Paul Polman citações famosas

Se atingirmos os nossos objectivos de sustentabilidade e ninguém mais os seguir, teremos falhado.

Não tenho frustrações. Parece um pouco bobo, mas a vida é muito curta para mim. Não me preocupo com todas as coisas que acontecem, apenas penso no que fazer com elas. Trabalho muito com pessoas cegas no meu tempo livre e conto as minhas bênçãos todos os dias.

Imagine todos os alimentos que a humanidade produziu nos últimos 8.000 anos. Consideremos agora que temos de produzir novamente essa mesma quantidade " mas apenas nos próximos 40 anos, se quisermos alimentar o nosso mundo em crescimento e faminto.

O que é sucesso? Penso que o mais importante é conseguir aquilo que se propôs alcançar. Apenas ser um CEO em si não é sucesso. Não relacionaria o sucesso a um título ou a uma posição. A minha carreira teve um nível de serendipidade o tempo todo. Nunca planeei nada mais do que alguns anos.

Liderança não é apenas dar energia ... está a libertar a energia de outras pessoas.

No momento em que você descobre na vida que não se trata de si mesmo, que se trata de investir nos outros, acho que você está entrando em um estado mais estável para ser um grande líder. Porque, acima de tudo, penso que a principal qualidade de um líder é ser um ser humano. Não há razão para você ser especial porque você tem esse trabalho ou essas responsabilidades.

O mundo que queremos é uma enorme responsabilidade.

O meu maior receio é que me torne inútil ou menos útil por não estar atualizado - seja com a tecnologia, com a mudança dos consumidores, com a mudança das situações globais. Você tem que ter continuamente um pequeno nível de paranóia que o obriga a elevar a fasquia todos os dias.

Não creio que o nosso dever fiduciário seja colocar os accionistas em primeiro lugar. Digo o contrário. O que acreditamos firmemente é que, se concentrarmos a nossa empresa na melhoria da vida dos cidadãos do mundo e apresentarmos soluções sustentáveis genuínas, estaremos mais em sintonia com os consumidores e a sociedade e, em última análise, isso resultará em bons retornos para os acionistas.

O meu medo é o medo de ser obsoleto. Este é um mundo que muda muito rapidamente, e um dos principais desejos humanos é pertencer a, fazer parte de algo. É provavelmente uma das nossas maiores necessidades ao lado do oxigénio.

Se não mudarmos de direcção, os modelos mostram que o lucro de todo o sector dos bens de consumo poderá ser eliminado até 2050

O meu maior receio é que, num determinado momento, nós [a Unilever company] não consigamos atrair os melhores e mais brilhantes [trabalhadores]. Não me preocupo tanto com o negócio, com a estratégia. Se conseguirmos continuar a atrair os melhores, sei que, em última análise, descobrirão como gerir a empresa num ambiente muito difícil.

Não podemos escolher entre o crescimento [económico] e a sustentabilidade - temos de ter ambos

Se você trabalha em uma companhia de seguros que vende prêmios que você nem venderia para sua mãe, quão feliz você se sentiria em trabalhar lá? Vai devorar-te. Pode durar alguns anos, mas não atrai as melhores pessoas e certamente não cria a energia e o envolvimento de que você precisa para ser uma empresa com desempenho de longo prazo.

* Provocador e desafiante * a Licença Social * apresenta um argumento convincente sobre o motivo pelo qual as empresas devem procurar aumentar o seu impacto social positivo como parte integrante das suas principais estratégias de Negócio.

Muitas empresas estão a decepcionar os cidadãos deste mundo, manipulando as taxas de trabalho, colocando carne de cavalo em vez de carne de vaca lá fora, ou pensando que é totalmente aceitável fazer uma T-shirt de uma fábrica em colapso. Cada vez mais, as pessoas não querem trabalhar para essas empresas e os consumidores não querem comprar delas.

Quando interrogo as pessoas, olho para os seus valores. Eu sempre digo que a melhor chance de sucesso é se os valores individuais estão alinhados com os valores corporativos.

Este mundo está a mudar enormemente. Em qualquer posição numa empresa, é necessário trabalhar arduamente para aprender novas competências todos os dias, mas também é necessário desaprender algumas das antigas competências do passado.

As pessoas ao meu nível [CEO da Unilever] não devem ser motivadas pelo salário. Se me pagaram o dobro, não vou trabalhar o dobro, porque provavelmente já estou a maximizar o meu tempo disponível. E isso mudaria a forma como faço as coisas? Nem por isso. Então, sim, Tenho sorte e tenho vergonha da quantidade de dinheiro que ganho.

A própria essência do capitalismo está ameaçada, pois os negócios são agora vistos como um Acumulador de riqueza pessoal. Temos de trazer este mundo de volta à sanidade e colocar o bem maior à frente do interesse próprio. Temos de lutar arduamente para criar um ambiente mais centrado a longo prazo e que se afaste do curto prazo.

É inaceitável que mais de 1 mil milhões de pessoas tenham fome todos os dias, enquanto outros mil milhões são obesos.

Colocamos uma lente de género em toda a nossa cadeia de valor.

Os últimos meses viram uma corrida bem-vinda ao topo. Os consumidores enviaram às empresas um sinal claro de que não querem que os seus hábitos de compra impulsionem a desflorestação e as empresas estão a responder. Melhor ainda, as empresas comprometem-se a trabalhar em parceria com fornecedores, governos e Ong para reforçar a governação florestal e os incentivos económicos. Isso pode ser feito e esta Declaração sinaliza uma verdadeira intenção de acelerar a acção.