James Surowiecki citações famosas

última atualização : 5 de setembro de 2024

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James Surowiecki
  • Paradoxalmente, a melhor maneira de um grupo Ser inteligente é que cada pessoa nele pense e aja da forma mais independente possível.

  • A falta de confiança, por vezes alternada com sonhos irrealistas de sucesso heróico, conduz frequentemente à procrastinação, e muitos estudos sugerem que os procrastinadores são auto-deficientes: em vez de arriscarem o fracasso, preferem criar condições que impossibilitem o sucesso, um reflexo que, naturalmente, cria um ciclo vicioso.

  • Reparação de automóveis, pilotagem, esqui, talvez até gestão: são competências que rendem à aplicação, ao trabalho árduo e ao talento nativo. Mas prever um futuro incerto e decidir o melhor curso de acção face a esse futuro é muito menos provável. E muito do que vimos até agora sugere que um grande grupo de indivíduos diversos apresentará previsões melhores e mais robustas e tomará decisões mais inteligentes do que até mesmo o "tomador de decisões" mais qualificado."

  • A diversidade e a independência são importantes porque as melhores decisões colectivas são o produto do desacordo e da contestação, não do consenso ou do COMPROMISSO.

  • Para que uma multidão seja inteligente, as pessoas nela precisam não apenas ser diversas em suas perspectivas, mas também, relativamente falando, independentes umas das outras. Por outras palavras, é preciso que as pessoas pensem por si mesmas, em vez de seguirem o exemplo das pessoas que as rodeiam.

  • O paradoxo da carreira de Steve Jobs é que ele não tinha interesse em ouvir os consumidores - ele era notoriamente desdenhoso da pesquisa de mercado - mas, no entanto, tinha uma noção incrível do que os consumidores realmente queriam.

  • Embora o petróleo seja uma mercadoria, ainda não é uma mercadoria como o café, que, graças a Deus, teremos sempre connosco. Em algum momento o petróleo vai acabar.

  • No mundo dos negócios, as más notícias são geralmente boas notícias-para outra pessoa.

  • É um truísmo familiar que, a qualquer momento, os mercados financeiros são dominados pelo medo ou pela ganância. Mas os mercados mais saudáveis são aqueles que são animados pelo medo e pela ganância ao mesmo tempo.

  • Os preços mais baixos do petróleo não vão, por si só, derrubar os mulás no Irão. Mas é significativo que, historicamente, quando os preços do petróleo têm sido baixos, os reformadores Iranianos tenham sido ascendentes e os radicais relativamente subjugados, e vice-versa, quando os preços têm sido elevados.

  • Ao contrário dos padrões de economia de combustível, o método mais comum de reduzir a demanda por petróleo nos últimos trinta anos, um imposto sobre o gás não diz às pessoas que tipo de carro dirigir. Ele simplesmente aumenta o preço da gasolina e permite que as pessoas ajustem seu comportamento de acordo.

  • O seguro de vida só se tornou popular quando as companhias de seguros deixaram de o sublinhar como um bom investimento e venderam-no como um compromisso simbólico dos pais para o futuro bem-estar das suas famílias.

  • O Linux é um exemplo complexo da sabedoria das multidões. É um bom exemplo no sentido de que mostra que é possível fazer com que as pessoas trabalhem de forma descentralizada - isto é, sem que ninguém realmente direcione seus esforços para uma direção específica - e ainda confie que elas vão encontrar boas respostas.

  • Tempos difíceis sempre se prestaram a sentimentos nativistas e a políticas a portas fechadas. Mas, no caso dos imigrantes altamente qualificados, estas políticas são uma receita para a estagnação.

  • Para ter certeza, se você assistir CNBC durante todo o dia você vai pegar algumas notícias interessantes sobre determinadas empresas e da economia como um todo. Infelizmente, para chegar às informações úteis, é preciso percorrer resmas de coisas inúteis, com pouca orientação sobre como distinguir entre as duas.

  • Há certamente razões válidas para tornar uma empresa privada, e também é possível que os C. E. O. S tenham um melhor desempenho quando monitorizados por um pequeno número de proprietários de uma empresa privada, em vez de pelos acionistas dispersos e muitas vezes desinteressados de uma empresa pública.

