Marcus Buckingham citações famosas

Uma nota de cautela: nunca podemos alcançar metas que a inveja nos estabeleça. Olhando para os seus amigos e desejando que você tivesse o que eles tinham é um desperdício de energia preciosa. Porque somos todos únicos, o que faz outro feliz pode fazer o oposto por você. É por isso que os conselhos são bons, mas muitas vezes decepcionantes quando ouvidos.

A inovação e as melhores práticas podem ser semeadas em toda a organização - mas apenas quando caem em terreno fértil.

A diferença entre um seixo e uma montanha reside em quem você pede para movê-lo.

O oposto de um líder não é um seguidor. O oposto de um líder é um pessimista.

O segredo para viver uma vida forte está bem na sua frente, chamando-o todos os dias. Pode ser encontrado em sua reação emocional a momentos específicos de sua vida.

Você cresce mais em suas Áreas de maior força. Você melhorará mais, será o mais criativo, o mais curioso e recuperará o mais rápido nas áreas em que já demonstrou alguma vantagem natural sobre todos os outros seus pontos fortes. Isso não significa que você deva ignorar suas fraquezas. Significa apenas que você crescerá mais onde já é forte.

O talento é o Multiplicador. Quanto mais energia e atenção investir nela, maior será o rendimento. O tempo que você gasta com o seu melhor é, muito simplesmente, o seu tempo mais produtivo.

Você pode encontrar momentos energizantes em cada aspecto de sua vida, mas para isso você deve aprender a pegá-los, segurá-los, sentir a força de seu peso e permitir-se seguir para onde eles levam.

Sempre trabalhe duro. Intensidade esclarece. Isso cria não apenas impulso, mas também a pressão que você precisa para sentir atrito ou satisfação.

Os líderes são fascinados pelo futuro. Você é um líder se e somente se, você está inquieto para a mudança, impaciente para o progresso e profundamente insatisfeito com o status quo. Porque na sua cabeça, você pode ver um futuro melhor. O atrito entre 'o que é' e 'o que poderia ser' queima-nos, estimula-nos, impulsiona-nos. Isto é liderança.

As quatro chaves dos grandes gerentes: ao selecionar alguém, eles selecionam o talento ... não apenas experiência, inteligência ou determinação. Ao definir expectativas, eles definem os resultados certos ... não os passos certos. Ao motivar alguém, eles se concentram nos pontos fortes ... não em pontos fracos. e ao desenvolver alguém, eles o ajudam a encontrar o ajuste certo ... não apenas o próximo degrau da escada.

A melhor maneira de descobrir se você está no caminho certo? Pare de olhar para o caminho.

Não perca tempo tentando colocar o que ficou de fora. Tente extrair o que sobrou.

Se temos de saber, sem dúvida, que as escolhas que fazemos são as perfeitas, corremos o risco de nunca fazer qualquer escolha.

Na mente dos grandes gestores, o mau desempenho consistente não é principalmente uma questão de fraqueza, estupidez, desobediência ou desrespeito. É uma questão de erro.

Se você quer ser claro, aja.

Sua vida mais forte é construída através de uma prática contínua de projetar momento a momento.

Sonhamos em ter uma casa limpa - mas quem sonha em realmente fazer a limpeza? Não temos de sonhar em fazer o trabalho, porque fazer o trabalho está sempre ao nosso alcance; o sonho, neste sentido, é atingir o objectivo sem o trabalho.

O verdadeiro génio de um grande gestor é a sua capacidade de individualização. Um grande gerente é aquele que entende como disparar o gatilho de cada pessoa.

Convivemos com eles todos os dias, e chegam-nos tão facilmente que deixam de ser preciosos.

Concentrar-se nos pontos fortes é o caminho mais seguro para uma maior satisfação no trabalho, desempenho da equipa e excelência organizacional.

É uma pessoa especial - e personalidade-que pode liderar uma start-up para um sucesso crescente e sustentar esse sucesso a longo prazo. O co-fundador da Apple, Steve Jobs, e o Facebook, Mark Zuckerberg, são exemplos de estrelas.

Sucesso sustentado significa causar o maior impacto possível durante o período mais longo

A melhor estratégia para a construção de uma organização competitiva é ajudar os indivíduos a tornarem-se mais do que são.

Passe mais tempo com as suas melhores pessoas. ... O talento é o Multiplicador. Quanto mais energia e atenção investir nela, maior será o rendimento. O tempo que você gasta com o seu melhor é, muito simplesmente, o seu tempo mais produtivo. ... A persistência dirigida principalmente aos seus não Talentos é autodestrutiva. ... Você vai se repreender, repreender a si mesmo, e colocar-se através de todos os tipos de contorções na tentativa de alcançar o impossível.

