Peter Senge citações famosas

Todas as grandes coisas têm pequenos começos.

Coragem é simplesmente fazer o que for necessário em busca da visão

É comum dizer que as árvores vêm de sementes. Mas como pode uma pequena semente criar uma árvore enorme? As sementes não contêm os recursos necessários para cultivar uma árvore. Estes devem provir do meio ou ambiente em que a árvore cresce. Mas a semente fornece algo que é crucial: um lugar onde toda a árvore começa a se formar. À medida que recursos como água e nutrientes são extraídos, a semente organiza o processo que gera crescimento. Em certo sentido, a semente é uma porta de entrada através da qual emerge a possibilidade futura da árvore viva.

Não se pode forçar o compromisso, o que se pode fazer, ou seja, cutucar um pouco aqui, inspirar um pouco ali e servir de modelo.A sua principal influência é o ambiente que cria.

Ouvir plenamente significa prestar muita atenção ao que está a ser dito por baixo das palavras. Você ouve não apenas a 'música', mas a essência da pessoa que fala. Ouve não só o que alguém sabe, mas também o que é. As orelhas funcionam à velocidade do som, que é muito mais lenta do que a velocidade da luz que os olhos captam. A escuta generativa é a arte de desenvolver silêncios mais profundos em si mesmo, para que você possa retardar a audição de nossa mente até a velocidade natural de seus ouvidos e ouvir sob as palavras o significado deles.

Arranhar a superfície da maioria dos cínicos e encontrar um idealista frustrado " alguém que cometeu o erro de converter os seus ideais em expectativas.

Como um painel de vidro emoldurando e distorcendo sutilmente nossa visão, os modelos mentais determinam o que vemos.

Liderança é criar novas realidades.

O mundo é feito de círculos e pensamos em linhas retas

A colaboração é vital para sustentar o que chamamos de mudança profunda ou realmente profunda, porque sem ela, as organizações são simplesmente esmagadas pelas forças do status quo.

As pessoas mais eficazes são aquelas que podem "manter" a sua visão, mantendo-se empenhadas em ver claramente a realidade actual

Quando há uma visão genuína (em oposição à Declaração de visão muito familiar), as pessoas se destacam e aprendem, não porque lhes é dito, mas porque querem.

[As Sementes São Pequenas. Tornar-se uma força da natureza não significa que todas as nossas aspirações devam ser "grandiosas."Os primeiros passos são muitas vezes pequenos, e as visões iniciais que focam a energia de forma eficaz muitas vezes abordam problemas imediatos. O que importa é o empenhamento a serviço de um propósito maior, em vez de aspirações elevadas que paralisam a acção. Na verdade, é uma armadilha perigosa acreditar que podemos perseguir "grandes visões"."

O conhecimento é construído, não Transferido

A realidade é feita de círculos, mas vemos linhas rectas.

As empresas têm uma maneira de falar sobre como criar valor, o que de alguma forma não é mau... Só precisamos de começar a pensar se o valor que queremos criar é coerente com todo o bem-estar social e ambiental.

Quando tudo estiver dito e feito, a única mudança que fará a diferença é a transformação do coração humano.

O domínio pessoal ensina-nos a escolher. Escolher é um acto corajoso: escolher os resultados e as acções que transformarão no seu destino.

Através da aprendizagem, recriamo-nos a nós próprios. Através da aprendizagem, tornamo-nos capazes de fazer algo que nunca fomos capazes de fazer.

Através da aprendizagem, recriamo-nos a nós próprios. Através da aprendizagem, tornamo-nos capazes de fazer algo que nunca fomos capazes de fazer. Através da aprendizagem, repercutimos o mundo e a nossa relação com ele. Através da aprendizagem alargamos a nossa capacidade de criar, de fazer parte do processo gerador da vida

Muitas crianças lutam nas escolas... porque a forma como estão a ser ensinados é incompatível com a forma como aprendem.

Como o mundo da criança mudou nos últimos 150 anos?"A resposta é. "É difícil imaginar alguma forma em que não tenha mudado.Eles estão imersos em todos os tipos de coisas que eram inéditas há 150 anos e, no entanto, se você olhar para as escolas hoje versus 100 anos atrás, elas são mais semelhantes do que diferentes.

O fosso entre a visão e a realidade actual é também uma fonte de energia. Se não houvesse lacuna, não haveria necessidade de qualquer acção para avançar em direcção à visão. Chamamos essa lacuna de tensão criativa.

O domínio pessoal é a disciplina de esclarecer e aprofundar continuamente a nossa visão pessoal, de concentrar as nossas energias, de desenvolver a paciência e de ver a realidade objectivamente.

É preciso coragem e habilidade para ser inequívoco e claro.

Os negócios e os esforços humanos são sistemas...tendemos a concentrar-nos em instantâneos de partes isoladas do sistema. E pergunto - me porque é que os nossos problemas mais profundos nunca são resolvidos.

