Jack Welch citações famosas

Mude antes que seja necessário.

O dinheiro é rei. Obter cada gota de dinheiro que você pode obter e segurá-la.

Os 3Ss de ganhar nos negócios são velocidade, simplicidade e autoconfiança.

O valor para o acionista é o resultado de você fazer um ótimo trabalho, ver o preço de suas ações subir, seus acionistas vencerem e os dividendos aumentarem. O que acontece quando se tem um valor crescente para os accionistas? Você está entregando melhores funcionários para suas comunidades e eles podem retribuir. As comunidades estão a ganhar porque os funcionários estão envolvidos na orientação e em todas estas outras coisas. Os clientes estão ganhando porque você está fornecendo novos produtos.

O valor para os accionistas é um resultado, não uma estratégia. . .os seus principais círculos eleitorais são os seus trabalhadores, os seus clientes e os seus produtos.

Quando há mudança, há oportunidade.

Você mede o seu povo e age sobre aqueles que não estão à altura.

As pessoas não são as mesmas. O negócio é, na minha opinião, tudo sobre a equipa que coloca os melhores jogadores. Não se trata de uma ideia. Uma ideia desaparece. Alguém o alcança. Não se trata de um widget.

Não se perca no caminho para o topo.

A ideia de todos partilharmos a dor igualmente, ou vamos congelar os salários por completo - é um retrocesso. É absolutamente para trás.

As empresas não dão segurança no emprego. Apenas clientes satisfeitos o fazem.

Em tempos difíceis, o seu melhor deve ser abraçado, amado, beijado, recompensado, pago - tudo. E o seu pior deve ser as pessoas que vão embora, porque o seu melhor vai levá-lo para o próximo jogo.

Continue aprendendo; não seja arrogante assumindo que você sabe tudo, que você tem o monopólio da verdade; sempre assuma que você pode aprender algo com outra pessoa.

Penso que todo líder tem a obrigação - a obrigação absoluta - de tratar todos de forma justa. Mas também têm a obrigação de tratar todos de forma diferente. Porque as pessoas não são todas iguais, e a última coisa que você quer fazer, na minha opinião, é deixar que o melhor da sua organização seja tratado como o pior da sua organização. Não faz nada pelo seu futuro.

A falta de diferenciação entre os trabalhadores" e a manutenção dos desempenhos de nível inferior" é, na realidade, a forma de gestão mais cruel que existe.

Tentar fazer com que as pessoas enfrentem a realidade e vejam o mundo como ele realmente é é um aspecto absolutamente crítico da liderança, na minha opinião.

A estratégia é simplesmente a atribuição de recursos. Quando você tira todo o barulho, é isso que se resume. Estratégia significa fazer escolhas claras sobre como competir. Você não pode ser tudo para todos, não importa o tamanho do seu negócio ou quão profundos sejam seus bolsos.

Obter o melhor jogador, porque se é futebol ou se é qualquer outra coisa a equipe com os melhores jogadores ganha. Portanto, concentre sua energia em obter o melhor e se livrar dos mais fracos.

Todos os funcionários, não apenas os seniores, devem saber como está a empresa.

Se você tem as melhores pessoas em sua equipe, você tem muito tempo para fazer as coisas que você gosta de fazer e pode agregar mais valor.

Gestores inseguros criam complexidade. Os gestores assustados e nervosos usam livros de planeamento complicados e cheios de slides cheios de tudo o que conhecem desde a infância. Receiam que, se forem muito simples, as pessoas pensem que são muito simples. Na realidade, é claro, é justamente o inverso. Pessoas claras e duras são as mais simples.

Você nunca sabe o quão diversificada sua carreira pode ser. Acho que é maravilhoso. A minha vida sempre foi a próxima página, não a última.

Controla o teu destino ou alguém o fará.

O trabalho mais importante que você tem é o crescimento de seu pessoal, dando-lhes a chance de alcançar seus sonhos.

Existem apenas duas fontes de vantagem competitiva: a capacidade de aprender mais sobre os nossos clientes mais rapidamente do que a concorrência e a capacidade de transformar essa aprendizagem em acção mais rapidamente do que a concorrência.

