Ben Horowitz citações famosas

Como CEO de startups, dormi como um bebé. Acordei a cada 2 horas e chorei.

Você não precisa que todos os investidores acreditem que você pode ter sucesso. Você só precisa de um.

O mais importante do telemóvel é que toda a gente tem um computador no bolso. As implicações de tantas pessoas conectadas à Internet o tempo todo do ponto de vista da educação são incríveis.

Eu enfatizo para os C. E. O. S, você tem que ter uma história na mente dos funcionários. É difícil memorizar objectivos, mas é fácil recordar uma história.

Na minha experiência como CEO, descobri que as decisões mais importantes testaram muito mais a minha coragem do que a minha inteligência.

Em uma empresa, centenas de decisões são tomadas, mas os objetivos e metas são escassos.

A principal coisa que qualquer startup de tecnologia deve fazer é construir um produto que, pelo menos, dez vezes melhor em fazer algo do que a maneira atual de fazer isso. Duas ou três vezes melhor não será suficiente para levar as pessoas a mudar para a coisa nova com rapidez suficiente ou em grande volume suficiente para importar.

Um gestor não pode agir como um modelo. Têm de ser um modelo.

Os bilionários preferem as mulheres negras. Eles são leais e guardam os seus interesses. Esposas negras são para adultos.

Nos últimos dez anos, os avanços tecnológicos reduziram drasticamente o nível financeiro para a criação de uma nova empresa, mas o nível de coragem para a construção de uma grande empresa continua a ser tão elevado como sempre foi.

A maioria dos grandes erros no design organizacional vem de colocar as ambições individuais das pessoas no topo da organização à frente dos caminhos de comunicação para as pessoas na parte inferior da organização.

Aqui está Kanye, o grande gênio musical de sua geração no hip hop, mas, Tipo, A sociedade realmente não consegue nem lidar com ele porque ele está sempre dizendo algo que as pessoas dizem: 'Oh, eu não posso acreditar que Kanye disse isso. Não acredito que ele fez isso.'

O Groupon parecia uma valorização muito elevada, mas qualquer investimento numa grande empresa em qualquer fase é quase sempre um bom investimento.

Para ter sucesso na venda de um produto perdedor, você deve desenvolver técnicas de vendas seriamente superiores. Além disso, é preciso ser extremamente competitivo e extremamente faminto para sobreviver nesse ambiente.

Na vida, você não tem um nível de confronto e as bobagens com as quais se depara quando é CEO. Os CEOs não nascem.

O que é confuso para os investidores é que os fundadores não sabem como ser CEO. Eu não sabia como fazer o trabalho quando era CEO. Os CEOs fundadores não sabem como ser CEOs, mas isso não significa que não possam aprender. A questão é... o fundador pode aprender esse trabalho e pode tolerar todos os erros que cometerá ao fazê-lo?

Quando eu era CEO, e ouvia música, muitas pessoas ouvem música e você se inspira nisso. E muitas coisas no hip hop são muito instrutivas para estar no negócio. Particularmente, o hip hop tem muito a ver com negócios, e por isso foi muito útil para mim em qualquer trabalho.

A chave para uma comunicação de alta qualidade é a confiança, e é difícil confiar em alguém que você não conhece.

À medida que as empresas migram para a computação baseada na web, obtêm muito mais servidores, que são difíceis de gerir e controlar. Podem surgir todos os tipos de problemas - segurança, qualidade e worms.

Na vida, todo mundo enfrenta escolhas entre fazer o que é popular, fácil e errado Versus fazer o que é solitário, difícil e certo. Essas decisões se intensificam quando você dirige uma empresa, porque as consequências são ampliadas 1.000 vezes. Como na vida, as desculpas para os CEOs fazerem a escolha errada são sempre abundantes.

Eu era um executivo que dirigia um grupo bastante substancial antes de me tornar CEO, e não tinha ideia de como era. Quando algo dá errado, as pessoas dizem: 'a culpa é toda sua. A sua reacção é: a culpa não é minha. Mas o que quer dizer? Fui o fundador, contratei toda a gente na empresa, estava a geri-la.

