empresa duradoura de estatura icônica.

A assinatura da mediocridade é a incoerência crónica.

Os líderes que lideravam suas organizações de forma silenciosa e humilde eram muito mais eficazes do que os líderes chamativos e carismáticos de alto nível.

A assinatura da mediocridade é a inconstância crónica. A assinatura da grandeza é um foco disciplinado e consistente nas coisas certas.

Não estamos presos por circunstâncias, contratempos, erros ou derrotas assombrosas, somos libertados pelas nossas escolhas.

Nem todas as empresas financeiras foram derrubadas durante a crise de 2008, e algumas aproveitaram a oportunidade para tirar partido de concorrentes mais fracos no meio do tumulto.

Só porque uma empresa cai não invalida o que podemos aprender estudando essa empresa quando ela estava no seu melhor Histórico.

Se estou indo muito, muito rápido, posso fazer uma página de texto acabado por dia, em média.

Sou completamente socrático.

As empresas que mudam melhor ao longo do tempo sabem, em primeiro lugar, o que não deve mudar.

Posso deixar a minha curiosidade vaguear.

Nunca encontrei uma decisão importante tomada por uma grande organização que tenha sido tomada por unanimidade. Decisões significativas acarretam riscos e, inevitavelmente, alguns se oporão a isso. Nestes contextos, o grande líder legislativo deve ser astuto na gestão de decisões incómodas, o que exige rigor.

Aqueles que constroem grandes empresas entendem que o acelerador final do crescimento para qualquer grande empresa não são os mercados, a tecnologia, a concorrência ou os produtos. É uma coisa acima de todas as outras: a capacidade de obter e manter o suficiente das pessoas certas.

Se você tem mais de três prioridades, então você não tem nenhuma.

A maioria das pessoas olhará para trás e perceberá que não teve uma boa vida porque é tão fácil se contentar com uma boa vida.

Os líderes de nível 5 são um estudo da dualidade: modestos e obstinados, humildes e destemidos.

Aqueles que transformam boas organizações em grandes organizações são motivados por um profundo impulso criativo e uma compulsão interior por excelência pura e não adulterada por si só.

Einstein levou dez anos a apalpar o nevoeiro para obter a teoria da relatividade especial, e ele era um tipo inteligente.

O bem é inimigo do grande.. A grande maioria das boas empresas continua a ser apenas isso - boas, mas não excelentes.

Há uma sensação de alegria que vem de encarar de frente as duras verdades e dizer: "nunca desistiremos. Nunca vamos capitular. Pode demorar muito tempo, mas encontraremos uma forma de prevalecer."

O bem é inimigo do grande.

Temos de rejeitar a ideia... Bem intencionado, mas completamente errado... Que o principal caminho para a grandeza nos setores sociais é tornar-se " mais como um negócio."A maioria das empresas... Como a maioria de qualquer outra coisa na vida... Cair em algum lugar entre medíocre e bom.

Se permitirmos que o modelo de liderança de celebridades do rock-star triunfe, veremos o declínio de corporações e instituições de todos os tipos. O século XX foi um século de grandeza, mas enfrentamos a perspectiva muito real de que o próximo século verá muito poucas grandes instituições duradouras.

As pessoas precisam de BHAGs-grandes objetivos audaciosos e peludos.