Gary Hamel citações famosas

Não é preciso ser marxista para ficar impressionado com a escala e o sucesso dos esforços do início dos 20 cêntimos para transformar seres humanos obstinados em funcionários dóceis.

Devemos a nossa existência à inovação. A nossa espécie existe graças a quatro mil milhões de anos de inovação genética.

Um propósito nobre inspira sacrifício, estimula a inovação e incentiva a perseverança.

De Gandhi a Mandela, do patriota americano aos construtores navais polacos, os criadores de revoluções não vieram do topo.

Chegamos ao fim do incrementalismo. Só as empresas capazes de criar revoluções industriais prosperarão na nova economia.

Nunca antes o fosso entre o que podemos imaginar e o que podemos realizar foi menor.

Contribuições notáveis são tipicamente geradas por um compromisso apaixonado com valores transcendentes como a beleza, a verdade, a sabedoria, a justiça, a caridade, a fidelidade, a alegria, a coragem e a honra.

Ganhe pequeno, ganhe cedo, ganhe frequentemente.

Dakota sabedoria tribal diz que quando você está em um cavalo morto, a melhor estratégia é desmontar. Claro que existem outras estratégias. Você pode mudar de piloto. Você pode obter um comitê para estudar o cavalo morto. Você pode avaliar como outras empresas montam cavalos mortos. Você pode declarar que é mais barato alimentar um cavalo morto. Você pode aproveitar vários cavalos mortos juntos. Mas depois de ter tentado todas estas coisas, ainda terá de desmontar.

O objetivo não é especular sobre o que pode acontecer, mas imaginar o que você pode fazer acontecer.

Na era da revolução, temos de ser capazes de imaginar alternativas revolucionárias ao status quo. Se você não puder, será relegado às fileiras inchadas de autômatos que batem no teclado.

A maioria de nós compreende que a inovação é extremamente importante. É o único seguro contra a irrelevância. É a única garantia de fidelização a longo prazo dos clientes. É a única estratégia para superar uma economia sombria.

O verdadeiro amortecedor sobre o envolvimento dos funcionários é o cobertor encharcado e frio da autoridade centralizada. Na maioria das empresas, o poder cai em cascata do CEO. Não só os trabalhadores são privados da maioria das decisões políticas, como também não têm sequer o poder de se rebelar contra supervisores egocêntricos e Tirânicos.

Como seres humanos, somos os únicos organismos que criam para o prazer estúpido de o fazer. Quer se trate de colocar um jardim, compor uma nova música no piano, escrever um pouco de poesia, manipular uma foto digital, redecorar uma sala ou inventar uma nova receita de chili - ficamos mais felizes quando estamos criando.

Uma empresa adaptável é aquela que capta mais do que o seu quinhão de novas oportunidades. Está sempre a redefinir o seu 'core business' de forma a abrir novos caminhos para o crescimento.

No coração de cada sistema de fé está uma barganha: de um lado está o conforto que vem de uma narrativa que sugere que a vida humana tem significado cósmico e, de outro, o dever de ceder a ordens morais que podem, no momento, parecer bastante inconvenientes.

Construir organizações centradas no ser humano não implica um retorno às práticas paternalistas de bem-estar corporativo do século 19. A maioria de nós não quer ser babá.

Você não pode construir uma organização adaptável sem pessoas adaptáveis - e os indivíduos mudam apenas quando precisam ou quando querem.

Quando um político desvia a verdade ou um CEO quebra uma promessa, a confiança leva uma surra.

As hierarquias Online são inerentemente dinâmicas. No momento em que alguém deixa de acrescentar valor à comunidade, a sua influência começa a diminuir.

Obviamente, você não precisa ser religioso para ser moral, e as pessoas bestiais às vezes são religiosas.

A inovação em gestão será a fonte mais duradoura de vantagem competitiva. Haverá muitas recompensas para as empresas da vanguarda.