Quanto mais a sociedade humana se afasta da natureza, menos compreendemos a interdependência .

A força de vontade é tão comum entre pessoas altamente bem-sucedidas que muitos vêem suas características como sinônimo de sucesso.

Tendemos a pensar que, numa organização tradicional, as pessoas produzem resultados porque a gestão quer resultados, mas a essência de uma organização de alta qualidade é que as pessoas produzem resultados porque querem os resultados. É intrigante acharmos tão difícil de entender, que se as pessoas estão realmente gostando, eles vão inovar, eles vão correr riscos, eles vão ter confiança uns com os outros, porque eles estão realmente comprometidos com o que eles estão fazendo e é divertido

Os problemas com a força de vontade são muitos, mas dificilmente podem ser notados pela pessoa que se concentra estreitamente no sucesso. Em primeiro lugar, há pouca economia de meios; em termos de pensamento sistémico, agimos sem alavancagem. Atingimos os nossos objectivos, mas o esforço é enorme e podemos encontrar-nos exaustos e a pensar se valeu a pena quando conseguimos. Ironicamente, as pessoas viciadas na força de vontade podem realmente procurar obstáculos a superar, dragões para matar e inimigos para vencer-para lembrar a si mesmas e aos outros de suas próprias proezas.

O diálogo começa com a vontade de desafiar o nosso próprio pensamento, de reconhecer que qualquer certeza que tenhamos é, na melhor das hipóteses, uma hipótese sobre o mundo.

A maioria de nós, numa altura ou noutra, fez parte de uma grande equipa, de um grupo de pessoas que funcionavam juntas de uma forma extraordinária-que confiavam umas nas outras, que complementavam as forças umas das outras e compensavam as limitações umas das outras, que tinham objectivos comuns que eram maiores do que os objectivos de um indivíduo e que produziam resultados extraordinários ... a equipe que se tornou ótima não começou muito bem-aprendeu a produzir resultados extraordinários.

Há muitas crianças americanas que pensam que a sua comida vem do supermercado e o conceito de sazonalidade não tem qualquer significado para elas.

Utilizando os arquétipos dos sistemas, podemos aprender a estruturar os pormenores num quadro coerente das forças em jogo.

O modelo empresa-como-máquina adapta-se à forma como as pessoas pensam e operam as empresas convencionais. E, é claro, isso se encaixa na maneira como as pessoas pensam sobre mudar as empresas convencionais: você tem uma empresa quebrada, e você precisa mudá-la, para consertá-la.

Na Era das máquinas, a própria empresa tornou - se uma máquina-uma máquina para ganhar dinheiro.

Os modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens de imagens que influenciam a forma como entendemos o mundo e como agimos.

A inovação requer recursos para investir, e é possível ver muitas empresas a recuar e a entrar num modo de protecção intenso num período de grandes dificuldades financeiras.

A Era Industrial não é sustentável. Não é sustentável em termos ecológicos e não é sustentável em termos humanos.

Os governos, especialmente os democráticos, são de curto prazo e nacionalistas.

A saída mais fácil geralmente leva de volta.

Em grandes equipas, o conflito torna-se produtivo.

Aprendemos juntos em equipas. Trata-se de uma mudança de um espírito de advocacia para um espírito de investigação.

Na ausência de um grande sonho, prevalece a mesquinhez. As visões da Shred promovem a assunção de riscos, a coragem e a inovação. Manter o fim em mente cria confiança para tomar decisões mesmo em momentos de crise.

Quanto mais depressa formos, mais devagar temos de ser.

A perspectiva dos sistemas diz-nos que temos de olhar para além dos erros individuais ou da má sorte para compreendermos problemas importantes.

De certa forma, esclarecer uma visão é fácil. Um desafio mais difícil é enfrentar a realidade actual.

Considere o preconceito. Uma vez que uma pessoa começa a aceitar um estereótipo de um determinado grupo, esse "pensamento" torna-se um agente ativo, "participando" na forma como interage com outra pessoa que se enquadra nessa classe estereotipada. Por sua vez, o tom de sua interação influencia o comportamento da outra pessoa. A pessoa preconceituosa não pode ver como o seu preconceito molda o que "vê" e como Age. Em certo sentido, se o fizesse, deixaria de ser preconceituoso. Para operar, o" pensamento " de preconceito deve permanecer oculto ao seu detentor

Aprender é tudo sobre conexões, e através de nossas conexões com pessoas únicas, somos capazes de obter uma verdadeira compreensão do mundo ao nosso redor.

No entanto, quase todos os esforços corporativos para enxertar essas práticas verdadeiramente inovadoras em sua cultura fracassaram porque, repetidas vezes, as pessoas reduzem a prática viva de RAA a uma técnica estéril.