Akio Morita citações famosas

Observe atentamente como as pessoas vivem, tenha uma noção intuitiva do que elas podem querer e depois siga em frente. Não efectue estudos de mercado.

A longo prazo, não importa quão bom ou bem sucedido você seja ou quão inteligente ou astuto, seu negócio e seu futuro estão nas mãos das pessoas que você contrata.

Creio que uma das razões pelas quais passamos por um período de crescimento tão notável foi o facto de termos tido esta atmosfera de livre discussão.

Não existe um ingrediente secreto ou uma fórmula oculta responsável pelo sucesso das melhores empresas japonesas.

A curiosidade é a chave da criatividade.

Mas certifique-se de não cometer o mesmo erro duas vezes.

Uma empresa não chegará a lugar nenhum se todo o pensamento for deixado à administração.

Tentaremos criar condições em que as pessoas possam reunir-se num espírito de trabalho em equipa e exercer, de acordo com o desejo do seu coração, a sua capacidade tecnológica.

Se você passar a vida convencido de que seu caminho é sempre o melhor, todas as novas ideias do mundo passarão por você.

Eu sabia que precisávamos de uma arma para entrar no mercado DOS EUA, e tinha de ser algo diferente, algo que ninguém mais estava a fazer.

O nosso plano é liderar o público com novos produtos, em vez de lhes perguntar Que tipo de produtos querem,

Estabeleci a regra segundo a qual, uma vez contratado um trabalhador, os seus registos escolares são uma questão do passado e deixam de ser utilizados para avaliar o seu trabalho ou decidir sobre a sua promoção.

Queremos manter a empresa saudável e os seus colaboradores felizes, e queremos mantê-los no trabalho e produtivos.

Tratamos os trabalhadores como membros da família. Se a administração corre o risco de contratá-los, temos de assumir a responsabilidade por eles.

Os executivos da empresa devem ter as qualidades necessárias para dirigir o pessoal, mostrando-lhes o caminho para fazer as coisas.

Sempre fiz questão de conhecer os nossos funcionários, de visitar todas as instalações da nossa empresa e de tentar encontrar e conhecer todos os funcionários.

Mais pessoas estão interessadas em tentar embaralhar os activos de papel do que em construir activos duradouros através da produção de bens reais.

É claro que temos de ter lucro, mas temos de ter lucro a longo prazo, não apenas a curto prazo, e isso significa que temos de continuar a investir em investigação e desenvolvimento - que tem executado consistentemente cerca de 6% das vendas na Sony - e em serviço.

As comodidades não são motivo de grande preocupação para a gestão no Japão.

Queremos que todos tenham as melhores instalações para trabalhar, mas não acreditamos em escritórios privados elegantes e impressionantes.

As atitudes japonesas em relação ao trabalho parecem ser criticamente diferentes das atitudes Americanas.

Penso que é um grande erro pensar que o dinheiro é a única forma de compensar uma pessoa pelo seu trabalho. As pessoas precisam de dinheiro, mas também querem ser felizes no seu trabalho e orgulhosas dele.

Acredito que as pessoas trabalham pela satisfação.

a empresa não deve desperdiçar dinheiro com enormes prémios para os executivos ou outras frivolidades, mas deve partilhar o seu destino com os trabalhadores.

(O governo japonês acredita que, se você tiver um grande laboratório com todos os equipamentos de última geração e um bom financiamento, isso levará automaticamente à criatividade. Não funciona assim.

A missão mais importante para um gestor japonês é desenvolver uma relação saudável com os seus funcionários, criar um sentimento familiar dentro da empresa, um sentimento de que funcionários e gestores partilham o mesmo destino.

A gestão de uma empresa industrial deve estar constantemente a dar metas aos engenheiros; esse pode ser o trabalho mais importante que a gestão tem para lidar com os seus engenheiros.

Um inimigo da inovação pode ser a sua própria força de vendas.

O importante, a meu ver, não é culpar alguém por um erro, mas sim descobrir o que causou o erro.

O público não sabe o que é possível. Temos.

Você pode ser totalmente racional com uma máquina. Mas se trabalharmos com pessoas, por vezes a lógica tem de ficar em segundo plano na compreensão.

Do ponto de vista da Gestão, é muito importante saber libertar a criatividade inata das pessoas. Meu conceito é que qualquer pessoa tem capacidade criativa, mas muito poucas pessoas sabem como usá-la.

A minha solução para o problema do desencadeamento da criatividade é sempre estabelecer um objectivo.

Considero o meu trabalho fomentar a criatividade das pessoas com quem trabalho, porque na Sony sabemos que é mais provável que uma ideia fantástica aconteça num ambiente aberto, livre e confiante do que quando tudo é calculado, todas as acções analisadas e todas as responsabilidades atribuídas por um organograma.

O meu principal trabalho é despertar ou reacender constantemente a curiosidade das pessoas que são expulsas pela burocracia e pelos sistemas formais de ensino.

Uma vez que você tenha uma equipe de pessoas preparadas, inteligentes e enérgicas, o próximo passo é motivá-las a serem criativas.

Quando encontro um empregado que acaba por estar errado para o trabalho, sinto que a culpa é minha, porque tomei a decisão de o contratar.

O que é notável sobre a gestão é que um gestor pode continuar durante anos a cometer erros que ninguém conhece, o que significa que a gestão pode ser uma espécie de trabalho fraudulento.

Os japoneses tendem a adaptar-se muito melhor à noção de trabalho, qualquer tipo de trabalho, como honroso.

Existem três criatividades: criatividade na tecnologia, no planeamento de produtos e no marketing. Ter qualquer um destes sem os outros é auto-destrutivo nos negócios.

Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos.

A única coisa certa é que nos negócios não há coisas certas.

Para obter lucro é importante, mas você deve investir para construir ativos que você pode lucrar no futuro.

O" santo padroeiro " do controlo de qualidade Japonês, ironicamente, é um americano chamado W. Edwards Deming, que era praticamente desconhecido no seu próprio país até que as suas ideias de controlo de qualidade começaram a ter um impacto tão grande nas empresas japonesas.

Nos Estados Unidos, os empresários muitas vezes não confiam nos seus colegas. Se confia no seu colega hoje, ele pode ser o seu concorrente amanhã, porque as pessoas mudam frequentemente de uma empresa para outra.

Costumo dizer aos meus assistentes:" Nunca confie em ninguém", mas o que quero dizer é que você nunca deve confiar em outra pessoa para fazer um trabalho exatamente da maneira que você gostaria que fosse feito.

Embora os Estados Unidos tenham estado ocupados a criar advogados, temos estado mais ocupados a criar engenheiros.

A publicidade e a promoção por si só não sustentarão um produto mau ou um produto que não é adequado para os tempos.

A minha solução para o problema do desencadeamento da criatividade é sempre estabelecer um objectivo. O melhor exemplo disso foi o Projeto Apollo nos Estados Unidos.

sem uma organização que possa trabalhar em conjunto, por vezes durante um período muito longo, é difícil ver novos projectos a concretizar-se.