Steve Blank citações famosas

As pessoas falam em ter sorte nas suas carreiras. Sou a prova viva de que a teoria do' lucky breaks ' está simplesmente errada. Podes fazer a tua própria sorte. ... O mundo é governado por aqueles que aparecem...não aqueles que esperam ser questionados.

Para que os estudantes entendam qual será o futuro do jornalismo, eles terão que inventá-lo. É uma grande ideia. Não sabemos como será o jornalismo nos próximos três anos, muito menos nos próximos 10 anos.

O mundo é dirigido por aqueles que aparecem, não por aqueles que esperam ser perguntados,

Um dos erros que cometeremos porque somos seres humanos é acreditar que a sua visão é um facto. Esse é o otimismo natural dos seres humanos.

O maior risco não é o desenvolvimento de novos produtos, mas o desenvolvimento de clientes e mercados

O principal inquilino do que ensino é que não há factos no interior do edifício. Quando chegamos a uma nova ideia, tendemos a deslizar para o nosso próprio campo de distorção da realidade para convencer a nós mesmos e aos outros. E isso não é saudável.

Tem de perguntar a si mesmo: onde pretende trabalhar: startups, empresas de médio ou grande porte?* se você está debatendo a escolha de uma empresa iniciante versus uma grande empresa, você já escolheu a grande empresa. O empreendedorismo é uma escolha de carreira, uma paixão e uma obsessão.

Uma start-up é uma organização temporária concebida para procurar um modelo de Negócio repetível e escalável.

Um modelo de Negócio descreve a forma como a sua empresa cria, entrega e capta valor.

Construir e eles virão não é uma estratégia, é uma oração.

Sabemos agora que algo entre 85 e 90 por cento da maioria dos recursos de produtos de software são indesejados e desnecessários pelos clientes. Trata-se de um enorme desperdício de tempo e de dinheiro que acaba no chão.

Numa startup não existem factos no interior do edifício, apenas opiniões.

Quando você se for, você preferiria que sua lápide dissesse :' ele nunca perdeu uma reunião.'Ou um que disse:' ele era um grande pai.'

Fundamentos de como fazer uma startup não incluem escrever um plano de negócios

A menos que você tenha testado as suposições em seu modelo de Negócios Primeiro, fora do prédio, seu plano de negócios é apenas escrita criativa.

Usar o diagrama em cascata de desenvolvimento de produtos para atividades de desenvolvimento de clientes é como usar um relógio para informar a temperatura. Ambos medem algo, mas não o que você queria.

O meu conselho era iniciar uma política de tomada de decisões reversíveis antes de alguém sair da reunião ou do gabinete. Em uma startup, não importa se você está 100% certo 100% do tempo. O que importa é ter um impulso futuro e um ciclo de feedback de dados/métricas baseado em fatos para ajudá-lo a reconhecer e reverter rapidamente quaisquer decisões incorretas. É por isso que as startups são ágeis. No momento em que uma grande empresa faz com que o Comitê organize o Subcomitê para escolher uma data de reunião, sua startup poderia ter tomado 20 decisões, revertido cinco delas e implementado as quinze que funcionaram.

As Startups não falham por falta de um produto; falham por falta de clientes e de um modelo de negócio rentável.

Nenhum Plano Sobrevive Ao Primeiro Contacto Com Os Clientes

Não há factos no interior do edifício, por isso vai-te embora.

No final das contas, você pode decidir se quer ser um funcionário com um grande histórico de atendimento, ser promovido a títulos cada vez melhores e trabalhar em projetos interessantes - ou se deseja tentar fazer algo espetacular - isso deve ser ou fazer deve ser uma pergunta que você nunca para de se perguntar - pelos próximos 20 anos e além.

A perturbação no primeiro dia parece sempre um brinquedo

Os planos de negócios são a ferramenta que as empresas existentes utilizam para a execução. Trata-se de um instrumento errado para procurar um modelo de negócio no âmbito do estudo.

As Startups são dolorosas, stressantes e por vezes desmoralizantes. Você precisa ser um verdadeiro crente na visão do que está fazendo. Você precisa se apaixonar por isso e amar o que você está fazendo.Se não o fizer, não há como suportar as horas, o stress e a desilusão. Não há nenhuma maneira de convencer os investidores, os clientes e, mais importante, recrutar uma equipa de classe mundial se não construir algo que pensa que vai mudar o mundo.