Se o trabalho está apenas indo todos os dias e recebendo um cheque, é uma vida feia. Quando você pode fazer do trabalho um propósito significativo, você bateu o jackpot para as pessoas.

A globalização sofreu um golpe, pois há um pouco de areia nas engrenagens, porque a maioria de nós tem cadeias de suprimentos que estão em todo o mundo que tivemos que alongar.

Muitas vezes medimos tudo e nada compreendemos. As três coisas mais importantes que você precisa medir em uma empresa são a satisfação do cliente, a satisfação do funcionário e o fluxo de caixa. Se você está crescendo a satisfação do cliente, sua participação no mercado global certamente crescerá também. A satisfação dos funcionários proporciona produtividade, qualidade, orgulho e criatividade. E o fluxo de caixa é o pulso " o sinal vital chave de uma empresa.

Ninguém está fazendo algo no seu negócio-conseguir uma venda, ter um cliente - chave, trabalhar em um projeto de P&D-fazer qualquer coisa que seja mais importante do que algo que você diz que vai mudar a empresa.

Se eu tivesse de gerir uma empresa com base em três medidas, essas medidas seriam a satisfação dos clientes, a satisfação dos trabalhadores e o cash flow.

Ninguém é demasiado importante para liderar a iniciativa que diz ser importante.

Se você não tem uma vantagem competitiva, não concorra.

A maioria das organizações falha na condução da mudança.

Antes de ser um líder, o sucesso tem tudo a ver com crescer a si mesmo. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros.

Eu acredito que em qualquer iniciativa, você não pode ter um sabor do mês. Quando você acredita que algo é profundo em uma empresa, você não pode ser um líder lógico. Você tem que ir para o Lunatic fringe. Não há nenhuma maneira que a lógica é o que você precisa para mudar as pessoas.

Então, toda vez que você pensar sobre sua questão de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, lembre-se do que seu chefe está pensando - e isso está ganhando. Suas necessidades podem ser ouvidas - e até mesmo resolvidas com sucesso - mas não se as necessidades do chefe também não forem atendidas.

A maior oportunidade para as grandes empresas veio de longe na digitalização dos processos internos.

A arrogância é um assassino, e usar Ambição na manga pode ter o mesmo efeito. Existe uma linha ténue entre arrogância e autoconfiança. A autoconfiança legítima é um vencedor. O verdadeiro teste da auto-confiança é a coragem de estar aberto ao acolhimento da mudança e das novas ideias, independentemente da sua origem. Pessoas autoconfiantes não têm medo de ter seus pontos de vista desafiados. Apreciam o combate intelectual que enriquece as ideias.

Em todas as empresas, a diferenciação nunca é mais importante do que em tempos difíceis, e esse é o momento em que todos tendem a ir ao poço e equalizar em vez de diferenciar.

Se a taxa de variação externa exceder a taxa de variação interna, o fim está próximo.

Se não criarmos empregos no sector privado e apenas-apenas criando empregos no sector público, não vamos a lado nenhum. Este é um jogo mau. Você tem que ter inovação. É preciso ter políticas fiscais que apoiem a inovação.

Encare a realidade como ela é, não como era ou como você deseja que ela seja.

Número um, o dinheiro é rei... número dois, comunicar... número três: comprar ou enterrar a concorrência.

O mundo pertence a pessoas apaixonadas.

Em primeiro lugar, e o mais óbvio, trazer à tona os três velhos cavalos de guerra da concorrência - custo, qualidade e serviço - e levá-los a novos níveis, fazendo com que cada pessoa na organização os Veja pelo que são, uma questão de sobrevivência.

A estratégia não é um plano de Acção longo. É a evolução de uma ideia central através de circunstâncias em constante mudança.

Não torne o processo mais difícil do que é.

A liderança genuína vem da qualidade da sua visão e da sua capacidade de estimular os outros a um desempenho extraordinário.

O papel de um líder não é controlar as pessoas ou ficar por dentro das coisas, mas sim orientar, energizar e excitar.

Qualquer empresa que tente competir...deve descobrir uma maneira de envolver a mente de cada funcionário.