Dan Pallotta citações famosas

Temos uma reacção visceral à ideia de que alguém ganharia muito dinheiro a ajudar outras pessoas. É interessante que não tenhamos uma reação visceral à noção de que as pessoas ganhariam muito dinheiro sem ajudar outras pessoas.

Da próxima vez que você estiver olhando para uma instituição de caridade, não pergunte sobre a taxa de suas despesas gerais; pergunte sobre a escala de seus sonhos - seus sonhos em escala Apple, Google e Amazon-como eles medem seu progresso em direção a esses sonhos e quais recursos eles precisam para torná-los realidade, independentemente de qual seja a sobrecarga.

Da próxima vez que você estiver olhando para uma instituição de caridade, não pergunte sobre a taxa de suas despesas gerais. Pergunte sobre a escala dos seus sonhos.

Nossa geração não quer que seu epitáfio leia: 'mantivemos as despesas de caridade baixas. Queremos que se Leia que mudámos o mundo.

Dizemos ao sector com fins lucrativos: 'gastar, gastar, gastar em publicidade até que o último dólar já não produza um cêntimo de valor', mas não gostamos de ver as nossas doações gastas em publicidade em instituições de caridade. Nossa atitude é: 'bem, olhe, se você conseguir a publicidade doada (às quatro horas da manhã), estou bem com isso, mas não quero que minha doação seja gasta em publicidade, quero que vá para os necessitados', como se o dinheiro investido em publicidade não pudesse trazer somas dramaticamente maiores de dinheiro para servir os necessitados.

Se juntarmos estas cinco coisas - não podemos usar dinheiro para atrair talentos, não podemos anunciar, não podemos correr riscos, não podemos investir em resultados a longo prazo e não temos um mercado de acções -, acabamos de colocar o sector humanitário na mais extrema desvantagem para o sector com fins lucrativos em todos os níveis, e depois chamamos todo o sistema de caridade, como se houvesse algo incrivelmente doce nisso.

As pessoas estão ansiosas por serem solicitadas a usar toda a medida do seu potencial para algo que lhes interessa.

Você não pode saber se seus valores estão sendo violados se você é ambíguo sobre o que eles são

Sua capacidade de defender sua verdade é um músculo, e quanto mais você a exercita, mais forte ela fica.

Marca é muito mais do que um nome ou um logotipo. Marca é tudo e tudo é marca

Quando mostramos às pessoas que algo é possível que elas não achavam que era possível, faz mais do que apenas mudar as coisas. Muda a forma como as pessoas pensam sobre a possibilidade de as coisas mudarem. Ajuda-os a ver que a vida não é o mesmo dia-após dia, sem surpresa, trabalho penoso sem fim que tanto da vida lhes ensina que é. E essa é uma enorme contribuição para a sua humanidade.

O que é importante é a forma como usamos o nosso tempo nesta terra, não o quão conspicuamente doamos o nosso dinheiro. O que é importante é a energia e a coragem que estamos dispostos a gastar revertendo a Entropia, lutando contra o cinismo, o sofrimento e desafiando mentes medíocres, encarando aqueles que pisoteiam nossos sonhos, tomando uma posição pela magia e avançando o potencial da raça humana.

Quando você proíbe o fracasso, você mata a inovação.

A filantropia é o mercado do amor. É o mercado para todas as pessoas para quem não há outro mercado.

Todos querem que as instituições de caridade gastem o mínimo possível em despesas gerais. Isso é para trás. A sobrecarga é o que impulsiona o crescimento. Se as instituições de caridade não podem crescer, não podem resolver problemas. Portanto, a sobrecarga é uma coisa boa. E estou em cima.

Quando você proíbe o fracasso, você mata a inovação. Se acabarmos com a inovação na angariação de fundos, não podemos angariar mais receitas. Se você não pode aumentar a receita, você não pode crescer. E se você não pode crescer, não pode resolver grandes problemas sociais.

Não estamos chateados quando a Paramount faz um filme de 200 milhões de dólares que fracassa, mas se uma instituição de caridade experimenta um evento de angariação de fundos de 5 milhões de dólares que falha, chamamos os advogados. Assim, as instituições de caridade estão petrificadas de tentar novos e ousados empreendimentos geradores de receita e não podem desenvolver as poderosas curvas de aprendizagem que o setor com fins lucrativos pode.