Michael Porter citações famosas

Uma estratégia delineia um território em que uma empresa procura ser única.

Os melhores CEOs que conheço são professores, e no centro do que ensinam está a estratégia.

As empresas que operam em comunidades urbanas têm um tremendo efeito cascata.

Se o seu objetivo é qualquer coisa, mas a rentabilidade - se é para ser grande, ou para crescer rapidamente, ou para se tornar um líder de tecnologia - você vai ter problemas.

A essência da estratégia é escolher o que não fazer.

Estratégia é sobre fazer escolhas, trade-offs; é sobre deliberadamente escolher ser diferente.

Existe uma distinção fundamental entre estratégia e eficácia operacional.

A estratégia competitiva é ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades para proporcionar uma combinação única de valor.

A empresa sem estratégia está disposta a tentar qualquer coisa.

Finalmente, a estratégia deve ter continuidade. Não pode ser constantemente reinventada.

A inovação é a questão central da prosperidade económica.

A questão é que a continuidade da direcção estratégica e a melhoria contínua da forma como fazemos as coisas são absolutamente coerentes entre si. Na verdade, reforçam-se mutuamente.

A capacidade de mudar de forma constante e eficaz é facilitada pela continuidade de alto nível.

A estratégia consiste em diferenciar-se da concorrência. Não é uma questão de ser melhor no que você faz - é uma questão de ser diferente no que você faz.

Bilhões são desperdiçados em Filantropia ineficaz. A filantropia está há décadas atrás dos negócios na aplicação de um pensamento rigoroso ao uso do dinheiro.

O pensamento estratégico raramente ocorre espontaneamente

Em última análise, os cuidados de saúde falham no teste mais básico. Não é organizado em torno das necessidades do paciente.

Os cuidados de saúde têm sido historicamente um campo muito isolado, organizado em torno de especialidades médicas - urologia, cirurgia cardíaca, etc. - e em torno da oferta destes serviços especializados. O paciente é a bola de pingue-pongue que se move de Serviço para serviço.

Leciono na Faculdade de medicina, na Escola de Saúde Pública, na Escola de governo Kennedy e na Escola de negócios. E é o melhor poleiro... porque a maior parte do meu trabalho ultrapassa fronteiras.

Você não pode ser tudo para todas as pessoas.

As empresas devem reconectar o sucesso da empresa com o progresso social. O valor partilhado não é responsabilidade social, filantropia ou mesmo sustentabilidade, mas uma nova forma de alcançar o sucesso económico. Não está à margem do que as empresas fazem, mas no centro. Acreditamos que pode dar origem à próxima grande transformação do pensamento empresarial.

Na grande maioria das empresas, não existe,simplesmente, o conceito de

Os bons líderes precisam de uma agenda positiva, não apenas de uma agenda para lidar com a crise.

A crise económica das cidades do interior dos Estados Unidos pode ser a questão mais premente que a nação enfrenta. A falta de empresas e de postos de trabalho em zonas urbanas desfavorecidas alimenta não só um ciclo esmagador de pobreza, mas também problemas sociais incapacitantes, como a toxicodependência e a criminalidade, que podem ser criados no centro da cidade, mas apenas como foi criado noutros locais: através de iniciativas privadas com fins lucrativos e de investimentos baseados no interesse económico próprio e numa verdadeira vantagem competitiva.

O objectivo da empresa deve ser redefinido como criação de valor partilhado, e não apenas lucro em si. Isso impulsionará a próxima onda de inovação e crescimento da produtividade na economia global.

Um alvo deve ir com todos os objetivos. Uma meta é o valor que define o sucesso.

Risco é uma função de quão mal uma estratégia irá executar se o cenário' errado ' ocorre.

Se uma estratégia atinge um objetivo: está a funcionar. Se uma estratégia atinge uma meta: é um sucesso.

A mudança traz oportunidades. Por outro lado, a mudança pode ser confusa.

Se tudo o que você está tentando fazer é essencialmente a mesma coisa que seus rivais, então é improvável que você tenha muito sucesso.

A essência da estratégia é que você deve estabelecer limites para o que está tentando realizar.

O estrategista-chefe de uma organização tem de ser o líder - o CEO.

Os princípios subjacentes da estratégia são duradouros, independentemente da tecnologia ou do ritmo das mudanças.

A tecnologia deu - nos esta maravilhosa oportunidade de termos baixos custos energéticos. Temos de aproveitar isso, em vez de continuar a debater, a discutir e a lutar por isso.

Sem um objetivo, a análise é sem rumo e sem valor.

Uma estratégia sólida começa com o objetivo certo