Anne M. Mulcahy citações famosas

Os funcionários que acreditam que a administração está preocupada com eles como uma pessoa inteira - não apenas um funcionário-são mais produtivos, mais satisfeitos, mais realizados. Funcionários satisfeitos significam clientes satisfeitos, o que leva à rentabilidade.

Os funcionários são o maior ativo de uma empresa - eles são sua vantagem competitiva. Quer atrair e reter os melhores; dar-lhes incentivo, estímulo e fazê-los sentir que são parte integrante da missão da empresa.

Investir na alimentação na primeira infância é uma estratégia infalível. Os retornos são incrivelmente elevados.

Quando você tiver essa janela de oportunidade chamada crise, mova-se o mais rápido que puder, faça o máximo que puder. Há um impulso para a mudança que é muito convincente.

Quem sois, quais são os vossos valores, o que sois, a vossa âncora, a vossa Estrela Polar. Você não os encontrará em um livro. Você os encontrará em sua alma.

Não há nada tão poderoso quanto as pessoas que sentem que podem ter impacto e fazer a diferença. Quando você tem isso para você, eu acho que é uma maneira muito poderosa de implementar a mudança.

Já há muito tempo que temos de defender ou explicar porque é que as mulheres deveriam estar nos conselhos de administração, tendo em conta todos os dados que mostram como as empresas com directores femininos e masculinos têm um melhor desempenho. É lamentável que as empresas com uma grande percentagem de mulheres constituintes não reflitam isso nas suas salas de reuniões.

Quando me tornei CEO da Xerox, há 10 anos, a situação da empresa era terrível. A dívida estava aumentando, o estoque afundando e os banqueiros estavam chamando. As pessoas exortaram - me a declarar falência, mas senti-me pessoalmente responsável por dezenas de milhares de trabalhadores.

Sempre que um terramoto ou tsunami leva milhares de vidas inocentes, um mundo chocado fala de pouco mais. Nunca me esquecerei dos dias dolorosos que passei no Haiti no ano passado para a Save the Children, poucas semanas após o terramoto.

A campanha de Obama é um dos maiores exemplos do que é possível no admirável mundo novo do marketing do século 21. Eles fizeram um trabalho magistral de se conectar com as mentes, personalizar mensagens, refinar mídias antigas e novas, enviar mensagens claras e fornecer o feedback que lhes permitiu responder às mensagens que ouviram.

Mesmo nas circunstâncias mais difíceis, pode ter flexibilidade criativa.

Reviravolta ou crescimento, é fazer com que o seu pessoal se concentre no objetivo que ainda é o trabalho da liderança.

Por Mais que às vezes seja difícil fazer escolhas sobre onde você investe, é igualmente difícil fazer escolhas sobre onde você não investe e o que você elimina.

O negócio de hardware tem tudo a ver com custo e funcionalidade de fabrico por unidade. A actividade de serviços é menos intensiva em activos e mais dependente das pessoas.

Uma das coisas que muitas vezes perdemos no planeamento sucessório é que deve ser gradual e ponderado, com muita partilha de informação, conhecimento e perspetiva, de modo a que seja quase um não acontecimento quando acontece.

Nem todos são criados iguais, e é importante que as empresas identifiquem esses altos potenciais e os tratem de forma diferente, acelerem o seu desenvolvimento e lhes paguem mais. Esse processo é extremamente importante para o desenvolvimento de uma liderança de primeira classe numa empresa.

Estamos vivendo em um mundo diferente agora em termos de necessidades dos funcionários, e as empresas têm que oferecer métodos alternativos para realizar o trabalho. Mesmo nas circunstâncias mais difíceis, pode ter flexibilidade criativa.

Meu pai era editor e escritor, e era isso que eu aspirava ser.

Conselhos sem Mulheres-Lista negra desses otários. Estamos em 2011. Eles tiveram tempo - é significativo que eles não tenham mulheres.

Os clientes exigem a integração eficaz de tecnologias para simplificar o seu fluxo de trabalho e aumentar a eficiência.

A maior parte da minha carreira foi em vendas. Passo 50% ou mais do meu tempo com clientes e funcionários e mal posso esperar que seja superior a 50%.

O desenvolvimento sustentável é um catalisador comprovado para a inovação da Xerox.

