Warren G. Bennis citações famosas

Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade.

As organizações falidas são geralmente sobre-geridas e sub-lideradas.

Lembro-me de como o rótulo de liderança às vezes é oco e de como o seguimento heróico pode ser.

Tornar-se um líder é sinônimo de tornar-se você mesmo. É precisamente assim tão simples e também tão difícil.

O gestor aceita o status quo; o líder desafia-o.

Seguidores que dizem a verdade, e líderes que a ouvem, são uma combinação imbatível.

Grandes coisas são realizadas por pessoas talentosas que acreditam que irão realizá-las.

Se conhecer a si mesmo e ser você mesmo fosse tão fácil quanto falar, não haveria quase tantas pessoas andando em posturas emprestadas, jorrando ideias de segunda mão, tentando desesperadamente se encaixar em vez de se destacar.

O gerente tem uma visão de curto alcance; o líder tem uma perspectiva de longo alcance.

O gerente está de olho no resultado final; o líder está de olho no horizonte.

O poder é a energia básica necessária para iniciar e sustentar a ação ou, dito de outra forma, a capacidade de traduzir a intenção em realidade e sustentá-la. Liderança é o uso sábio deste poder: Liderança Transformadora.

Muitas empresas acreditam que as pessoas são intercambiáveis. Pessoas verdadeiramente dotadas nunca são. Eles têm talentos únicos. Essas pessoas não podem ser forçadas a funções para as quais não são adequadas, nem deveriam ser. Líderes eficazes permitem que grandes pessoas façam o trabalho para o qual nasceram.

O mito mais perigoso da liderança é que os líderes nascem-que há um fator genético na liderança. Este mito afirma que as pessoas simplesmente têm certas qualidades carismáticas ou não. Isso é absurdo; na verdade, o oposto é verdadeiro. Os líderes são feitos em vez de nascerem.

Bons líderes fazem as pessoas sentirem que estão no centro das coisas, não na periferia. Todos sentem que fazem a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas sentem-se centradas e isso dá sentido ao seu trabalho.

Os líderes mantêm os olhos no horizonte, não apenas no resultado final.

Você é a sua própria matéria - prima. Quando você sabe o que você consiste e o que você quer fazer dele, então você pode inventar a si mesmo.

Líderes são pessoas que fazem a coisa certa; gerentes são pessoas que fazem as coisas certas.

As pessoas que não podem inventar - se e reinventar-se devem contentar-se com posturas emprestadas, ideias de segunda mão, encaixando-se em vez de se destacarem.

Os líderes devem encorajar as suas organizações a dançar ao som de formas de música que ainda não foram ouvidas.

Os líderes aprendem liderando, e aprendem melhor liderando em face de obstáculos. À medida que o clima molda as montanhas, os problemas moldam os líderes.

A liderança bem-sucedida não se trata de ser dura ou suave, sensível ou assertiva, mas de um conjunto de atributos. Em primeiro lugar, o carácter

Assumir o controlo da própria aprendizagem é uma parte de assumir o controlo da sua vida, que é a condição sine qua non para se tornar uma pessoa integrada.

A excelência é um professor melhor do que a mediocridade. As lições do ordinário estão em toda a parte. Os conhecimentos verdadeiramente profundos e originais só podem ser encontrados no estudo do exemplar.

Bons líderes fazem as pessoas sentirem que estão no centro das coisas, não na periferia.

Existem duas formas de ser criativo. Pode-se cantar e dançar. Ou pode-se criar um ambiente em que cantores e dançarinos floresçam.

O carisma é o resultado de uma liderança eficaz, e não o contrário.

Liderança é como beleza-é difícil de definir, mas você sabe disso quando a vê.

O que faz um bom seguidor? A característica mais importante pode muito bem ser a vontade de dizer a verdade. Em um mundo de complexidade crescente, os líderes dependem cada vez mais de seus subordinados para obter boas informações, quer os líderes queiram ou não ouvi-las. Seguidores que dizem a verdade e líderes que a ouvem são uma combinação imbatível.