  • Pode ser que as próprias qualidades que ajudam as pessoas a progredir sejam as que as tornam inadequadas para gerir crises. É difícil preparar-se para o pior quando se pensa que é o melhor.

  • As regras de propriedade intelectual são claramente necessárias para estimular a inovação: se todas as invenções pudessem ser roubadas, ou se todas as novas drogas fossem imediatamente copiadas, poucas pessoas investiriam na inovação. Mas demasiada protecção pode estrangular a concorrência e limitar o que os economistas chamam de 'inovação incremental' - inovações que se baseiam, de alguma forma, noutras.

  • Os críticos do capitalismo de consumo gostam de pensar que os consumidores são manipulados e controlados por aqueles que procuram vender-lhes coisas, mas na maior parte é o contrário: as empresas devem fazer o que os consumidores querem e entregá-lo ao menor preço possível.

  • As catástrofes redistribuem o dinheiro dos contribuintes para os trabalhadores da construção, das companhias de seguros para os proprietários, e até mesmo daqueles que viveram na cidade destruída para aqueles que os substituem. É notável que esta redistribuição possa acontecer de forma tão suave e rápida, com regiões devastadas a reinventar-se em questão de meses.

  • As discussões sobre cuidados de saúde nos EUA geralmente se concentram nas companhias de seguros, mas, quaisquer que sejam seus problemas, elas não são o principal motor da inflação dos cuidados de saúde: os provedores são.

  • As cadeias de abastecimento flexíveis são óptimas para as multinacionais e os consumidores. Mas elas corroem as já escassas margens de lucro nas fábricas do mundo em desenvolvimento e fomentam um ambiente de trabalho precário, no qual a única coisa que importa é a saída da ordem.

  • Supõe-se que a tecnologia facilite a nossa vida, permitindo-nos fazer as coisas de forma mais rápida e eficiente. Mas, muitas vezes, parece tornar as coisas mais difíceis, deixando-nos com controlos remotos de cinquenta botões, Câmaras digitais com centenas de características misteriosas e manuais de tamanho de livro, e carros com sistemas de painéis dignos do vaivém espacial.

  • O bem-estar das empresas não é necessariamente uma coisa má.

  • Se queremos que os nossos reguladores façam melhor, temos de abraçar uma ideia simples: a regulamentação não é um obstáculo para a prosperidade dos mercados livres; é uma parte vital deles.

  • Se pensassem que o advento da Internet, a difusão de tecnologias de informação baratas e eficientes e a crescente fragmentação do mercado consumidor iriam ajudar as empresas mais pequenas a prosperar à custa dos Gigantes lentos da Fortune 500, aparentemente estavam enganados.

  • Num mundo em que as empresas conhecem cada vez mais os seus negócios em tempo real, não faz sentido que os relatórios públicos sigam principalmente o antigo calendário trimestral. As empresas ficam com informações vitais até o dia do relatório, momento em que o mercado enlouquece.

  • Em indústrias onde muitos concorrentes vendem o mesmo produto - mangas, gasolina, Leitores de DVD - o preço é a forma mais fácil de se distinguir. A esperança é que, se reduzir suficientemente os preços, possa aumentar a sua quota de mercado e até os seus lucros. Mas isso só funciona se seus concorrentes não seguirem ou não puderem seguir o exemplo.

  • Na prática, o downsizing é demasiadas vezes sobre cortar a sua força de trabalho, mantendo o seu negócio o mesmo, e fazê-lo não através de investimentos em tecnologia de aumento da produtividade, mas fazendo com que as pessoas puxem 80 horas por semana e trazendo temps para preencher a lacuna.

  • Na indústria automobilística, há uma coisa com a qual você sempre pode contar: se uma nova regra ambiental ou de segurança for proposta, os executivos profetizarão um desastre.

  • Nos dias em que o downsizing corporativo estava na moda, Wall Street teve muitas críticas por julgar as empresas com muita severidade e definir o padrão para o desempenho corporativo tão alto que os executivos sentiram que sua única opção era reduzir as folhas de pagamento.

