Robert M. Gates citações famosas

Se o Iraque e o Afeganistão nos ensinaram alguma coisa na história recente, é a imprevisibilidade da guerra e que essas coisas são mais fáceis de entrar do que de sair, e, francamente, a maneira fácil como muitas pessoas falam: 'bem, vamos apenas atacá-los.

O Congresso é melhor visto à distância "quanto mais longe, melhor" porque, de perto, é verdadeiramente feio. Eu vi a maioria do Congresso como incivil, incompetente no cumprimento de suas responsabilidades constitucionais básicas (como dotações oportunas), micromanagerial, Paroquial, hipócrita, egoísta, de pele fina e propenso a colocar auto (e reeleição) antes do país.

Sou um grande defensor dos drones.

Na minha opinião, qualquer futuro secretário de defesa que aconselhe o presidente a enviar novamente um grande exército terrestre Americano para a Ásia ou para o Médio Oriente ou para a África deveria 'ter a sua cabeça examinada', como o General MacArthur tão delicadamente disse.

Um fim de semana selvagem e louco envolve sentar na varanda da frente, fumar um charuto, ler um livro.

Haverá botas no terreno se houver esperança de sucesso na estratégia.

O desenvolvimento é muito mais barato do que enviar soldados.

O que sei diz-me respeito. O que não sei preocupa - me ainda mais. O que as pessoas não me dizem é o que mais me preocupa.

Toda vez que chegamos ao fim de um conflito, de alguma forma nos convencemos de que a natureza da humanidade e a natureza do mundo mudaram de forma duradoura e, portanto, desmantelamos nossas capacidades militares e de inteligência. A minha esperança é que, à medida que diminuímos no Iraque e seja qual for o nível do nosso compromisso no Afeganistão, não esqueçamos que a natureza básica da humanidade não mudou.

Um dos meus pequenos ditos favoritos é: 'para evitar críticas, não diga nada, não faça nada, não seja nada.

Nenhum presidente é bem servido pelo pensamento de grupo ou por todos que cantam da mesma partitura que pensam que ele está.

Há muitos livros por aí sobre como você lidera a mudança nos negócios, mas certamente não vi nenhum... sobre a forma como o fazem nas instituições públicas.

A maioria dos governos mente uns aos outros. É assim que os negócios são feitos.

As coisas ficaram tão desagradáveis em Washington.

Bem, eu irritei algumas penas em todas as instituições que liderei. Mas acho que isso faz parte da liderança.

Quero dizer, quando se chega a um número muito baixo de armas nucleares e se pensa em ir para zero, como é que se lida com a realidade de que essa tecnologia está disponível para quase todos os países que a procuram perseguir? E que condições põem em prática?

Os Estados Unidos têm sido uma potência global desde o final do século 19.

Tenho sido muito sensível há muito tempo ao padrão repetido, durante tempos difíceis económicos ou depois de uma guerra, do desarmamento essencialmente unilateral dos Estados Unidos.

Passei toda a minha vida adulta com os Estados Unidos como uma superpotência e que não tinha escrúpulos em gastar o que foi necessário para sustentar essa posição. E não teve de olhar por cima do ombro porque a nossa economia era muito forte.

Já vi, com demasiada frequência na minha carreira, pessoas a dirigirem agências e organizações e a tentarem impor mudanças de cima para baixo. Nunca funciona. Você nunca tem tempo suficiente.

Tornou - se claro que as instituições civis de diplomacia e desenvolvimento da América têm sido cronicamente minadas e subfinanciadas há demasiado tempo-em relação ao que gastamos com as forças armadas e, mais importante, em relação às responsabilidades e desafios que a nossa nação tem em todo o mundo.

Quando eu era director da Central de informações, no início dos anos 90, tentei fazer com que a Força Aérea fizesse parceria connosco na construção de drones. E eles não queriam, porque não tinham pilotos.