No Vale do Silício, quando você é uma empresa privada, o empreendedor não pode fazer nada de errado.

O negócio acaba por ser muito dinâmico e situacional.

À medida que uma empresa cresce, a comunicação torna-se o seu maior desafio.

Penso que há muito a dizer sobre apenas apreciar o vosso trabalho. Pode ser muito artificial quando as pessoas dizem que o seu trabalho é para o bem da humanidade.

Contrate vendedores que sejam realmente inteligentes na resolução de problemas, mas que não tenham coragem, fome e competitividade, e a sua empresa falirá.

Eu acredito na força sobre a falta de fraqueza.

É difícil treinar a liderança.

O CEO em tempo de guerra está muito ocupado lutando contra o inimigo para ler livros de gestão escritos por consultores que nunca conseguiram uma barraca de frutas.

Acontece que é exactamente disso que se trata a estratégia do produto " descobrir o produto certo é o trabalho do inovador e não o trabalho do cliente.

Os CEOs de startups não devem jogar as probabilidades. Quando está a construir uma empresa, deve acreditar que existe uma resposta e não pode prestar atenção às suas probabilidades de a encontrar. Você só tem que encontrá-lo. Não importa se as vossas hipóteses são nove EM Dez Ou UMA EM mil; a vossa tarefa é a mesma.

No início da minha carreira de engenheiro, soube que todas as decisões eram objectivas até que a primeira linha de código fosse escrita. Depois disso, todas as decisões foram emocionais.

Por vezes, uma organização não precisa de uma solução; só precisa de clareza.

Não saia e não desista.

Sabe qual é a diferença entre uma visão e uma alucinação? Eles chamam isso de visão quando outras pessoas podem vê-lo.

Não acredito em estatísticas. Acredito no cálculo.

Não há atalhos para o conhecimento, especialmente o conhecimento adquirido a partir da experiência pessoal. Seguir a sabedoria convencional e confiar em Atalhos pode ser pior do que não saber nada.

Uma das grandes coisas sobre a construção de uma empresa de tecnologia são as pessoas incríveis que você pode contratar.

Nota para si mesmo: é uma boa ideia perguntar: o que não estou a fazer?

O planeamento é valioso, embora o plano seja geralmente inútil.

Ao levantar dinheiro, você quer olhar através das lentes de 'o que acontece quando as coisas dão errado?'

O que se obtém quando se cruza uma manada de ovelhas com uma manada de lemingues? Uma manada de capitalistas de risco.

Relacionamentos construídos a partir de um negócio fazem melhor do que o inverso.

A única coisa que o prepara para gerir uma empresa é gerir uma empresa.

Como você faz da sua empresa um bom lugar para trabalhar em geral? É um conjunto de competências muito, muito, muito grande e complexo. Muito disso é uma formação no local de trabalho, combinada com uma excelente orientação.

Uma coisa fundamental para ser um líder é que você tem que fazer uma pausa.

Em todas as decisões difíceis que tomei durante a execução do Loudcloud e do Opsware, nunca me senti corajoso. Na verdade, muitas vezes senti medo de morrer. Nunca perdi esses sentimentos, mas depois de muita prática, aprendi a ignorá-los. Esse processo de aprendizagem também pode ser chamado de processo de desenvolvimento da coragem.

Por exemplo, a grande maioria das invasões de segurança ocorre como resultado de problemas com correções conhecidas. Com um sistema automatizado, você pode manter - se atualizado.

O problema da inovação reside no facto de, na altura, as ideias verdadeiramente inovadoras se parecerem muitas vezes com más ideias.

Toda vez que você toma a decisão difícil e correta, você se torna um pouco mais corajoso, e toda vez que você toma a decisão fácil e errada, você se torna um pouco mais covarde. Se você é CEO, essas escolhas levarão a uma empresa corajosa ou covarde.