Kevin B. Rollins citações famosas

Assistimos a uma melhoria constante da procura das empresas. Acho que vai ser estável, não explosivo, ao longo do ano.

Quando eu estava crescendo, havia um produto feito pela Sony chamado Sony Walkman - uma raiva, todo mundo tinha que ter um. Já não ouves falar do Walkman.

Não se pode ter empresas em que muitas das maiores perdem dinheiro indefinidamente sem que alguém finalmente acene com a bandeira branca, e a IBM é o exemplo mais recente disso.

Na empresa, a tendência é para sistemas padronizados menores e mais poderosos, onde a Dell está posicionada de forma única.

E o nosso tamanho: a empresa este ano vai estar perto de 50 mil milhões de dólares, por isso, se for esse o caso e se puder continuar a crescer tão rapidamente, prefiro dedicar as minhas energias à resolução dos problemas dos clientes e ao crescimento do nosso negócio do que preocupar-me em integrar e demitir pessoas.

Nosso objetivo é alavancar o que já está no campo em termos de parceiros, mas depois contratar em capacidade de gerenciamento de projetos e um pouco de capacidade técnica.

Nos últimos trimestres, temos vindo a crescer mais rapidamente na Ásia e na Europa do que em qualquer outro lugar do planeta. Temos 18% da quota global de PC, cerca de 12% na Europa e 8% na Ásia.

Pensamos que temos uma responsabilidade. E eu acho que é importante para todos nós no mundo ocidental perceber que todos nós fomos muito abençoados e se você for a essas partes, eles não terão muito, mesmo antes do tsunami.

O que aprendemos há vários anos foi que uma das nossas fraquezas seria se não desenvolvêssemos pessoas suficientes com o know-how para gerir a nossa empresa, chegaríamos ao ponto em que simplesmente pararíamos.

Bem, o Senhor teria de dizer quais são os critérios para determinar o êxito de qualquer fusão? Teria de ser que as empresas fossem financeiramente mais fortes, que assumissem quota de mercado e que estivessem numa posição muito estável em termos de desempenho.

A maior parte do pessoal de serviços destina-se às grandes empresas, não tanto às pequenas e médias empresas, porque não podem pagar um extenso exército de serviços.

Creio que as maravilhas de um só produto vêm e vão.

Nós possuímos 18% apenas do negócio de PCs. Agora, isso representa apenas cerca de 60% do nosso negócio hoje.

Todo mundo quer falar sobre isso, e agora música, televisores de tela plana, toda uma série de novos dispositivos portáteis são divertidos de falar e muito emocionantes de se ver.

Não haveria talento suficiente que fosse educado, desenvolvido e pronto para enfrentar o próximo desafio de liderança, e isso limitaria nosso crescimento. Agora, implementámos programas para que isso não acontecesse, mas isso pode ser uma fraqueza.

A Intel continua a ser o nosso principal parceiro. Não anunciamos nada com a AMD e não temos nada planejado, mas estamos constantemente atentos para garantir que nossos clientes obtenham a melhor tecnologia.

Fui eu que fiz muitos dos comentários ousados de que tínhamos visto as tecnologias da AMD como muito boas. Sua tecnologia em muitas áreas foi líder. Mas estes são transitórios.

Todos nós temos muitas oportunidades, mas uma capacidade limitada para as perseguir. Faça escolhas, concentre seu tempo e energia, para que você possa submeter sua parcela de obras-primas ao bem maior.

A electrónica de consumo é um desafio.

Penso que, neste momento, o júri está a analisar onde e quanto lucro está disponível na indústria de produtos electrónicos de consumo, porque se olharmos para os actuais operadores de produtos electrónicos de consumo, os maiores do planeta lutam para obter lucros de forma consistente.

Somos o número 1 em todo o mundo por uma grande margem do lado do cliente e expandindo, de acordo com a IDC e outros, a cada trimestre. A nossa expectativa é que a indústria se consolide e que mais concorrentes saiam.