Peter Block citações famosas

Como você muda o mundo? Um quarto de cada vez. Que quarto? Aquele em que estás.

Temos de estabelecer uma ligação pessoal entre nós. Conexão antes do conteúdo. Sem parentesco, nenhum trabalho pode ocorrer.

Tudo o que temos de fazer para criar o futuro é mudar a natureza das nossas conversas, passar da culpa à propriedade, da negociação ao compromisso e da resolução de problemas à possibilidade.

A transformação vem mais da busca de perguntas profundas do que da busca de respostas práticas.

Por que fazer qualquer coisa, a menos que seja ótimo?

É um mau uso do nosso poder de assumir a responsabilidade de resolver problemas que pertencem a outros.

O objectivo é equilibrar uma vida que funciona com uma vida que conta.

Se não houver transformação dentro de nós, todas as mudanças estruturais do mundo não terão impacto nas nossas instituições.

O desafio essencial é transformar o isolamento e o interesse próprio nas nossas comunidades em ligação e cuidado com o todo.

A nossa visão não é um roteiro, mas uma bússola.

A relação e a ligação são a condição prévia para a mudança. Cada reunião, cada processo, cada programa de formação tem de ligar primeiro as pessoas. Caso contrário, o conteúdo cai em ouvidos surdos. Portanto, pequenos grupos são um elemento essencial para qualquer futuro que se queira criar.

O mundo não precisa de uma melhor definição das questões, de um melhor planeamento ou de uma melhor gestão dos projectos. É preciso que as questões e os planos tenham mais impacto, que é a promessa de empenhamento.

Temos de dizer às pessoas para não ajudarem. Tentar ser útil e aconselhar são realmente formas de controlar os outros. ... Conselhos, recomendações e acções óbvias são exactamente o que aumentam a probabilidade de amanhã ser como ontem.

A tarefa da liderança é ser intencional sobre a forma como agrupamos as pessoas e as questões em que as envolvemos.

O convite não é apenas um passo para aproximar as pessoas, é também uma forma fundamental de estar numa comunidade. Manifesta a vontade de viver de forma colaborativa. Isso significa que um futuro pode ser criado sem ter que forçá-lo ou vendê-lo ou trocá-lo por ele. Quando acreditamos que a troca ou a coerção sutil são necessárias, estamos operando a partir de um contexto de escassez e interesse próprio, As principais moedas do economista.

Temos de agir como se as nossas instituições fossem nossas Para criar, a nossa aprendizagem fosse nossa Para definir, a nossa liderança que procuramos fosse nossa para nos tornarmos.

As perguntas unem-nos. As respostas afastam-nos.

É difícil aprender quando pensamos que sabemos alguma coisa.

A mudança de cima para baixo acontece à vontade e capricho daqueles abaixo.

A escolha de nos preocuparmos com o motivo pelo qual estamos a fazer algo mais do que com a forma como fazemos algo é um negócio arriscado.

A dissidência é o primo da diversidade; o respeito por uma ampla gama de crenças. Isto começa por permitir às pessoas o espaço para dizerem "não". Se não podemos dizer "não", então o nosso" sim " não tem sentido. Cada um precisa da oportunidade de expressar as suas dúvidas e reservas, sem ter de as justificar, ou avançar rapidamente para a resolução de problemas. Não é o início da conversa para o compromisso.

Se acreditamos que algo não existe se não o medirmos, então deixamos de lado: o amor, o sentimento, a intuição, a arte e a filosofia.

O desejo mais profundo de todos os pais é que seus filhos sejam autossuficientes, felizes e capazes de viver uma vida plena.

Viver plenamente a nossa vida, trabalhar com todo o coração, recusar directamente o que não podemos engolir, aceitar o mistério em todas as questões de significado - esta é a aventura final.

O que funcionou ontem é a gaiola dourada de amanhã.

Enquanto desejarmos segurança, teremos dificuldade em prosseguir o que importa.

Boas perguntas funcionam em nós, não trabalhamos nelas. Não são um projecto a concluir, mas uma porta que se abre para uma maior profundidade de compreensão, acções que nos levarão a ser mais vivos.

A mudança no mundo começa com uma mudança no nosso pensamento. Mudar o nosso pensamento não muda o mundo, mas cria uma condição em que a mudança no mundo se torna possível.

Descobri que a resolução de conflitos decorre da capacidade de as pessoas expressarem os seus próprios sentimentos e as suas próprias necessidades perante o outro. Fazer acordos e estabelecer objectivos sem basear-se nos sentimentos das partes envolvidas é vazio, porque não considera as vulnerabilidades da nossa própria humanidade.

A estrutura influencia o comportamento. Espaços de Design que fazem você se sentir " você é bem-vindo aqui e que veio ao lugar certo."

O conselho é hostil à aprendizagem, especialmente quando é procurado. Na maioria das vezes, quando as pessoas procuram aconselhamento, elas só querem ser ouvidas. Os conselhos, na melhor das hipóteses, interrompem a conversa, inibem definitivamente a aprendizagem e, na pior das hipóteses, reivindicam domínio.

Estar comprometido significa que você está disposto a fazer uma promessa sem exceção de retorno.