Carlos Ghosn citações famosas

última atualização : 5 de setembro de 2024

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Carlos Ghosn
  • Compromisso. Esta é a minha palavra preferida porque, de alguma forma, as pessoas empenhadas são sempre muito mais interessantes e muito mais fiáveis, e muito mais, diria eu, profundas do que as pessoas que não são.

  • O papel da liderança é transformar a situação complexa em pequenos pedaços e priorizá-los.

  • Penso que a melhor formação que um gestor de topo pode fazer é a gestão pelo exemplo.

  • Os negócios são difíceis; você precisa de caras durões.

  • Você nunca vai me convencer de que há uma situação desesperadora ou que há qualquer finalidade em qualquer sucesso ou fracasso.

  • É o momento certo para os carros elétricos - na verdade, o tempo é crítico.

  • Não sabemos para onde vão os mercados....temos de observar o que está a acontecer, ver as tendências, olhar para todas as vibrações do mercado, preparar a tecnologia e saltar quando os consumidores começarem a pensar de uma forma ou de outra

  • Aos 20 anos comprei um Fiat 127 usado. Este era o único que eu podia pagar!

  • O maior inimigo da Gestão é a indiferença. É quando as pessoas não dão a mínima

  • A liderança é demonstrada no momento da necessidade. Você aprende a ser um líder agindo, fazendo

  • Penso que a melhor formação que um gestor de topo pode fazer é a gestão pelo exemplo. Quero garantir que não haja discrepância entre o que dizemos e o que fazemos. Se você prega a responsabilidade e depois promove alguém com resultados ruins, isso não funciona. Pessoalmente, penso que a melhor formação é a gestão pelo exemplo. Não acreditem no que digo. Acredita no que faço.

  • Você não implementa a mudança facilmente no Japão, a menos que explique muito claramente por que precisa fazer essa mudança, como vai fazer essa mudança e qual será o resultado dessa mudança. Se você compensar ou se esquecer de explicar um desses três passos, não o fará.

  • O que me preocupa não é apenas a Nissan, mas os fabricantes japoneses a perderem a motivação para manter a produção no Japão. O Iene alto é definitivamente um vento contrário.

  • Eu diria que um bom líder traz resultados. Um grande líder escreve uma nova história, é diferente. Obviamente, uma nova história tem de incorporar muitos resultados. Mas uma história é um capítulo na vida de uma empresa que as pessoas querem escrever e lembrar.

  • Será Que a Europa vai quebrar? Acho que não. Penso que o euro vai ficar. Penso que, no final do dia, os europeus encontrarão as soluções para manter a Europa unida.

  • Cada vez mais, em qualquer empresa, os gestores estão a lidar com culturas diferentes. As empresas estão a tornar-se globais, mas as equipas estão a ser divididas e espalhadas por todo o planeta.

  • Acho que teremos alguma dificuldade à nossa frente. Não tenho absolutamente nenhuma dúvida de que nos próximos três, quatro anos a Europa será, na melhor das hipóteses, uma estagnação. Estamos a preparar-nos para tempos difíceis.

  • Aprovo os designs não porque me julgue mais dotado ou alguém que possa ver daqui a três ou quatro anos, mas apenas para ter a certeza de que o design é uma decisão lógica e racional, tomada depois de analisar os prós e os contras.

  • Os carros têm um motor grande na frente e você tem uma caixa de câmbio, o que é complicado. Os carros elétricos não têm esse problema. O motor é muito menor, a bateria está abaixo de você. Isso permitirá que você brinque com diferentes formas.

  • A Índia é, sem dúvida, um dos mercados em que podemos esperar um crescimento e um potencial para nos sairmos bem.

  • Quando os seus resultados forem bons, terá, obviamente, muita imprensa. E quando começar a vacilar um pouco, vai ter algumas críticas, e não há nada de anormal nisso.

  • Quando você começar a pensar em sair, escolha seu momento com cuidado. Saia enquanto continua no topo, não quando já não controla os acontecimentos.

  • Tem de se certificar de que está onde pensa que é indispensável. E dedique sua tarefa a isso,

  • As pessoas vão sempre desafiá-lo sobre uma ideia, desde que não tenha sido concretizada por outra pessoa.

  • Se os caras tentam fazer uma empresa maior por causa do tamanho, eles não criam valor na maioria dos casos.

  • O lucro é o aspecto mais global de um negócio e é multifuncional.

  • Na maioria das empresas, as pessoas contribuem especificamente para a empresa na sua função. Mas não se expressa em termos de lucro, apenas em termos de melhor desempenho da sua função.

  • Não acredito em movimentos hostis. Não acredito que tenham qualquer valor.

  • Sempre gostei de carros. Não sei porquê, não posso explicar-te. Sempre esteve comigo.

  • Tenho a minha família, os meus filhos - tenho muitas actividades externas.

  • O baixo preço do petróleo constitui um obstáculo aos investimentos em tecnologias energéticas alternativas, mas não os impedirá.

  • Ser um bom líder hoje não significa que você será um bom líder daqui a 10 anos. Você tem que se adaptar aos tempos

  • Quando você quer virar uma empresa, você quer ter certeza de que a solução está vindo de dentro.

  • Quando o CEO toma uma decisão, as pessoas não voltam.

  • Estamos perante uma volatilidade extrema.

  • Não estamos a fazer um investimento de capital na GM como primeiro elemento ou condição.

  • Para enfrentar a deflação, é preciso que as pessoas a aceitem e não reajam a ela.

  • Seria mais fácil ganhar dinheiro noutros sectores, mas desde criança gostava de carros.

  • Não acreditem no que digo. Acredita no que faço.

  • O Design é importante, é uma dimensão importante no automóvel. Não é o único.

  • Você não constrói seu personagem fazendo o que todo mundo está fazendo.

  • Penso que a nova geração exige muito mais respeito pelo ambiente do que alguma vez imaginámos.

  • Quero dizer, quando você é um pioneiro e está na vanguarda de uma ofensiva, você será a pessoa mais otimista.

  • Se você não foi um vilão em determinado momento, nunca será um herói. E no dia em que você for um herói, poderá se tornar um vilão no dia seguinte.

  • Os funcionários são os seus bens mais valiosos. Eles são o coração e a coragem de uma empresa. Isso não significa que, de tempos em tempos, você não faça o que é bom para a empresa.

  • Bom é alguém que entregou e permitiu à empresa ultrapassar obstáculos, sem deixar um impacto profundo na sua cultura. Grande é alguém que leva a sua empresa a realizações, desempenho e valor que ninguém esperava que tivesse.

  • Qualquer trabalho muito bem feito que tenha sido realizado por uma pessoa totalmente dedicada é sempre uma fonte de inspiração.

  • Estar em um ambiente multicultural na infância vai lhe dar intuição, reflexos e instintos. Você pode adquirir capacidade de Resposta Básica mais tarde, mas nunca será tão espontâneo como quando você tomou banho neste ambiente durante a infância.

  • Como indivíduo, não como chefe de uma empresa, Estou muito interessado no automobilismo.

  • A informação mais interessante que posso ter sobre um concorrente é o custo.