Chip Conley citações famosas

Sentir-se bem com a sua vida, mas não expressar um sincero 'obrigado', é como embrulhar um presente para alguém e nunca dar a ele.

Os cientistas sociais descobriram que a maneira mais rápida de sentir felicidade é praticar a gratidão.

Quando o mundo está no meio de mudanças, quando a adversidade e as oportunidades são quase indistinguíveis, este é o momento para a liderança visionária e quando os líderes precisam de olhar para além das necessidades de sobrevivência daqueles a quem estão a servir.

No coração da grande liderança está uma mente, um coração e um espírito curiosos.

Quer estejamos conscientes disso ou não, o nosso trabalho e a nossa vida pessoal são constituídos por rituais diários, incluindo quando comemos as nossas refeições, como tomamos banho ou cuidamos, ou como abordamos a nossa descida diária ao mundo digital da comunicação por e-mail.

Alguém pode ser incrível no que faz, mas se você não gosta deles, por que se preocupar em contratá-los?

A cada cinco anos, gosto de fazer uma grande festa de aniversário. Fiz 45 anos com 75 amigos em Marraquexe, Marrocos.

Caf3 "a gratidão oferece uma experiência que amplia o que é possível para todas as pessoas "" uma grande receita para os negócios. Observei crescer a gratidão do Caf9 e experimentei tanto os sabores da sua comida como o seu compromisso em proporcionar uma experiência sagrada aos seus clientes.

Nós rigidificamos a nossa auto-imagem para retratar uma certa identidade para o mundo, que é um dos principais impedimentos à autenticidade.

Quando qualquer um de nós pensa em nós mesmos como um modelo - seja como um pai sendo observado por seus filhos ou um líder sob o microscópio de seus seguidores - isso cria um aumento natural de como nos comportamos e do que esperamos de nós mesmos.

Empresas e líderes são modelos - não apenas com a comunidade empresarial - mas no mundo em geral.

A sabedoria convencional sugere que o principal motivador para os empresários é a criação de dinheiro ou riqueza e, de fato, grande parte do debate político tende a centrar-se em torno de que tipo de mudanças na política fiscal ou regulatória transformarão os processos corporativos em aventureiros de pequenas empresas da noite para o dia.

Quanto mais ignorarmos as nossas emoções, maior a probabilidade de elas exercerem uma influência poderosa sobre nós.

Faça da curiosidade um hábito maravilhoso.

A curiosidade tem ... provou ser um grande ingrediente na resiliência, uma característica particularmente valiosa em uma crise econômica prolongada. Pessoas resilientes não são feitas de aço; elas apenas se oferecem mais opções, e essas opções vêm de uma mente curiosa.

As pessoas mais jovens tendem a associar a felicidade mais à excitação e ao futuro, enquanto as pessoas mais velhas tendem a associar a felicidade à paz no presente.

Aqueles de nós que tiveram a sorte de experimentar um chamado em nosso trabalho têm uma certa fé e paz de espírito que é exatamente quando devemos estar fazendo.

Deixar uma emoção passar por você é saudável. Deixar uma emoção definir você não é.

Muitas pessoas não fazem distinção entre algo que lhes acontece e a sua reacção a isso.Contudo, não é o acontecimento ou a situação que mantém a carga emocional; são as nossas crenças que criam a nossa resposta.

Talvez seja hora de obtermos uma caixa de ferramentas que não conta apenas o que é facilmente contado, o tangível na vida, mas na verdade conta o que mais valorizamos, as coisas que são intangíveis.

Grandes líderes ajudam seus funcionários a ver como eles podem impactar diretamente os objetivos da empresa e seus próprios objetivos pessoais.

Como líderes, entendemos que os intangíveis são importantes, mas não temos ideia de como medi-los.

Em geral, não gosto muito de etiqueta e sou um quebrador de regras e rebelde por natureza.