Margaret J. Wheatley citações famosas

Eu queria ver além da visão ocidental e mecânica do mundo e ver o que mais poderia aparecer quando a lente fosse trocada

Quando buscamos a conexão, restauramos o mundo à totalidade. Nossas vidas aparentemente separadas tornam-se significativas à medida que descobrimos o quão verdadeiramente necessários somos uns para os outros.

As relações são tudo o que existe. Tudo no universo só existe porque está em relação com todo o resto. Nada existe isoladamente. Temos que parar de fingir que somos indivíduos que podem ir sozinhos

A vida insiste agora na falta de fundamento. Sistemas e ideias que pareciam fiáveis e sólidos dissolvem-se a um ritmo crescente. As pessoas que pediram a nossa confiança traem-nos ou abandonam-nos. A falta de fundamento é um lugar assustador, pelo menos a princípio, mas à medida que a velha cultura se transforma em mingau, sentiríamos mais fortes se parássemos de procurar terreno, se procurássemos apenas nos localizar no presente e fazer o nosso trabalho a partir daqui.

Somos sempre poetas a explorar possibilidades de sentido num mundo que está sempre a explorar possibilidades.

não podemos ser criativos se nos recusarmos a ficar confusos. A mudança começa sempre com a confusão; interpretações apreciadas devem dissolver-se para dar lugar ao que há de novo. Grandes ideias e invenções aparecem milagrosamente no espaço do não saber.

Creio que a nossa própria sobrevivência depende de nos tornarmos melhores pensadores de sistemas.

Determinação, energia e coragem aparecem espontaneamente quando nos preocupamos profundamente com algo. Assumimos riscos inimagináveis em qualquer outro contexto.

[Uma] mudança, mesmo uma mudança muito grande e poderosa, começa quando algumas pessoas começam a falar umas com as outras sobre algo que lhes interessa.

Apesar dos anúncios e slogans atuais, o mundo não muda uma pessoa de cada vez. Muda quando se formam redes de relações entre pessoas que partilham uma causa comum e uma visão do que é possível. Esta é uma boa notícia para aqueles de nós que pretendem criar um futuro positivo. Em vez de nos preocuparmos com a massa crítica, o nosso trabalho consiste em promover ligações críticas. Não precisamos convencer um grande número de pessoas a mudar; em vez disso, precisamos nos conectar com espíritos afins. Através destas relações, desenvolveremos novos conhecimentos, práticas, coragem e compromisso que conduzam a uma mudança de base alargada.

A desordem pode desempenhar um papel crítico na criação de novas formas de ordem superiores.

Não são as diferenças que nos dividem. São os nossos julgamentos uns sobre os outros que o fazem.

Na nossa vida quotidiana, deparamo-nos com pessoas que nos irritam, enganam, que só querem satisfazer as suas próprias necessidades. Há tanta raiva, desconfiança, ganância e mesquinhez que estamos perdendo nossa capacidade de trabalhar bem juntos.

Os círculos criam espaços tranquilos, onde até as pessoas reticentes podem perceber que a sua voz é bem-vinda.

Provavelmente, o exemplo mais visível de consequências não intencionais é o que acontece sempre que os seres humanos tentam mudar a ecologia natural de um lugar.

Ouvir é um acto tão simples. Exige que estejamos presentes, e isso requer prática, mas não temos de fazer mais nada. Nós não temos que aconselhar, ou treinar, ou soar sábio. Temos apenas de estar dispostos a sentar-nos e a ouvir.

Penso que a capacidade de que qualquer organização necessita é que a liderança apareça em qualquer lugar que seja necessário, quando for necessário.

Sabemos pela ciência que nada no universo existe como uma entidade isolada ou independente.

Eu acho que um grande ato de liderança agora, chamá-lo de um ato radical, é criar os lugares e processos para que as pessoas possam realmente aprender juntos, usando nossas experiências

Sem reflexão, seguimos cegamente o nosso caminho..

Nesta cultura actual, temos de encontrar os meios para trabalhar e viver juntos com menos agressividade, se quisermos resolver os graves problemas que nos afligem e nos impedem.

A nossa vontade de reconhecer que só vemos metade do quadro cria as condições que nos tornam mais atraentes para os outros. Quanto mais sinceramente reconhecermos a nossa necessidade dos seus diferentes conhecimentos e perspectivas, mais eles serão magnetizados para se juntarem a nós.

Seja qual for a vida que vivemos, se pudermos contar a nossa história a alguém que nos ouve, será mais fácil lidar com as nossas circunstâncias.

