Steven Johnson citações famosas

O acaso favorece a mente conectada.

O possível adjacente é uma espécie de futuro sombrio, pairando nas bordas do estado atual das coisas, um mapa de todas as maneiras pelas quais o presente pode se reinventar.

Estar certo mantém você no lugar, estar errado força você a explorar.

Esta não é a sabedoria da multidão, mas a sabedoria de alguém na multidão. Não é que a rede em si seja inteligente; é que os indivíduos ficam mais espertos porque estão ligados à rede.

Os padrões são simples, mas seguidos em conjunto, constituem um todo mais sábio do que a soma das suas partes. Dê um passeio; cultive palpites; anote tudo, mas mantenha suas pastas bagunçadas; abrace a serendipidade; cometa erros generativos; assuma vários hobbies; cafés frequentes e outras redes líquidas; siga os links; deixe que outros construam suas idéias; peça emprestado, recicle; reinvente. Construa um banco emaranhado.

Se você olhar para a história, a inovação não vem apenas de dar incentivos às pessoas; vem da criação de ambientes onde suas ideias podem se conectar.

O truque para ter boas ideias não é sentar-se em isolamento glorioso e tentar pensar grandes pensamentos. O truque é colocar mais peças na mesa.

As boas ideias podem não querer ser livres, mas querem ligar-se, fundir-se, recombinar-se. Querem reinventar-se atravessando fronteiras conceptuais. Eles querem se completar tanto quanto querem competir

O que estou a dizer é que os indivíduos têm ideias melhores se estiverem ligados a redes ricas e diversas de outros indivíduos. Se você se colocar em um ambiente com muitas perspectivas diferentes, você mesmo terá ideias melhores, mais nítidas e mais originais. Não é que a rede seja inteligente.

O cálculo, a bateria Eléctrica, o telefone, a máquina a vapor, o rádio - todas estas inovações inovadoras foram atingidas por múltiplos inventores que trabalhavam em paralelo, sem conhecimento mútuo.

Um dos momentos fundadores da saúde pública no século 19 efetivamente envenenou o abastecimento de água de Londres muito mais efetivamente do que qualquer bioterrorista moderno jamais poderia ter sonhado em fazer.

Pode não ser possível 'ganhar o futuro', nas palavras do Presidente Obama, mas se vamos incentivar mais inovação, não basta apenas cavarmos e trabalharmos mais. Temos também de incentivar a surpresa e o acaso. Temos de tocar os instrumentos uns dos outros.

Nada realmente diz ... interatividade - que foi tão emocionante e capta o real, o Zeitgeist web de 1995-do que 'Clique aqui para uma foto do meu cão.'

Muitas vezes, somos mais bem servidos conectando ideias do que protegendo-as.

A cultura Popular, em média, tem vindo a tornar-se mais desafiadora cognitivamente ao longo dos últimos trinta anos, não menos. Apesar de tudo o que se ouve sobre o declínio dos padrões e o Emburrecimento, é preciso fazer mais trabalho intelectual para dar sentido à televisão ou aos jogos de hoje-muito menos à internet - do que há algumas décadas.

Temos de tocar uns aos outros instrumentos.

Por Mais que às vezes reviremos os olhos para o isolamento em Torre de marfim das universidades, elas continuam a servir como motores notáveis de inovação.

Quem dá as ordens às formigas? Ninguém. Eles são auto-organizados. Cada um dos nossos sistemas imunitários torna-se mais inteligente ao longo dos anos à medida que as suas partes bioquímicas partilham informações, e responde com defesas individualizadas, mas não é consciente e não tem memória. O anfitrião daquela festa não decretou que todos se reunissem na cozinha, mas aconteceu mesmo assim. Emergência significa que às vezes agimos em conjunto para o bem ou para o mal.

Aqueles que entram regularmente em contacto com pessoas com interesses e pontos de vista diversos têm maior probabilidade de apresentar ideias inovadoras.

É assim que grandes avanços intelectuais geralmente acontecem na prática. Raramente é o génio isolado que tem um momento eureka sozinho no laboratório. Também não se trata apenas de construir um precedente, de ficar sobre os ombros de Gigantes, na famosa frase de Newton. Grandes avanços estão mais próximos do que acontece em uma planície de inundação: uma dúzia de afluentes separados convergem, e as águas ascendentes elevam o gênio o suficiente para que ele possa ver em torno das obstruções conceituais da época.

A fusão de arte e tecnologia que chamamos de design de interface.

Essa estranha nova zona entre o meio e a mensagem. Essa zona que chamamos de interface.

Inovadores lendários como Franklin, Snow e Darwin possuem algumas qualidades intelectuais comuns"uma certa rapidez de espírito, curiosidade ilimitada", mas também compartilham um outro atributo definidor. Eles têm muitos hobbies.

A vida à base de silício pode ser impossível por uma outra razão: as ligações de silício dissolvem-se prontamente na água.

Quando você não precisa pedir permissão, a inovação prospera.

