Taiichi Ohno citações famosas

Não ter problemas é o maior de todos.

O estilo Toyota não é criar resultados trabalhando duro. É um sistema que diz que não há limites para a criatividade das pessoas. As pessoas não vão à Toyota para 'trabalhar', vão lá para 'pensar'.

Não existem custos a calcular. Os custos devem ser reduzidos.

A tartaruga mais lenta, mas consistente, causa menos desperdício e é mais desejável do que a lebre veloz que corre à frente e depois pára ocasionalmente para cochilar. O sistema de produção Toyota só pode ser realizado quando todos os trabalhadores se transformarem em tartarugas.

O único lugar onde trabalho e movimento são a mesma coisa é o zoológico onde as pessoas pagam para ver os animais se movimentarem

Se você vai fazer kaizen continuamentevocê tem que assumir que as coisas estão uma bagunça. Demasiadas pessoas presumem que as coisas estão bem como estão. * Não estão convencidos de que a forma como estão a fazer as coisas é a correcta? Isso não é maneira de fazer nada. Kaizen é sobre mudar a forma como as coisas são. * Se assumirmos que as coisas estão bem do jeito que estão, não podemos fazer kaizen. Então mude alguma coisa!

Não é possível gerar progressos quando estamos satisfeitos com as situações existentes.

Onde não há norma, não pode haver Kaizen

Tudo o que estamos a fazer é olhar para a linha do tempo, desde o momento em que o cliente nos dá uma encomenda até ao momento em que recolhemos o dinheiro. E estamos a reduzir a linha do tempo, reduzindo os desperdícios que não agregam valor.

Os dados são, naturalmente, importantes na indústria transformadora, mas coloco a maior ênfase nos factos.

Faça do seu local de trabalho uma vitrine que possa ser entendida por todos de relance. Em termos de qualidade, significa tornar os defeitos imediatamente visíveis. Em termos de quantidade, significa que os progressos ou atrasos, medidos em relação ao plano, são imediatamente manifestados. Quando isso é feito, os problemas podem ser descobertos imediatamente, e todos podem iniciar planos de melhoria.

Ninguém tem mais problemas do que a pessoa que afirma não ter problemas

Quanto mais inventário uma empresa tiver, menor será a probabilidade de ter o que precisa.

Pergunte cinco vezes o porquê de cada assunto.

Estamos condenados ao fracasso sem uma destruição diária dos nossos preconceitos.

O meu primeiro passo como gestor da oficina mecânica foi introduzir um trabalho normalizado.

Se você vai fazer TPS você deve fazê-lo todo o caminho. Você também precisa mudar a maneira como pensa. Tem de mudar a forma como vê as coisas.

As normas não devem ser impostas de cima para baixo, mas sim estabelecidas pelos próprios trabalhadores da produção.

E estamos a reduzir a linha do tempo, reduzindo os desperdícios que não agregam valor.

Além disso, a má qualidade provoca grandes perturbações no meu sistema fluvial.

É preciso um grande esforço para seguir as regras de um sistema pull ... assim, uma introdução indiferente de um sistema de tração traz cem danos e não um único ganho.

Sinto-me orgulhoso de ser japonês e queria que o meu país fosse bem sucedido. Eu acreditava que o meu sistema era uma forma de nos ajudar a tornar-nos numa nação industrial moderna. É por isso que não tive problemas em partilhá-lo com outras empresas japonesas, mesmo com os meus maiores concorrentes.

A chave para o Toyota Way e o que faz com que a Toyota se destaque não é nenhum dos elementos individuais, mas o que é importante é ter todos os elementos juntos como um sistema. Deve ser praticada todos os dias de uma forma muito coerente, não em jorros.