A escuta aproxima-nos, ajuda-nos a tornarmo-nos mais inteiros, mais saudáveis, mais Santos. Não ouvir cria fragmentação, e a fragmentação é a raiz de todo o sofrimento.

Pode odiar alguém cuja história conhece.

Sem reflexão, seguimos cegamente o nosso caminho, criando mais consequências não intencionais e não conseguindo nada de útil.

Em praticamente todas as organizações, independentemente da missão e função, as pessoas ficam frustradas com problemas que parecem insolúveis.

Não há poder de mudança maior do que uma comunidade a descobrir o que lhe interessa.

Muitos de nós criámos vidas que dão muito pouco apoio à experimentação. Acreditamos que as respostas já existem por aí, independentemente de nós. E se investirmos mais tempo e atenção na nossa própria experimentação? Poderíamos concentrar os nossos esforços na descoberta de soluções que funcionem exclusivamente para nós.

A liderança é uma série de comportamentos e não um papel para os heróis.

A desesperança surpreendeu-me com paciência.

Sem agressão, torna-se possível pensar bem, ter curiosidade sobre as diferenças e desfrutar da Companhia um do outro.

As coisas que mais tememos nas organizações - flutuações, perturbações, desequilíbrios - são as principais fontes de criatividade.

Nas organizações, o poder e a energia reais são gerados através de relacionamentos. Os padrões de relações e as capacidades para os formar são mais importantes do que tarefas, funções, papéis e posições.

Um líder nos dias de hoje precisa ser um anfitrião - aquele que convoca a diversidade; que convoca todos os pontos de vista em processos criativos onde nossa inteligência mútua pode surgir.

Neste novo mundo, o Senhor e eu inventamo-lo à medida que avançamos, não porque nos faltem conhecimentos especializados ou capacidades de planeamento, mas porque essa é a natureza da realidade. A realidade muda de forma e de significado devido à nossa actividade. E é constantemente novo. Somos obrigados a estar presentes, como participantes activos. Não pode acontecer sem nós e ninguém pode fazê-lo por nós.

Faríamos bem em ponderar a compreensão de que o amor é a mais potente fonte de poder.

A mudança envolve sempre uma noite escura em que tudo se desfaz. No entanto, se este período de dissolução é usado para criar um novo significado, então o caos termina e surge uma nova ordem.

Embora a capacidade e a motivação dos trabalhadores sejam destruídas quando os líderes escolhem o poder sobre a produtividade, parece que os chefes preferem estar no controle do que ter a organização funcionando bem.

O espaço é o ingrediente básico do universo; há mais do que qualquer outra coisa.

Por exemplo, eu estava discutindo o uso do E-mail e como ele pode ser impessoal, como as pessoas agora enviarão e-mails para alguém do outro lado da sala, em vez de ir falar com eles. Mas não acho que isso seja preguiça, acho que é uma decisão consciente que as pessoas estão tomando para economizar tempo.

Vamos continuar a fazer-nos esta pergunta: 'O que estou prestes a fazer é reforçar a rede de ligações, ou está a enfraquecê-la?'

A independência é um conceito político, não um conceito biológico.

A inovação é fomentada pela informação recolhida a partir de novas ligações; a partir de conhecimentos obtidos através de viagens a outras disciplinas ou lugares; a partir de redes activas e colegiais e de fronteiras fluidas e abertas. A inovação surge de círculos de intercâmbio em curso, onde a informação não é apenas acumulada ou armazenada, mas criada. O conhecimento é gerado de novo a partir de conexões que não existiam antes.

Eliminaram a rigidez, tanto física como psicológica, a fim de apoiar processos mais fluidos, através dos quais são criadas equipas temporárias para lidar com necessidades específicas e em constante mudança. Simplificaram os papéis em categorias mínimas; derrubaram muros e criaram locais de trabalho onde as pessoas, as ideias e a informação circulam livremente.

A maioria das pessoas associa a liderança de comando e controle aos militares.

A paixão transforma-se em procedimentos, em regras e papéis. Em vez do objectivo, concentramo-nos nas políticas. Em vez de sermos livres para criar, impomos restrições que nos espremem a vida.

Descobri que só posso mudar a forma como ajo se ficar ciente das minhas crenças e suposições. Os pensamentos sempre se revelam no comportamento.

As organizações estão agora confrontadas com duas fontes de mudança: o tipo tradicional que é iniciado e gerido; e mudanças externas sobre as quais ninguém tem controlo.

Criámos problemas nas organizações, confundindo o controlo com a ordem.