Para ser abraçado, um esforço de mudança deve ser socialmente construído em um processo que dê a todos o direito de definir prioridades, diagnosticar barreiras e gerar opções.

Como uma estrela infantil cuja fama desaparece com o passar dos anos, muitas empresas outrora inovadoras tornam-se menos à medida que amadurecem.

A inovação é o combustível para o crescimento. Quando uma empresa fica sem inovação, fica sem crescimento.

Estamos mudando tão rápido quanto o mundo ao nosso redor?

Lá fora, em alguma garagem, está um empresário que está a forjar uma bala com o nome da sua empresa. Você tem uma opção agora-atirar primeiro. Você tem que inovar os inovadores.

Existem tantas maneiras imprudentes de crescer quanto de reduzir o tamanho.

Vivemos um momento que está cheio de possibilidades.

Você não pode usar um mapa antigo para ver uma nova terra.

As empresas não fazem coisas novas porque as compreendem, mas porque as sentem.

Não importa muito onde a sua empresa se situa no seu ecossistema industrial, nem quão vertical ou horizontalmente está integrada - o que importa é a sua quota relativa de valor para o cliente no produto ou solução final e o seu custo de produção desse valor.

Na maioria das empresas, a hierarquia formal é uma questão de registo público - é fácil descobrir quem é o responsável pelo quê. Por outro lado, os líderes naturais não aparecem em nenhum organograma.

Eu não sou um daqueles professores cujo escritório está envolto do chão ao teto com livros. A propósito, penso que os académicos fazem isto para intimidar os seus visitantes.

Em um mundo de conhecimento comoditizado, Os retornos vão para as empresas que podem produzir conhecimento não padronizado.

Num mundo ideal, o poder institucional de um indivíduo estaria perfeitamente correlacionado com o seu valor acrescentado. Na prática, raramente é o caso.

Numa democracia que funcione bem, os cidadãos têm a opção de retirar do cargo os seus senhores políticos. Não é assim na maioria das empresas.

É importante lembrar que os inovadores nos negócios nem sempre têm uma plataforma.

Sou um fervoroso defensor do capitalismo - mas também compreendo que, embora os indivíduos tenham direitos inalienáveis, dados por Deus, as empresas não têm.

A verdade é que a invenção de um modelo de negócio inovador é, muitas vezes, uma questão de acaso.

As empresas falham quando investem em excesso no que é à custa do que poderia ser.

Uma empresa que está constantemente a explorar novos horizontes é susceptível de ter uma vantagem competitiva na atração e retenção de talentos.

Um sentido de propósito edificante é mais do que um impulso para a realização individual, é também uma apólice de seguro necessária contra a conveniência e a impropriedade.

Vivo a meia milha da falha de San Andreas - um facto que borbulha na minha consciência sempre que alguma outra parte do mundo sofre um terramoto. Por vezes pergunto-me se esta sensação subterrânea de desastre iminente é, pelo menos em parte, responsável pelas febris normas de trabalho do Vale do Silício.

Os maiores entraves à renovação estratégica são quase sempre as convicções não examinadas da alta administração.

As estruturas de Autoridade de cima para baixo transformam os empregados em ladrões de botas, criam lutas inúteis por vantagem política e desencorajam a dissidência.

A confiança não é simplesmente uma questão de Veracidade ou mesmo de Constância. É também uma questão de amizade e boa vontade. Confiamos naqueles que têm os nossos melhores interesses no coração e desconfiamos daqueles que parecem surdos às nossas preocupações.

O facto é que a sociedade é tornada mais hospitaleira por cada indivíduo que age como se 'fazer aos outros' fosse realmente uma regra.

Não sei se o universo contém qualquer evidência de design inteligente, mas posso assegurar-vos que milhares de produtos do dia-a-dia não o fazem.

Esta arrogância extraordinária de que a mudança deve começar do topo é uma forma de garantir que a mudança não acontecerá na maioria das empresas.