Aaron Levie citações famosas

Execute como se não houvesse amanhã, crie estratégias como se houvesse.

As Startups geralmente ganham porque é mais fácil ver o que vem a seguir quando você não precisa se preocupar em manter o que veio por último.

A oportunidade vive na intersecção do que as pessoas precisam amanhã e mal pode ser construída hoje.

Meu dia de trabalho começa por volta das 11h, com uma xícara de café preto em cada mão. Se eu tivesse mais mãos, haveria mais café.

O produto que ganha é aquele que liga os clientes ao futuro, não aquele que exige um salto gigantesco.

É melhor chegar demasiado cedo e ter de tentar de novo, do que chegar demasiado tarde e ter de recuperar o atraso.

Concentre-se demais no curto prazo e você não obterá os clientes de amanhã, concentre-se demais no longo prazo e não obterá os de hoje.

As empresas nunca venceram. Ou lutamos pela sobrevivência ou lutamos pela relevância.

A inovação é difícil porque resolver problemas que as pessoas não sabiam que tinham e construir algo que ninguém precisa parecem idênticos no início.

Empreendedorismo: 10% treinador, 20% jogador, 30% líder de torcida, 40% waterboy.

A melhor tecnologia destina-se suficientemente longe no futuro para se destacar, mas perto o suficiente do presente para se misturar.

Penso que as pessoas são sempre capazes de alcançar mais do que pensam. Embora esse clichê seja, não sei se os gestores pensam suficientemente nisso. Você tem que definir suas vistas extremamente altas.

Quando você está fazendo algo pelo qual é apaixonado, o estresse se torna um recursonão um bug.

Uber é uma lição de US $3,5 bilhões na construção de como o mundo *deve* funcionar em vez de otimizar como o mundo *funciona*

As organizações mais centradas no cliente podem responder a qualquer pergunta decidindo o que é melhor para o cliente, sem nunca ter que perguntar.

Sou obcecado por velocidade. Pergunto-me sempre: 'por que não podemos fazer as coisas mais depressa? Por que isso não pode acontecer de forma mais eficiente? Por que isso exige três reuniões em vez de uma?'

Jeff Bezos está abrindo uma loja de varejo e é dono de um jornal. Acontece que tudo o que pensamos sobre a Internet está errado.

Eu não uso muitos aplicativos. Eu uso cochilos.

Isso já foi tentado antes apenas significa que a primeira tentativa errou.

A única maneira de evitar perturbações é fazer constantemente o que faria se estivesse apenas a começar.

Estamos encantados com o conceito de que há sempre um preço. Mas às vezes, seu objetivo é construir uma grande empresa, não vendê-la.

Você aprenderá mais em um dia conversando com os clientes do que em uma semana de brainstorming, um mês observando os concorrentes ou um ano de pesquisa de mercado.

Às vezes as coisas são do jeito que são e não podem ser mudadas, outras vezes é porque ninguém nunca tentou. Seu trabalho é encontrar o último.

A única barreira à entrada que você pode criar é construir consistentemente um ótimo produto.

Dica: pegue a indústria mais lenta, mais antiga e mais lenta que você pode encontrar. E construir um software incrível para isso.

A possibilidade de fracasso é quase sempre melhor do que a garantia de nunca saber.

O 10% entre 90% feito e 100% feito leva a maior parte do tempo, causa a maior parte do estresse, mas é todo o valor.

Melhor estar certo sobre a tendência e errado sobre a implementação, do que o contrário.

Os modelos de negócio nas empresas mudaram drasticamente. Um grande problema com o software empresarial tradicionalmente tem sido geralmente vender para o cliente e, em seguida, eles adotam a tecnologia. A grande coisa sobre o 'freemium' e a nova maneira como o software empresarial está sendo vendido é que você pode experimentá-lo primeiro e depois comprá-lo.

Comece com a suposição de que a melhor maneira de fazer algo não é a maneira como está sendo feito agora.

Por que fazemos o que fazemos: aquele momento em que você vê o futuro na tela do seu computador antes do resto do mundo.

O meu pai é engenheiro químico e a minha mãe era professora. Eles eram muito sérios sobre a educação, mas eu sempre pensei sobre as coisas um pouco diferente.

