Max McKeown citações famosas

Todo fracasso é fracasso em se adaptar, todo sucesso é adaptação bem-sucedida.

A mudança é inevitável, o progresso não.

Estratégia e cultura devem tomar o pequeno-almoço em conjunto.

O verdadeiro coração da estratégia é o estrategista.

Seguir as regras da sua indústria só o levará tão longe.

A mudança não é superar a inércia, mas redirecionar, orientar, ajustar o que já é e o que já aconteceu. Temos de acreditar que podemos fazer escolhas e que essas escolhas podem alterar o futuro.

Se você mudar as regras do mercado, poderá ter mais sucesso do que seus concorrentes.

Uma estratégia brilhante é o melhor caminho para fins desejáveis com os meios disponíveis.

Não sejas um espectador da vida.. dê o mergulho.

A nossa necessidade de inovação deslocou o poder para mais perto da fonte desse poder-nós. Nós somos o futuro.

Com uma estratégia inteligente, cada acção é auto-reforçada. Cada acção cria mais opções que são mutuamente benéficas. Cada vitória não é apenas para hoje, mas para amanhã.

Pense seriamente sobre por que sua empresa deve se preocupar com sua estratégia. Especificamente, encontrar problemas que o conselho quer resolver. Do que os gerentes seniores têm medo? Parte de se tornar um pensador estratégico credível é aprender abordagens eficazes para vender ideias para a sua situação. Sabe que está a melhorar a estratégia de venda (ou de lançamento) quando os gestores começam a procurá-lo quando há um pensamento estratégico a fazer.

A estratégia não é um desporto individual, mesmo que seja o CEO.

A estratégia tem a ver com moldar o futuro.

A inovação é algo novo que se torna útil.

A estratégia corporativa geralmente só é útil se você envolver as pessoas para ajudá-lo a fazê-la funcionar.

Sempre que um criador e um pensador se reúnem, coisas muito legais acontecem.

Não fazer nada exige esforço. Ao longo do tempo, esse esforço é maior do que o esforço necessário para melhorar, ou mudar para algum lugar melhor. O truque é redirecionar a energia.

Quanto tempo tem investido na reflexão sobre a estratégia? Quantas opções considerou antes de O Plano ser escrito? Como é que garantiu que o pensamento subjacente ao plano fosse desafiado? Quanto tempo você gasta explorando tendências, possibilidades e coisas legais? Quanto tempo se gasta a brincar com ideias, esperanças e sonhos?

O que está a fazer neste momento? Como isso se compara aos seus concorrentes? O que pretende alcançar? * Como criar algo que as pessoas querem?

Tornar-se um pensador estratégico é abrir sua mente para possibilidades. Trata-se de ver o quadro geral. Trata-se de compreender as várias partes do seu negócio, desmontá-las e, em seguida, reuni-las novamente de uma forma mais poderosa. Trata-se de insight, invenção, emoção e imaginação focada em remodelar alguma parte do mundo.

A tarefa do estrategista e da equipe de liderança é reduzir a incerteza nas áreas que eles podem influenciar diretamente, a fim de perseguir objetivos atraentemente difíceis.

Os estrategas que não demoram a pensar são apenas Planeadores.

Idealmente, você desenvolverá uma resposta estratégica ao seu lugar no ciclo de vida corporativo para identificar novos caminhos de renovação estratégica. Procurarão novas curvas de crescimento que possam ser iniciadas suficientemente cedo para substituir os produtos em declínio e tentarão identificar novas curvas que levarão a organização a novos níveis de crescimento no seu conjunto.

Temos de passar da vantagem comparativa para a vantagem perpétua...

O estrategista inteligente permite que a estratégia seja moldada por eventos. Boas reações podem ser uma ótima estratégia. A estratégia envolve a competição de metas, e o risco é a diferença entre essas metas e a capacidade da organização de alcançá-las. Assim, parte do risco é criado pela estratégia.

A estratégia tem a ver com superar a sua concorrência. Mark Zuckerberg, enquanto estava em Harvard, construiu um site chamado Facemash. Ainda hoje, o Facebook acredita que o feito é melhor do que o perfeito.

A estratégia foi usada pela primeira vez em Atenas (508 AC) para descrever a arte da liderança usada pelos dez generais do Conselho de guerra. Alguns defendem o lado mais criativo e humano, enquanto outros defendem o lado mais analítico da estratégia.

Uma grande reunião de estratégia é uma reunião de mentes.