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Fazer a coisa certa nem sempre traz sucesso. Mas comprometer a ética quase sempre leva ao fracasso.
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Podemos construir um futuro de Star Trek, no qual nossa civilização se eleva a novos patamares, ou descer para um mundo Mad Max. Cabe-nos a nós.
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Os executivos das empresas e os empresários têm de perceber que não pode haver compromisso no que diz respeito à ética e que não existem atalhos fáceis para o sucesso. A ética deve ser cuidadosamente inserida no tecido das suas empresas.
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Um ingrediente-chave na inovação é a capacidade de desafiar a autoridade e quebrar regras.
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A maioria dos empresários bem sucedidos partilha os seus conhecimentos como forma de retribuir. Não exigem compensação. Aqueles que o fazem geralmente estão tentando tirar vantagem de você.
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A verdade é que o empreendedorismo é mais como uma montanha-russa do que um cruzeiro.
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A terceirização foi o bicho-papão dos anos 90, e os protecionistas a retrataram como um mal que tiraria empregos americanos. Sim, alguns empregos foram para o exterior, como as pessoas temiam, mas isso fez com que a torta econômica global crescesse.
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A maioria das escolas de negócios é voltada para a produção de banqueiros de investimento e consultores de gestão.
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A relação mentor-aprendiz é idealmente como a do guru e do discípulo: motivada pelo desejo do guru de transmitir conhecimento ao discípulo.
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Os nativos do Vale do Silício aprenderam há muito tempo que quando você compartilha seu conhecimento com outra pessoa, um mais um geralmente é igual a três. Ambos aprendem as ideias um do outro e criam novas.
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Nos últimos 10 anos, a percepção da Índia passou de um país mendigo a uma superpotência económica.
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O objetivo deve ser construir um negócio de estilo de vida sustentável que faça bem aos funcionários e clientes - e que construa constantemente riqueza.
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Uma chave para alcançar o sucesso é montar uma equipa de gestão forte e estável.
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O que você quer em um mentor é alguém que realmente se preocupa com você e que cuidará de seus interesses e não apenas dos seus. Quando você se deparar com a pessoa certa para orientá-lo, Comece mostrando a eles que o tempo que passam com você vale a pena.
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A inovação tem tudo a ver com pessoas. A inovação prospera quando a população é diversa, aceita e está disposta a cooperar.
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O que a indústria de tecnologia muitas vezes esquece é que com a idade vem a sabedoria. Os trabalhadores mais velhos geralmente são melhores em seguir a direção, orientar e liderar.
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A habilidade mais importante do futuro será a capacidade de aprender e se adaptar. Você precisa ser engenhoso, manter os olhos abertos para os avanços que surgem do nada e abraçar as novas oportunidades à medida que elas surgem. Você precisa ser capaz de colaborar com os outros e construir relacionamentos. Você precisa ser capaz de compartilhar ideias, inspirar e motivar.
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Você precisa ser capaz de compartilhar ideias, inspirar e motivar
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Em primeiro lugar, temos de ultrapassar o mito de que os trabalhadores mais velhos podem inovar.
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Inovar as mulheres é hoje mais importante do que nunca. As coisas estão a mudar para melhor. Os recentes anúncios do Google, LinkedIn, Yahoo e Facebook dos seus números de diversidade"e uma promessa de melhorar estes"são as vitórias mais recentes. O Clube dos Rapazes está sob fogo e está a tentar reformar-se. As mulheres estão a alcançar o sucesso e a ajudar - se mutuamente. As tecnologias avançadas estão a nivelar o campo de jogo. As mulheres estão no lugar do pássaro gato para a nova era da inovação exponencial. Este é o momento de inspirar e motivar"e é isso que as mulheres inovadoras certamente farão.