Uma das histórias que adoro é a forma como a imprensa de Gutenbergx desencadeou esta interessante reacção em cadeia, em que, de repente, as pessoas de toda a Europa perceberam pela primeira vez que eram clarividentes e precisavam de óculos para ler livros (o que não tinham realmente percebido antes de os livros se tornarem parte da vida quotidiana); que, em seguida, criou um mercado para os fabricantes de lentes, que, em seguida, criou pools de conhecimentos na elaboração de Lentes, o que levou as pessoas a mexer com essas lentes e inventar o Telescópio e o microscópio, que então revolucionaram a ciência de inúmeras maneiras.

A maioria dos novos movimentos começa assim: centenas ou milhares de indivíduos e grupos, trabalhando em diferentes campos e locais, começam a pensar na mudança usando uma linguagem comum, sem necessariamente reconhecer esses valores compartilhados. Você apenas começa a seguir seu próprio vetor, impulsionado por pessoas em sua vizinhança imediata. E então, um dia, você olha para cima e percebe que todas essas trajetórias individuais se transformaram em uma onda.

Manter vivo um palpite lento coloca desafios em múltiplas escalas. Para começar, você tem que preservar o palpite em sua própria memória, na densa rede de seus neurônios. A maioria dos palpites lentos entra e sai da nossa memória demasiado depressa, precisamente porque possuem uma certa obscuridade. Você tem a sensação de que há um caminho interessante para explorar, um problema que pode levá-lo a uma solução, mas então você se distrai com assuntos mais urgentes e o palpite desaparece. Portanto, parte do segredo do cultivo de palpites é simples: anote tudo.

Como tantas pessoas inteligentes poderiam estar tão gravemente erradas por um período tão longo de tempo? Como eles poderiam ignorar tantas evidências esmagadoras que contradiziam suas teorias mais básicas? Também estas questões merecem a sua própria disciplina: a sociologia do erro.

O que se vê quando se olha para a história é que as pessoas que foram boas a ultrapassar os limites da possibilidade e a explorar essas fronteiras das boas ideias e inovações raramente o fizeram em momentos de grande inspiração. Eles não têm apenas uma brilhante ideia inovadora do nada e saltam à frente de todos os outros.

Somos estranhamente tendenciosos, como indivíduos e instituições de mídia, para nos concentrarmos em grandes mudanças repentinas, boas ou más - avanços surpreendentes, como um novo dispositivo que é lançado, ou falhas catastróficas, como um acidente de avião.

O problema é que há definitivamente algumas coisas realmente coxas na televisão, e há mais no fundo do barril, porque o barril, em certo sentido, ficou maior.

Organizações que empoderam pessoas mais abaixo na cadeia ou tentam se livrar das grandes cadeias hierárquicas e permitem que a tomada de decisões aconteça em um nível mais local acabam sendo mais adaptáveis e resilientes porque há mais mentes envolvidas no problema.

Na maioria das vezes, a crítica que leva a cultura pop a sério envolve a realização de algum tipo de análise simbólica, decodificando o trabalho para demonstrar a forma como ele representa algum outro aspecto da sociedade.

É extraordinário como o voo se tornou seguro. É agora estatisticamente mais provável que seja eleito presidente dos Estados Unidos durante a sua vida do que morrer num acidente de avião. Que grande conquista como sociedade! Mas o que acabamos por focar são as falhas catastróficas que são incrivelmente raras, mas acontecem de vez em quando.

Em uma rede de pares, ninguém está oficialmente no comando. Não TEM hierarquia de comandos. Não tem chefe. Assim, todas as decisões são de alguma forma tomadas coletivamente. O controlo do sistema está nas mãos de todos os que dele fazem parte.

Suspeito que milhões de pessoas da minha geração provavelmente tenham histórias comparáveis para contar: se não de simulações desportivas, então de Dungeons & Dragons, ou a estratégia geopolítica de jogos como a diplomacia, uma espécie de xadrez sobreposta à história real.

Eu amo aqueles trechos em que acabei de ser escritor - quando não tenho feito start-ups na Internet - onde praticamente elimino reuniões da minha vida.

Toda infância tem seus talismãs, os objetos sagrados que parecem inócuos o suficiente para o mundo exterior, mas que desencadeiam um ataque de memórias vívidas quando a criança adulta os confronta.

Quando se trata de uma reunião de partilha e improvisação, onde se riffs das ideias de outras pessoas, isso pode ser produtivo.

Se olharmos para onde a inovação-definida como ideias, não como produto comercial - tende a viver, o sistema universitário é extraordinariamente inovador.

A economia da distribuição de televisão e das vendas de DVD significa que há uma tremenda pressão financeira para fazer programas que possam ser assistidos várias vezes, revelando novas nuances e sombras na terceira exibição. Enquanto isso, a Web criou um fórum para anotações e comentários que permite que programas mais complicados prosperem, graças aos sites de fãs onde cada episódio de programas como 'Lost' ou 'Alias' é dissecado com uma intensidade geralmente reservada aos estudiosos do Talmud.