Max De Pree citações famosas

No final, é importante lembrar que não podemos tornar-nos o que precisamos de ser permanecendo o que somos.

A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade.

Os sinais de liderança destacada aparecem principalmente entre os seguidores. Os seguidores estão a atingir o seu potencial? Estão a aprender? Servir? Conseguem os resultados necessários? Eles mudam com graça? Gerir conflitos?

Temos de dar um ao outro espaço para crescer, para sermos nós próprios, para exercermos a nossa diversidade. Precisamos de dar espaço uns aos outros para que possamos dar e receber coisas tão bonitas como ideias, abertura, dignidade, alegria, cura e inclusão.

Podemos ensinar - nos a ver as coisas como são. Só com a visão podemos começar a ver as coisas como podem ser.

Estamos sozinhos, absolutamente sozinhos neste planeta casual; e no meio de todas as formas de vida que nos rodeiam, nenhuma, excepto o cão, fez uma aliança connosco.

Não crescemos conhecendo todas as respostas, mas vivendo com as perguntas.

Em algumas culturas do Pacífico Sul, um orador tem uma concha como símbolo de uma posição temporária de autoridade. Os líderes devem entender quem segura a concha-isto é, quem deve ser ouvido e quando.

Os líderes devem ser capazes de ficar sozinhos, aguentar o calor, suportar a dor, dizer a verdade e fazer o que é certo

Na maioria das organizações vitais, existe um vínculo comum de interdependência, interesse mútuo, contribuições interligadas e alegria simples.

Mudança sem continuidade é Caos. Continuidade sem mudança é preguiça-e muito arriscada.

A melhor coisa é, a qualquer momento, estarmos dispostos a desistir de quem somos para nos tornarmos tudo o que podemos ser.

Não pode haver nada mais importante nos nossos esforços para alcançar um trabalho significativo e relacionamentos satisfatórios do que aprender a praticar a arte da comunicação.

A liderança está a libertar as pessoas para fazerem o que lhes é exigido da forma mais eficaz e humana possível.

Para além de todos os rácios, objectivos, parâmetros e resultados, é fundamental que os líderes aprovem um conceito de pessoas. Isso começa com uma compreensão da diversidade dos dons, talentos e habilidades das pessoas. Reconhecer a diversidade dá-nos a oportunidade de dar sentido, realização e propósito, que não devem ser relegados apenas à vida privada, mais do que coisas como o amor, a beleza e a alegria. A arte da liderança reside em polir, libertar e capacitar esses dons.

Sem perdão, não pode haver verdadeira liberdade de agir dentro de um grupo.

Falamos da qualidade do produto e do serviço. E quanto à qualidade das nossas relações, da qualidade das nossas comunicações e da qualidade das nossas promessas recíprocas?

A intimidade está no cerne da competência. Tem a ver com a compreensão, com a crença e com a prática. Tem a ver com a relação com o trabalho.

Vemos um declínio da civilidade e, infelizmente,é muitas vezes modelado pelas próprias pessoas de quem temos o menor direito de O esperar.

Às vezes pensamos que somos demasiado dotados para aparecer. Mas nenhum de nós verdadeiramente is...By evitar riscos nós realmente arriscamos o que é mais importante na vida-alcançar o crescimento, o nosso potencial e uma verdadeira contribuição para um bem comum.

O simples ato de reconhecer a diversidade na vida corporativa nos ajuda a conectar a grande variedade de presentes que as pessoas trazem para o trabalho e serviço da corporação.

Ganhar confiança não é fácil, nem é barato, nem acontece rapidamente. Ganhar confiança é um trabalho árduo e exigente. A confiança só vem com esforço genuíno, nunca com uma lambida e uma promessa.

Quando pensamos nas pessoas com quem trabalhamos, nas pessoas de quem dependemos, podemos ver que, sem cada indivíduo, não iremos muito longe como grupo. Por nós mesmos, sofremos sérias limitações. Juntos podemos ser algo maravilhoso.

Os elementos-chave na arte de trabalhar em conjunto são como lidar com a mudança, como lidar com os conflitos e como alcançar o nosso potencial...as necessidades da equipa são melhor satisfeitas quando satisfazemos as necessidades de cada pessoa.

Um amigo meu caracteriza os líderes simplesmente assim: os líderes não infligem dor. Eles suportam dor.

Não há dúvida: o potencial está envolto em grande mistério. Como os arco-íris, que são realmente círculos-vemos apenas as metades superiores, o horizonte esconde o resto-o potencial nunca revela a sua totalidade.

Uma baleia é tão única como um cacto. Mas não peça a uma baleia para sobreviver ao Vale da Morte. Todos nós temos dons especiais. Onde os usamos e como determina se realmente completamos algo.

Uma visão de curto prazo conduzirá a uma visão parcial e talvez distorcida de todo o quadro. Pode faltar um elemento crucial. Podemos não estar a correr toda a corrida. Um amigo meu descreveu um colega como ótimo em executar o " traço de noventa e cinco jardas."Essa é uma distinção que posso fazer sem. A falta dos últimos cinco metros torna os primeiros noventa e cinco inúteis. Na verdade, os corredores sérios fazem disso uma corrida de 110 jardas, de modo que ninguém os melhorará nos últimos metros. Você tem que pensar além do todo.

Ser um líder significa, especialmente, ter a oportunidade de fazer uma diferença significativa na vida daqueles que permitem que os líderes liderem.

Todos em uma organização bem-sucedida devem estar dispostos e prontos para arriscar. O risco é como a mudança; não é uma escolha.

Do ponto de vista de um líder, a traição mais grave tem a ver com frustrar o potencial humano, com extinguir o espírito, com não lidar equitativamente uns com os outros como seres humanos.

Os sinais de liderança destacada aparecem principalmente entre os seguidores.

Se você quer que as melhores coisas aconteçam na vida corporativa, você tem que encontrar maneiras de ser hospitaleiro com a pessoa incomum. A inovação não é um processo democrático. É quase como um processo antidemocrático. É certo que o entendemos como um processo antitético, por isso temos de ter um ambiente em que o corpo de pessoas seja realmente passível de mudança e possa lidar com os conflitos que surgem da mudança e da inovação.

A inovação é a força vital de uma organização. Saber liderar e trabalhar com pessoas criativas requer conhecimentos e ações que muitas vezes vão contra a estrutura organizacional típica. Proteger pessoas incomuns da burocracia e do legalismo típico das organizações.

A liderança é muito mais uma arte, uma crença, uma condição do coração do que um conjunto de coisas a fazer.

O líder é o servo que remove os obstáculos que impedem as pessoas de fazerem o seu trabalho.

Líderes não infligem dor - eles compartilham dor.

O Jazz, como a liderança, combina a imprevisibilidade do futuro com os dons dos indivíduos.

Uma equipa de gigantes precisa de arremessadores gigantes que lançem boas ideias, mas cada arremessador precisa de um apanhador excepcional. Sem coletores gigantes, as ideias dos jarros gigantes podem eventualmente desaparecer.

Os líderes devem deixar para trás bens e um legado.