Ginni Rometty citações famosas

Aprendi a assumir sempre coisas que nunca tinha feito antes. Crescimento e conforto não coexistem.

Crescimento e conforto não coexistem.

Os clientes dizem: 'Qual é a sua estratégia' e eu digo: 'Pergunte-me em que acredito primeiro. Essa é uma resposta muito mais duradoura.

Hoje, quando penso em diversidade, penso na palavra inclusão. E penso que este é um momento de grande inclusão. Não são homens, não são mulheres sozinhas. Quer se trate de uma abordagem geográfica, é o seu estilo, é a sua forma de aprender, a forma como quer contribuir, é a sua idade - é realmente amplo.

Não deixe que os outros o definam. Defina-se.

Se você é claro sobre o que você acredita, você tem uma grande base para ir fazer um mercado.

O mantra de longa data da IBM é ' pensar. O que sempre fez da IBM um lugar fascinante e atraente para mim é a paixão da empresa, e do seu pessoal, em Aplicar a tecnologia e o pensamento científico às principais questões sociais.

Penso que 'as acções falam mais alto do que as palavras' é uma coisa, penso eu, que sempre tirei da minha mãe. E até hoje, penso nisso em tudo o que faço.

Então, quando me mudei para a IBM, mudei-me porque pensava poder aplicar a tecnologia. Na verdade, eu não precisava fazer meu engenheiro - eu era engenheiro elétrico, mas podia aplicá-lo. E foi aí que mudei. E quando cheguei lá, devo dizer, na altura, nunca senti que houvesse um constrangimento em ser mulher. Eu realmente não fiz.

Eu sempre digo, Você sabe, se eu sentar aqui e fechar os olhos e dizer: 'Quando eu aprendi mais na minha vida, na minha carreira? Será sempre quando eu os Fechar e tudo o que penso é quando assumi um risco. É quando penso que aprendi mais.

O Big data é, de facto, uma palavra-chave, mas é francamente pouco sensacionalista.

Nunca Ame algo tanto que você não possa deixá-lo ir.

Todos os dias, penso e trabalho em tudo, desde a digitalização das redes elétricas para que possam acomodar as energias renováveis e permitir a adoção em massa de carros elétricos, ajudando as grandes cidades a reduzir o congestionamento e a poluição, até ao desenvolvimento de novos programas de microfinanciamento que ajudam as pequenas empresas a começarem em mercados como o Brasil, a Índia e a África.

A coisa mais importante para qualquer um de nós estar no nosso trabalho é a curiosidade.

Para os CEOs de hoje, trata-se de alcançar o crescimento e a eficiência através da inovação. Não se trata mais de inovação de produtos, mas de inovar modelos de Negócio. processo, cultura e gestão.

A rede social será a nova linha de produção de uma empresa,

Alguém me disse uma vez que o crescimento e o conforto não coexistem. E eu acho que é uma coisa muito boa de lembrar.

Aprendi a assumir sempre coisas que nunca tinha feito antes.

Fui chefe de estratégia da IBM e, juntamente com os meus colegas, construí o nosso plano quinquenal. As minhas prioridades serão continuar a executá-lo.

Iniciámos uma coisa chamada Corporate Services Corps. Agora, foi modelado após o Peace Corps de há muito tempo, a década de 1960. e a ideia era, nos dias de hoje, como você faz com que os IBM em todo o mundo sejam cidadãos globais? Você sabe, globalmente consciente, contribuir, entender como trabalhar nesse ambiente, mas fazê-lo em escala.

Para mim, aprendi ao longo do caminho, você sabe, cultura é comportamento. Isso é tudo o que é; cultura é o comportamento das pessoas.

O Big Data significará a morte da segmentação de clientes e forçará o profissional de marketing a entender cada cliente como um indivíduo dentro de dezoito meses, ou correrá o risco de ser deixado na poeira.

Qualquer cidade tem de reflectir sobre a sua ambição e marca para estabelecer objectivos de sustentabilidade.

Seja o primeiro e seja solitário.

E a razão pela qual eu vim para a IBM foi que eu acho - eu sempre digo em uma idade muito precoce, eu aprendi que você tem que ser apaixonado pelo que você faz. Não importa o que seja, você coloca muito, seu coração e alma nisso, você tem que ser apaixonado por isso. Faz demasiados sacrifícios.

Tens de defender aquilo em que acreditas. E isso, para mim, é a maior coisa que você pode fazer para impulsionar a inclusão.