Uma das grandes mudanças no Congresso desde que cheguei a Washington é que todas essas pessoas vão para casa todo fim de semana. Eles costumavam jogar golfe juntos; suas famílias se conheciam, iam jantar nas casas uns dos outros nos fins de semana - e essas pessoas seriam adversárias Políticas.

Algumas pessoas disseram, em tantas palavras, que eu sou um pouco tonto em acreditar que os iranianos veriam que não ter armas nucleares é mais do seu interesse de segurança do que não.

A realidade é que os Estados Unidos têm interesses globais. Nosso orçamento de defesa é quase o mesmo que os orçamentos de defesa ou orçamentos militares de todos os outros países do mundo juntos.

Não há problema internacional que possa ser resolvido ou resolvido sem o envolvimento e a liderança dos Estados Unidos e todos no mundo sabem disso, é um facto justo da vida. Por isso, por vezes, penso que poderíamos comportar-nos com um pouco mais de humildade.

Bem, o que eu disse É que a guerra no Iraque será sempre obscurecida pela forma como começou, o que era uma premissa errada, de que na verdade não havia armas nucleares - armas de destruição maciça.

Gostaria de poder definir prazos para o Congresso, mas não é assim que a Constituição é escrita.

O Congresso é melhor visto à distância "quanto mais longe, melhor" porque, de perto, é verdadeiramente feio,

Nunca devemos perder de vista o espírito que fez do corpo de Fuzileiros Navais - onde 'todo fuzileiro naval é um atirador' - uma das instituições mais queridas dos Estados Unidos e uma das forças de combate mais temidas e respeitadas do mundo

Se há um exemplo de que o poder militar por si só não pode ser bem sucedido no Afeganistão, penso que foi a experiência Soviética.

Os futuros líderes políticos dos EUA, aqueles para quem a Guerra Fria não foi a experiência formativa que foi para mim, podem não considerar que o retorno do investimento Americano na NATO vale o custo.

As instituições civis da diplomacia e do desenvolvimento dos Estados Unidos têm sido cronicamente minadas e subfinanciadas há demasiado tempo.

poder... O sucesso militar não é suficiente para vencer: o desenvolvimento económico, o reforço das instituições e o estado de direito, a promoção da reconciliação interna, a boa governação, a prestação de serviços básicos ao povo, a formação e o equipamento das forças militares e policiais indígenas, as comunicações estratégicas e mais, juntamente com a segurança, são ingredientes essenciais para o sucesso a longo prazo...

Sabe, se eu fosse um-Se eu fosse um Talibã, eu diria :' o que a al-Qaeda fez por mim, exceto me expulsar do Afeganistão?'

Bem, Israel, obviamente, pensa no programa nuclear iraniano como uma ameaça existencial para Israel.

E assim o maior dos triunfos americanos... tornou-se uma vitória particularmente triste. Tínhamos vencido a Guerra Fria, mas não haveria desfiles.

A defesa não é como outras despesas discricionárias.

Serei sempre um defensor em termos de guerras de necessidade. Sou muito mais cauteloso em relação a guerras de escolha.

Penso que o irão com uma arma nuclear é extremamente desestabilizador. Penso que poderia precipitar uma corrida armamentista nuclear na região.

Li na imprensa, e, portanto, deve ser verdade, que nenhum Secretário de defesa jamais foi citado como defendendo um orçamento maior para o estado.

Tentei manter relações civis com todos os que encontrei - e, mesmo que discorde violentamente deles, tento ser respeitoso.

Sempre votei em quem acreditei ser a melhor pessoa.

Não tive dificuldade como Secretário de defesa em passar da administração Bush para a administração Obama.

Eu não acho que nenhum presidente com quem trabalhei tenha dito 'muito por favor.

Considero-me um republicano.

Mesmo quando estava na CIA, ia visitar líderes estrangeiros e dizia: 'sabe, não sou diplomata. Sou apenas um velho da CIA... Eu disse: 'Se eu quisesse ser diplomático, teria sido diplomata.'