Donny Deutsch citações famosas

Uma vez que você percebe que não há gênios lá fora, você pode pensar: "Eu posso fazer isso". Uma razão pela qual consegui é que tenho esse sentimento de direito.

Há momentos nos negócios e na vida em que você tem que dizer: "o fracasso não é uma opção."

Você sabe que está fazendo o que ama quando as noites de domingo parecem as mesmas que as noites de sexta-feira....

Mudanças na minha vida pessoal são desesperadoras para mim.

Pareço Selvagem por fora, mas sou um homem de negócios conservador.

A única coisa que eu odiava no negócio da agência era um monte de viagens de negócios. Foi a única parte do meu trabalho que não gostei. Achei muito tedioso e desgastante.

Para mim, é sempre o que se segue e penso que é o que impulsiona as pessoas mais bem sucedidas. Nunca se trata do dinheiro. Refiro-me ao modo de manter a pontuação. Trata-se de realizações e de ganhar um jogo e de aumentar a aposta.

Quando virem alguém que transformou a sua paixão num lucro, perguntem-se a si próprios: - por que não eu?

Minha filosofia é sempre encontrar as pessoas mais inteligentes que puder. Contrate pessoas mais inteligentes do que você.

As pessoas mais felizes são as que seguem mais de perto os seus próprios sonhos.

O fracasso não é uma opção neste caso.

É uma coisa muito simples na decisão de fazer ou quebrar, é o cara, e é isso que separa os grandes líderes e os grandes sucessos, e se você não ouvir, você não tem, você nunca vai conseguir, porque nunca vai vir de outro lugar.

A chave para o sucesso não é puramente quem é o mais inteligente, quem é o melhor, mas também quem pode dizer com convicção: "eu mereço."Todo o conceito está envolvido em uma frase:" Por que não eu?

Construí o meu sucesso com base na ideia de que uma vitória para mim implica uma vitória para todos à minha volta.

A paixão, a competitividade, o balanço para as cercas, acrescenta-se.

Sempre consegui andar por aí. Qualquer CEO ou líder que passa a maior parte do seu tempo no seu escritório não está a fazer o seu trabalho.

Se a pessoa que dirige uma empresa tem um sistema de crenças e tudo o que faz se mantém bastante fiel a esse sistema, atrairá pessoas que pensam da mesma forma que compram e depois continuam a vender-se em círculos concêntricos.

Quando olhei para a mecânica de ser um homem de negócios, descobri que não era ciência de foguetes.

Todos os grandes líderes empresariais que já conheci, além de serem muito inteligentes, muito motivados, têm o seguinte: 'Por que não eu? Que se lixe, eu mereço, vamos. E se você não tem isso, você não pode alcançar a grandeza.

Os maiores ícones empresariais-não é que valessem centenas de milhões, ou biliões ou biliões de dólares, é que fizeram avançar a sociedade.

Toda empresa tem a ver com Entender as pessoas. Quais pessoas você tem que passar. Que pessoas têm de abraçar. Quais pessoas você tem que pular. Que pessoas têm de empurrar para fora do caminho. Esse é o jogo.

Se você não pode abraçar tanto o fracasso ou a possibilidade de fracasso, ou o tremendo medo do fracasso, você não pode ser extremamente bem sucedido. É apenas uma verdade axiomática.

O princípio da dicotomia do fracasso: o fracasso é bom. O fracasso não é uma opção. Equilibre aqueles em seu cérebro.

Um bom anúncio é uma ideia simples, com a humanidade nele, que se conecta com os consumidores, que representa o sistema de valores de uma empresa e, em seguida, pode conectá-lo com o consumidor. Dizemos sempre que uma marca é um conjunto de valores partilhados. Então, se você puder simplesmente demonstrar seu sistema de valores como uma marca, para que um consumidor possa dizer: "Ah, nossos valores se alinham. Voto em ti, brand!"é um bom anúncio.

E aqui está o que é gestão: motivar as pessoas e colocá-las em lugares onde possam ter sucesso.

Os melhores chefes compreendem as pessoas que trabalham para eles. Esse é o primeiro componente: o que faz meu pessoal funcionar? Para que servem?

Você pode ser duro com as pessoas, desde que seja duro consigo mesmo.

Esse crescimento da arrogância tem um preço: algumas pessoas não gostam do EI. Assumo a responsabilidade por isso.

Há agências que são bons perdedores, lugares onde perder não é apenas aceito, torna-se parte da cultura, é esperado. Isso é debilitante. Não deixes que isso te aconteça. Na Deutsch entramos em todos os campos assumindo que somos os Yankees. É incrível o que acontece quando você entra em uma sala de pessoas inteligentes e famintas e diz: "O fracasso não é uma opção."As pessoas estão galvanizadas.