Nolan Bushnell citações famosas

Contrate por paixão e intensidade; há treinamento para tudo o mais.

O verdadeiro empreendedor é um fazedor

Muitas pessoas têm ideias, mas são poucas as que decidem fazer algo em relação a elas agora. Amanhã não. Não na próxima semana. Mas hoje. O verdadeiro empreendedor é um fazedor, não um sonhador.

A inspiração final é o prazo.

Todo mundo que já tomou banho tem uma ideia. É a pessoa que sai do chuveiro, se seca e faz algo a respeito que faz a diferença.

As pessoas gostam de segredos. Pessoas criativas realmente gostam de segredos.

Só quero que o futuro aconteça mais depressa. Não consigo imaginar o futuro sem robôs.

A inovação é difícil. É mesmo. Porque a maioria das pessoas não entende. Lembre-se, o automóvel, o avião, o telefone, todos estes eram considerados brinquedos na sua introdução porque não tinham círculo eleitoral. Eram demasiado novos.

Se você está disposto a trabalhar mais do que qualquer outra pessoa, você pode criar sua própria sorte

Hoje, as empresas têm de se revolucionar radicalmente a cada poucos anos apenas para se manterem relevantes. Isso porque a tecnologia e a Internet transformaram o cenário empresarial para sempre. A era digital acelerada acelerou a necessidade de as empresas se tornarem ágeis.

A criatividade é o primeiro motor de cada empresa. É onde tudo começa, onde a energia e o movimento para a frente se originam. Sem essa primeira carga de criatividade, nada mais pode acontecer.

Todos copiaram os produtos da Atari. Então começamos a mexer com eles e foi divertido. Comprámos fichas suficientes para as rotular mal. Então, falimos pelo menos duas empresas que copiaram os nossos quadros, e compraram todas as peças, mas eram as peças erradas, por isso estão sentados em todo este inventário que não podem vender porque os jogos não funcionam.

Toda empresa precisa ter um skunkworks, para tentar coisas que têm uma alta probabilidade de falhar. Você tenta minimizar o fracasso, mas, ao mesmo tempo, se você não está disposto a tentar coisas que são inerentemente arriscadas, você não vai progredir.

A ideia é tornar-se primeiro um autor de best-sellers e depois o resto dos meus livros será slam dunks.

Alguns dos melhores projetos que já saíram da Atari ou Chuck E. Cheese foram de abandono do ensino médio, abandono da Faculdade. Um tipo tinha estado preso.

Eu sempre amei tanto 'Breakout' quanto 'Asteroids' - achei que eram jogos realmente bons. Havia outro jogo chamado 'Tempest' que eu achava muito legal, e representava uma tecnologia muito difícil. É provavelmente uma das únicas telas de vetor de cores que foi usada no campo da computação gráfica naquela época.

Na verdade, eu era o gerente do Departamento de jogos de um parque de diversões quando estava na faculdade, então entendi muito bem o lado da moeda do negócio de jogos.

Estive em sistemas de navegação, robótica, restaurantes, sistemas de comunicação, ecrãs tácteis, e agora estou de volta aos jogos. Gosto de dizer que tenho cinco anos de D. A. D.

Em 1980, a Atari arrecadava cerca de dois mil milhões de dólares em receitas e Chuck E. Cheese cerca de quinhentos milhões. Eu ainda não me sentia tão mal por ter recusado um terço da propriedade da Apple-embora eu estivesse começando a pensar que isso poderia ser um erro.

Em 1980, os negócios na minha empresa, A Chuck E. Cheese's, estavam a prosperar e eu estava a sentir-me entusiasmado. Por isso, comprei uma casa muito grande no Champ De Mars, em Paris, mesmo entre a Torre Eiffel e a Ecole Militaire. A casa era incrível: com seis andares, tinha 15.000 pés quadrados e apresentava escadas de mármore e uma piscina no porão.