Ser autêntico é, literalmente, ser o seu próprio autor... descobrir suas próprias energias e desejos nativos e, em seguida, encontrar sua própria maneira de agir sobre eles.

O gerente pergunta Como e quando; o líder pergunta O que e por quê.

Existe uma profunda diferença entre informação e significado.

A visão anima, inspira, transforma propósito em ação.

Um novo líder tem de ser capaz de mudar uma organização sem sonhos, sem alma e sem visão ... alguém tem de acordar.

O líder tem uma ideia clara do que quer fazer profissional e pessoalmente, e a força para persistir em face de contratempos, até mesmo fracassos

Para se tornar um líder, então, você deve se tornar você mesmo, tornar - se o criador de sua própria vida

Os líderes não evitam, reprimem ou negam o conflito, mas o vêem como uma oportunidade

Líderes ineficazes geralmente agem de acordo com o conselho e o Conselho da última pessoa com quem conversaram.

O novo líder é aquele que compromete as pessoas a agir, que converte seguidores em líderes e que pode converter líderes em agentes de mudança.

Eu costumava pensar que dirigir uma organização era equivalente a dirigir uma orquestra sinfônica. Mas eu não acho que seja bem isso; é mais como jazz. Há mais improvisação.

O futuro não tem prazo de validade

Eu costumava pensar que dirigir uma organização era equivalente a dirigir uma orquestra sinfônica. Mas eu não acho que seja bem isso; é mais como jazz. Há mais improvisação. Alguém escreveu uma vez que o som da surpresa é o jazz, e se há alguma coisa a que devemos tentar habituar-nos neste mundo, é a surpresa e o inesperado. Verdadeiramente, estamos vivendo em um mundo onde a única coisa que é constante é a mudança.

Os líderes que conheci, qualquer que fosse o seu estilo de vida, Quaisquer que fossem as instituições que presidiam, referiam-se sempre ao mesmo fracasso, algo que lhes acontecia que era pessoalmente difícil, até traumático, algo que os fazia sentir aquela sensação desesperada de bater no fundo do poço-como algo que pensavam ser quase uma necessidade. É como se naquele momento o ferro entrasse em sua alma; aquele momento criasse a resiliência de que os líderes precisam.

A liderança servidora ensina-nos que tens de pôr as tuas cartas na mesa.

Sem um líder fantástico, não teremos um grande grupo. Mas também é verdade que não teremos um grande líder sem um grande grupo.

Prefiro sempre errar do lado da abertura. Mas há uma diferença entre a abertura óptima e a máxima, e fixar esse limite é um julgamento. A arte da liderança é saber quanta informação você vai transmitir - para manter as pessoas motivadas e ser o mais honesto possível. Mas, rapaz, há realmente limites para isso.

A fábrica do futuro terá apenas dois empregados, um homem e um cão. O homem estará lá para alimentar o cão. O cão estará lá para evitar que o homem Toque no equipamento.

Aprender a ser um líder eficaz não é diferente de aprender a ser uma pessoa eficaz. E essa é a parte mais difícil

Uma paixão pela aprendizagem contínua, um ouvido refinado e perspicaz para as consequências morais e éticas das suas acções e uma compreensão dos objectivos do trabalho e das organizações humanas

Isto é mais do que apenas ter uma visão. Você pode ver a diferença na maneira frequentemente citada pela qual Steve Jobs trouxe John Sculley para assumir a Apple. Na época, Sculley estava destinado a ser o chefe da Pepsico. O argumento decisivo veio quando Jobs lhe perguntou: "quantos anos mais de sua vida você quer gastar fazendo água colorida quando você pode ter a oportunidade de vir aqui e mudar o mundo?"

Não reaja excessivamente aos criadores de problemas.