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Sou optimista. Sempre acreditei que o futuro será melhor do que o passado. E penso também que tenho um papel nisso. A grande coisa sobre os seres humanos, eu em particular, é que eu posso mudar. Posso fazer melhor. Se você pode se levantar todos os dias, ficar otimista e acreditar que o futuro é melhor do que o passado, essas poucas coisas o levam a passar por muitos momentos difíceis.
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Tanto nos negócios como na vida, por vezes coisas más acontecem a pessoas boas, e por vezes coisas boas acontecem a pessoas más. Mas com o tempo, se jogarmos o suficiente, todos terão o que merecem.. bom e mau.
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Gerir melhor a inovação pode ser a única saída para o abismo chamado Inferno das mercadorias.
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A melhor coisa que você pode dar como líder é uma razão para confiar. As pessoas querem confiar. Estão famintos por isso. Mas são selectivos. Só o darão a um motivador, a um comunicador, a um professor, a uma pessoa real. Alguém que nos bons e nos maus momentos faz sempre a coisa certa.
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Sobreviver a um fracasso dá - lhe mais autoconfiança. As falhas são grandes ferramentas de aprendizagem.. mas eles devem ser reduzidos ao mínimo.
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A Enron e a 9/11 marcaram o fim de uma era de liberdade individual e o início da responsabilidade pessoal.
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Não há magia real em ser um bom líder. Mas no final de cada semana, você tem que gastar seu tempo em torno das coisas que são realmente importantes: definir prioridades, medir os resultados e recompensá-los.
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Cresci em Cincinnati, Ohio, e os meus pais são realmente direitistas. O meu pai assiste, tipo, cinco ou seis horas de Fox News Todos os dias e coisas assim.
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As pessoas devem investir em nós porque gostam da nossa empresa e da forma como a gerem. Continuamos a orientar os resultados trimestrais, mas dizemos às pessoas abertamente que devem olhar para a empresa a longo prazo e é assim que devem investir.
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Adoro trabalhar com clientes. As vendas influenciaram muito tudo o que faço. Incutiu - me os traços importantes de agir com sentido de urgência e de ouvir as pessoas.
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Trabalhe duro com paixão e coragem. A vida é uma maratona de contribuições. Você realmente deve trabalhar duro para realizar algo... Encontre sua paixão e seja bom nisso.
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Bons líderes não dizem às pessoas o que fazer, eles dão capacidade e inspiração às equipes.
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A coisa mais importante que aprendi desde que me tornei CEO é o contexto. É como sua empresa se encaixa no mundo e como você responde a ele.
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Liderança é uma intensa jornada para dentro de si mesmo. Você pode usar seu próprio estilo para fazer qualquer coisa. É sobre ser autoconsciente. Todas as manhãs, eu me olho no espelho e digo: 'Eu poderia ter feito três coisas melhor ontem.'
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Estou a falar desta empresa (General Electric) sete dias por semana, 24 horas por dia, sem nada a esconder. Somos uma empresa de 130 anos que tem um grande histórico de liderança de alta qualidade e uma cultura de integridade.
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Tenho visto a mudança. Tem estado estável. Tem sido mais controlado do que as pessoas pensam. E a minha própria convicção é que a China sabe que também precisa de fazer parte do mundo, e que precisa de poder ter comércio com a Europa e os Estados Unidos, a fim de abrigar e alimentar mil milhões de pessoas. Isso é realmente o que eles vêem como sendo o seu papel.
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Nunca tive medo do fracasso. Apercebi-me de que era responsável pelo meu próprio sucesso e que todos os dias oferecem um novo começo e estava confiante na minha capacidade de melhorar.