  • Em vez de lançar sem pensar milhares de milhões ou tirar milhares de milhões da rede como tal, os investidores deveriam estar a gastar o seu tempo a certificar-se de que são os futuros Fords e a General Motors do ciberespaço que estão a obter o capital de que precisam.

  • Ao contrário da maioria dos programas governamentais, a segurança Social e, em parte, o Medicare são financiados por impostos sobre os salários dedicados especificamente a eles. Parte da receita tributária paga pelos benefícios atuais; qualquer coisa que sobrar vai para fundos fiduciários para o futuro. Os programas foram concebidos desta forma por razões políticas.

  • Até os Anos Dezenove e setenta, os países ocidentais prestavam pouca atenção à corrupção no exterior, e o suborno era visto como uma parte desagradável, mas necessária, de fazer negócios lá. Em alguns países europeus, as empresas foram autorizadas a deduzir subornos como despesa.

  • Os grupos mais inteligentes, portanto, são constituídos por pessoas com perspectivas diversas, capazes de se manterem independentes umas das outras.

  • Infelizmente, há uma espécie de falha nesta imagem idealizada da forma como a comunidade científica descobre a verdade. E a falha é que a maioria dos trabalhos científicos nunca é notada. Estudo após estudo mostrou que a maioria dos artigos científicos é lida por quase ninguém, enquanto um pequeno número de artigos é lido por muitas pessoas.

  • Os grupos mais inteligentes, portanto, são constituídos por pessoas com perspectivas diversas, capazes de se manterem independentes umas das outras. No entanto, a independência não implica racionalidade ou imparcialidade. Você pode ser tendencioso e irracional, mas enquanto for independente, não tornará o grupo mais burro.

  • A diversidade e a independência são importantes porque as melhores decisões colectivas são o produto do desacordo e da contestação, não do consenso ou do COMPROMISSO. Um grupo inteligente, especialmente quando confrontado com problemas de cognição, não pede aos seus membros que modifiquem as suas posições para permitir que o grupo tome uma decisão com a qual todos possam estar satisfeitos. Em vez disso, a melhor forma de um grupo Ser inteligente é pensar e agir da forma mais independente possível.

  • Afinal, o capitalismo não é divertido quando o verdadeiro fracasso se torna uma possibilidade.

  • As empresas tornam - se frequentemente vítimas das suas próprias mitologias.

  • As empresas, como as pessoas, não gostam muito de mudar.

  • Os espectadores adoram as complexidades de um crime ainda mais quando é por uma boa causa.

  • A história da Internet é, em parte, uma série de oportunidades perdidas...

  • Às vezes você tem que destruir seu negócio para salvá-lo.

  • Os negócios da América não deveriam estar a subsidiar os negócios.

  • Em parte porque o julgamento individual não é suficientemente preciso ou consistente o suficiente, a diversidade cognitiva é essencial para uma boa tomada de decisão.

  • Uma chave para decisões de grupo bem-sucedidas é fazer com que as pessoas prestem muito menos atenção ao que todos os outros estão dizendo.

  • O facto de a diversidade cognitiva ser importante não significa que, se reunirmos um grupo de pessoas diversas, mas completamente desinformadas, a sua sabedoria colectiva será mais inteligente do que a de um perito. mas se conseguirmos reunir um grupo diversificado de pessoas que possuam diferentes graus de conhecimento e discernimento, é melhor confiar-lhe decisões importantes em vez de deixá-las nas mãos de uma ou duas pessoas, por mais inteligentes que sejam essas pessoas.

  • Afinal, o que uma economia realmente quer não é mais investimento em si, mas melhor investimento. Ele quer que o capital flua para empresas que criarão valor - não na forma de um aumento do preço das ações, mas na forma de mais bens por menos custos, mais empregos e salários crescentes-aumentando a produtividade.

  • O que as empresas temem é o fenómeno agora conhecido, um tanto deselegantemente, como 'comoditização'. O que o termo significa é simplesmente a conversão do mercado de um determinado produto num mercado de mercadorias, que se caracteriza pela diminuição dos preços e das margens de lucro, pelo aumento da concorrência e pela redução das barreiras à entrada.