No dia em que fui anunciado como CEO, acho que as ações caíram mais 20%.

Sempre que um terramoto ou tsunami leva milhares de vidas inocentes, um mundo chocado fala de pouco mais.

Quando deixei o cargo de CEO da Xerox em 2009 - e de Presidente em janeiro de 2010 - a Xerox tornou-se a empresa vibrante, lucrativa e revitalizada que ainda é hoje. O que fez a diferença foi um forte plano de recuperação, pessoas dedicadas e um firme compromisso dos líderes da empresa.

Aprendi a ser aprendiz. Quando você consegue um emprego, a tendência é dizer: 'eu tenho que saber disso. Tenho de dar orientação aos outros. Estou neste trabalho porque sou melhor e mais inteligente. Sempre tive uma visão diferente, de que a chave era identificar as pessoas que realmente conheciam e aprender com elas.

Se pudéssemos reunir a mesma determinação e sentido de responsabilidade que salva um país como o Japão - ou uma empresa como a Xerox -, então investir para salvar mulheres e crianças que estão a morrer no mundo em desenvolvimento seria um negócio muito bom.

Se você é uma empresa global, terá empregos no exterior. A realidade é que, se começarmos a tributar esses empregos a uma taxa que os torne Não competitivos nesses mercados, a realidade é que vamos perder negócios.

Os benefícios de trabalho/vida permitem às empresas formas significativas de responder às necessidades dos seus colaboradores; podem ser uma ferramenta poderosa para transformar uma força de trabalho e impulsionar o sucesso de uma empresa.

Você tem que viver a missão... ama o que fazes.

Conheces uma boa prancha quando vês uma.

Você deve estar acumulando realmente grandes relacionamentos ao longo de sua carreira.

Algo tão simples como uma melhor amamentação poderia salvar um milhão de crianças por ano.

Quando os pais estão confiantes de que seus filhos viverão, eles têm menos deles. Investem mais na alimentação, na saúde e na educação de cada criança.

Estou na academia às 6, então geralmente estou no meu escritório às 7:15. E tento não agendar muitas reuniões antes das 8. Então, eu tenho essa primeira hora para me organizar para o dia e ter certeza de que eu estruturei o que eu quero fazer.

As pessoas perguntam à minha mãe se ela tinha alguma ideia de que eu seria CEO de uma empresa algum dia, e ela diria: 'absolutamente não. Totalmente fora do campo das possibilidades. Não havia certamente nada que fosse muito previsível na minha educação.

Licenciei-me em Jornalismo. Comecei a fazer jornalismo-fui internado na revista Cosmopolitan na década de 1970, o que provavelmente não era o melhor lugar para mim, e passei seis ou nove meses a trabalhar como freelancer. De qualquer forma, eu não era tão bom nisso.

Tenho tolerância zero para as pessoas que não vêm completamente preparadas. Espero contribuição, espero presença e espero que os directores façam viagens e visitem os programas da empresa.

Trabalhei em vendas. Era definível, tinha uma abordagem quantificável para a realização que tinha uma grande importância para mim. Tinha um certo grau de clareza que eu amava. E, claro, era essencial.

Não sou formal e estou impaciente. Por isso, penso que a minha equipa diria que, quando ela começar a tocar na caneta e a perna começar a mover-se rapidamente, é altura de seguir em frente. Não sou bom em sessões longas e prolongadas.

Há uma explosão de informações acontecendo, mas as pessoas exigem acesso rápido a conteúdo relevante que elimine a desordem.

Uma marca importante de um bom líder [é] saber que você não sabe tudo e nunca saberá.

Os jovens educados e produtivos são necessários para ajudar a tirar os seus países da pobreza e criar um mundo mais rico e seguro.

Deixei a Xerox para o sector sem fins lucrativos porque ficou claro para mim que apenas as parcerias público-privadas podem realizar um plano de recuperação à escala de que precisamos para combater a pobreza global.

O meu pai era editor e escritor, e é aí que eu gostaria de ter ido. Mas a ligação genética não estava intacta, por isso acabei por entrar no negócio. Mas ainda gosto de escrever. Não sou um grande escritor, mas gosto disso.

Famílias inteiras trabalham para a Xerox.