Grandes líderes reúnem as pessoas para um futuro melhor.

A maior parte do meu trabalho tem sido em empresas, estudando como você constrói uma organização que ajuda as pessoas a identificar e trabalhar com seus pontos fortes.

Para obter os melhores resultados de coaching, tenha sempre o seu 1-on-1 no território do seu empregado, não o seu. Em seu escritório, a verdade se esconde.

Se você quer execução, salve apenas o sucesso. Se você quer criatividade, granizo risco, e permanecer neutro sobre o sucesso.

Continuo a ficar extremamente nervoso antes das intervenções. O meu maior medo é que eu esteja ali à frente de centenas de pessoas e seja incapaz de falar. Receio que me faça de parvo e não possa continuar.

Penso que um bom livro de negócios tem uma ideia coerente que é ricamente executada.

Lembras-te da regra de Ouro? "Trate as pessoas como você gostaria de ser tratado."Os melhores gestores quebram a regra de Ouro todos os dias. Eles diriam que não trate as pessoas como você gostaria de ser tratado. Isso pressupõe que todos respirem o mesmo oxigênio psicológico que você. Por exemplo, se você é competitivo, todos devem ser igualmente competitivos. Se você gosta de ser elogiado em público, todos os outros também devem. Todos devem partilhar o seu ódio pela microgestão.

Em uma guerra, não importa o resultado de uma certa escaramuça ou batalha, o vencedor é o partido cujas atitudes, comportamentos e preocupações passam a dominar o cenário do pós-guerra. Com esta medida, o resultado das guerras de género, se as guerras foram, é claro: as mulheres venceram.

Clareza é a preocupação do líder eficaz. Se não fizer mais nada como líder, seja claro.

Você não deve se orgulhar de seus talentos naturais mais do que deveria se orgulhar de seu sexo, sua raça ou cor de seu cabelo

Nascidas das opções incrivelmente variadas que temos para nos divertir, as empresas de ponta estão a encontrar formas inovadoras de adaptar as nossas opções de entretenimento ao que somos, aliviando-nos do fardo de encontrar o diamante em bruto de 500 canais de televisão ou milhares de filmes e álbuns de música lançados todos os anos.

Não se pode aprender muito sobre a excelência estudando o fracasso.

Na maioria dos casos, não importa o que seja, se você medi - lo e recompensá-lo, as pessoas tentarão se destacar

Pontos fortes não são atividades em que você é bom, são atividades que o fortalecem. Uma força é uma atividade que, antes de o fazer, está ansiosa por o fazer; enquanto o faz, o tempo passa rapidamente e pode concentrar-se; depois de o ter feito, parece satisfazer uma necessidade sua.

A clareza é a resposta à ansiedade. Líderes eficazes são claros.

Descubra o que você não gosta de fazer e pare de fazê-lo.

Nenhuma ideia funcionará se as pessoas não confiarem em suas intenções em relação a elas.

Cada vez que se faz uma regra, tira-se uma escolha, e a escolha, com todas as suas repercussões esclarecedoras, é o combustível para a aprendizagem.

"Liberdade, individualismo, autenticidade e ser você mesmo, desde que não prejudique a pessoa física ou a propriedade de outra pessoa: o sucesso sustentado só vem quando você pega o que é único em você e descobre como torná-lo útil!"

Você se destacará apenas maximizando seus pontos fortes, nunca corrigindo seus pontos fracos.

O Google e o Facebook, cada um à sua maneira, revolucionaram a distribuição de publicidade baseada na pesquisa e nas redes sociais, criando uma espécie de anti-Spam: anúncios direcionados e relevantes que um consumidor pode realmente acolher em vez de rejeitar.

A geração Y é muito distinta da Geração X; é realmente auto-envolvida e muito narcisista - suas câmeras estão cheias de fotos de si mesmas; Facebook, é sobre mim. É uma geração que foi mimada pelos seus pais e pelas suas escolas, que receberam prémios por apenas participarem.

Toda empresa quer saber como encontrar e manter mulheres altamente talentosas no local de trabalho.

É estranho que eu seja um grande nome na América e não seja conhecido na Grã-Bretanha.

Os grandes gestores sabem que não têm 10 vendedores a trabalhar para eles. Eles sabem que têm 10 pessoas a trabalhar para eles . Um grande gerente é brilhante em detectar as diferenças únicas que separam cada pessoa e depois capitalizá-las.