Meu tempo de inatividade tende a se assemelhar ao meu tempo de atividade. Os fins-de-semana são dias úteis, mas atenuados. Durante todo o fim-de-semana, posso ter cinco reuniões, em vez de seis num dia de semana. Eu costumava tocar piano por 30 minutos à noite, mas tive que tirar isso da minha agenda. Não tenho tempo para coisas sem trabalho.

A minha mãe orgulha-se de mim. Mas ela pode não estar muito feliz com as horas que mantenho ou com o pouco que como. Acordo tão tarde que não seria apropriado tomar o pequeno-almoço. No máximo, vou fazer um lanche durante o dia e jantar. Percebo que não é a forma mais saudável de viver, mas é tudo para o que tenho tempo.

Steve Jobs é o empresário mais épico de todos os tempos. Ele serviu de guia para qualquer empresário emergente que quisesse aprender como as coisas deveriam ser feitas. Ele será visto como um dos melhores líderes empresariais de todos os tempos, e certamente um dos melhores empresários de tecnologia.

Há muito orgulho que os empresários têm. Na verdade, é muito crítico que o orgulho e a propriedade se estendam a todos na organização. Penso que todos estão no mesmo barco para impulsionar a empresa.

O Que Acontece com os Microsofts, oráculos e IBMs do mundo é que quando eles ficam grandes o suficiente, eles não acham que precisam trazer esse mesmo nível de foco e energia para a experiência do usuário final.

Meu co-fundador Dylan Smith e eu deixamos nosso primeiro ano de faculdade para nos mudarmos para a Bay Area. Para horror dos pais dos nossos amigos, tivemos outros dois amigos que abandonaram a faculdade para trabalhar no produto. Nós quatro estávamos apenas a trabalhar numa caixa de cultivo ininterrupta.

Se você está na casa dos 20 anos e está saindo com um monte de outras pessoas na casa dos 20 anos, ninguém tem noção dos tipos de problemas que os verdadeiros 'trabalhadores' enfrentam todos os dias. Eles estão enfrentando um conjunto completamente diferente de problemas como 'Qual é a festa acontecendo agora que eu deveria ir?

Certamente não gosto de dinheiro e prestígio. Para mim, não há nada mais excitante do que as pessoas envolvidas na criação de grandes produtos. É isso que me motiva.

Se as pessoas não pensam que as probabilidades estão contra você, você está fazendo errado.

Eu acredito que há muito mercado para cada um; estamos falando de um ecossistema que vai suportar bilhões de dispositivos, então um cenário competitivo é bom para consumidores, desenvolvedores e plataformas. A Apple traz uma elegância suave aos seus dispositivos e plataforma, com a melhor experiência de mercado para arrancar. O Google traz um volume maior de dispositivos, bem como um ecossistema mais diversificado para interagir. A verdadeira história aqui é que a Microsoft está longe de ser vista, acabando com um monopólio de duas décadas e criando a maior oportunidade para startups de software provavelmente nunca.

Tenho muitas falhas. Muitas vezes interrompo as reuniões. Falo muito alto. Falo demasiado depressa.

Acho que sou o tipo de pessoa que seria muito difícil de empregar - sou muito irritante, mas motivado.

Infelizmente, biologicamente, temos de dormir.

De repente, se pensarmos em todo o ecossistema de dispositivos ligados que podem extrair informação, aceder a conteúdos e permitir-me partilhar, trabalhar e comunicar, a grande maioria não são computadores Windows. São iPhones. São iPads. São dispositivos Android.

Fui internado na Miramax e posteriormente na Paramount porque estava realmente curioso sobre o futuro do entretenimento - como iríamos colocar os filmes online? Embora a inspiração para o Box não tenha vindo diretamente dessa experiência, era muito óbvio que as empresas maiores tinham muitos processos lentos e tecnologia complicada.

Tenho tendência a não discriminar quando se trata de pessoas com quem posso aprender. Basicamente, se alguém construiu um negócio significativo em software, tecnologia ou mídia, enfrentou perturbações e adversidades e superou o status de azarão, eu quero saber como eles fizeram isso.

Penso que a má política é incrivelmente perigosa, por isso é importante garantir que as pessoas se comunicam bem. Cultura e moral são super importantes. É melhor não forçá-lo, mas deixá-lo acontecer orgânica e genuinamente.