Nos primórdios do negócio dos videojogos, todos jogavam. A questão é: o que aconteceu? Minha teoria - e eu acho que é muito bem confirmada-é que nos anos 80, os jogos ficaram Sangrentos, e isso perdeu as mulheres. E então eles ficaram complexos, e isso perdeu o jogador casual.

Se você realmente quer que vocês inovem, compre um livro de ficção científica, rasgue as capas e diga a eles que é história.

A inovação Radical é difícil de financiar. Parece assustador. E as coisas realmente radicais parecem ainda mais assustadoras.

Meu ponto ideal é descobrir como fazer um produto que as pessoas amam e como refiná-lo para fazê-los amá-lo mais. Todo o resto é barulho de negócios.

Em 1989, SimCity introduziu uma marca inteiramente nova de jogo.

Muito do que está errado com a América corporativa tem a ver com uma cultura cheia de anticorpos treinados para expulsar qualquer coisa diferente. Os departamentos de RH muitas vezes querem funcionários de cortadores de biscoitos, O que inevitavelmente resulta em soluções de cortadores de biscoitos.

Todas as escolas acabarão usando métricas de jogos no futuro.

Ser seu próprio patrão é muito superior a trabalhar para o homem. Incluindo trabalhar para o teu pai.

Quero fixar a educação no mundo. Assim que trabalhar nisso, vou trabalhar sobre a fome no mundo e depois sobre a paz no mundo.

Todos acreditam na inovação até a verem. Então eles pensam: 'Oh, não; isso nunca vai funcionar. É muito diferente.'

'Grand Theft Auto', em sua deificação de comportamento anti-social, é onde eu amontoo mais do meu desprezo.

Eu basicamente vejo o PR como algo que você faz se houver um objeto em mente. Mas o meu ego não precisa disso.

Creio que há Steve Jobses à nossa volta. Realmente, o que está acontecendo é que eles estão sendo editados por importância.

Adorava desenhar uma escola.

Tento ter uma visão do futuro, e depois tento descobrir onde estão as descontinuidades.

Quer aumentar o seu QI nos próximos dois anos? Ser desconfortável. Isso significa, aprender algo onde você tem a mente de um iniciante.

Penso que 'Something Ventured' é uma boa peça porque celebra o capital de risco de uma forma única e poderosa.

Investi muito da minha alma na cultura Atari.

Acho que gostaria de ser conhecido por ser um inovador, fomentar a criatividade, pensar fora da caixa. Manter as pessoas brincalhonas.

Não sinto 70. Continuo a olhar para fora dos olhos de 14 anos.

Fundei a Atari na minha garagem em Santa Clara, enquanto estava em Stanford. Quando eu estava na escola, tive muitas aulas de negócios. Fiquei realmente fascinado pela Economia. Você acaba tendo que ser um marketeer, especialista em finanças e um pouco de tecnólogo para começar um negócio.

Sempre fui um técnico.

Eu sou o único que estava prevendo que o Nintendo Wii venceria o PlayStation 3 da Sony.

Fico feliz por ver o jogo casual a voltar agora à Internet, jogos que não são violentos, que não são complexos, que podem sentar-se e divertir-se.

Eu sempre pensei que os vícios legais são uma ótima maneira de criar um negócio. A Starbucks é um exemplo maravilhoso.

Muitas pessoas pensam que o sucesso é sorte e estar no lugar certo na hora certa. Mas penso que, se estiver disposto a trabalhar mais do que qualquer outra pessoa, poderá criar muita sorte.

O verdadeiro empreendedor é um executor, não um sonhador.

Se você não contrata pelo menos uma ou duas pessoas que são mais espertas do que você, então você é um péssimo gerente e eu não preciso de você.

As melhores ideias perdem os seus donos e ganham vida própria.

Quando foi para 'Street Fighter', onde você teve que apertar 13 botões com todos os 13 dedos e arrancou a espinha de alguém, você sabe, jogos violentos perderam as mulheres. Complexity perdeu o jogador casual.