Henry Kravis citações famosas

Se você não tem integridade, não tem nada. Você não pode comprá-lo. Você pode ter todo o dinheiro do mundo, mas se você não é uma pessoa moral e ética, você realmente não tem nada.

Um verdadeiro empreendedor é alguém que não tem rede de segurança por baixo.

Como disse, Não há nada de errado em falhar. Levanta-te e tenta outra vez. Você nunca vai saber o quão bom você realmente é até sair e enfrentar o fracasso.

Estive com pressa a vida toda. Tenho estado com pressa para ter sucesso e com pressa para me provar.

Se você tem algo em risco, pensa de forma diferente.

Se você construir essa base, tanto a base moral quanto a ética, bem como a base empresarial e a base da experiência, então o edifício não desmoronará.

Se você não tem integridade, não tem nada. Você não pode comprá-lo.

Adoro a capacidade de trabalhar com gestores muito bons e de lhes proporcionar os incentivos certos, de me tornar verdadeiramente um parceiro dessa gestão e de fazer com que essa gestão tenha uma visão de longo prazo.

Primeiro, adoro a criatividade. Adoro a capacidade de criar uma estrutura de capital adequada para uma empresa, independentemente do domínio em que se encontre.

Você só tem uma coisa para vender na vida, e isso é você mesmo.

Quero pessoas que me enfrentem. Pessoas que não têm medo de dizer exactamente o que pensam, embora provavelmente não seja isso que quero ouvir. É isso que eu quero.

E certificar-nos de que a estrutura de capital que temos em vigor é a estrutura de capital correcta. Acho que foi por isso que tivemos sucesso.

Eu era um estudante de economia na faculdade, e todo verão depois da escola, eu dirigia meu carro da Califórnia, do Claremont men's college na época, para Nova York. E trabalhei em Wall Street.

Mas uma vez que você compra uma empresa, você é casado. É casado com essa empresa.

O problema, em minha opinião, com a América corporativa hoje, é que tudo é pensado em trimestres.

É uma das coisas mais importantes no final do dia, ser capaz de dizer não a um investimento.

A nossa experiência no sector (na KKR) permite à empresa não só fazer melhores escolhas de investimento, mas também conquistar a confiança da alta administração e dos vendedores, o que nos permitiu adquirir muitas empresas numa base exclusiva.

Para entender a KKR, eu sempre gosto de dizer, não nos felicite quando compramos uma empresa. Qualquer tolo pode comprar uma empresa. Felicite-nos quando o vendemos e quando fizemos algo com ele e criamos valor real.

Não é só comprar a empresa. Claro, escolhemos as empresas certas, escolhemos a gestão certa e, o mais importante, demos-lhes o incentivo certo para o desempenho.

Temos um portefólio de empresas que vão desde hotéis a estações de televisão e empresas de televisão por cabo, petróleo e gás, produtos de consumo e produtos industriais. Se há algo que eu queira saber mais, tenho a oportunidade. Está bem no nosso portefólio. Posso passar algum tempo na fábrica ou com o manangement e aprender o quanto quiser. Você não pode ficar entediado fazendo isso.

Eu sempre gosto de referir os gerentes na América corporativa como os locatários dos ativos corporativos, não os proprietários.

Tenho, no meu parceiro George Roberts, uma pessoa que é o homem mais maravilhoso do mundo para mim. Ele é como um irmão para mim. Criar com ele, estar lado a lado com ele, em tudo o que tentamos fazer, é um verdadeiro prazer para mim.

Na altura, pensei que queria entrar em vendas institucionais, vender acções e obrigações a instituições. Naquela época, que era a década de 1960, o vendedor institucional ganhava cerca de US $100.000 por ano. Eu pensei que era apenas uma quantia enorme de dinheiro.

No grande espaço de compra, que é onde nós (Kohlberg Kravis Roberts) concentramos os nossos esforços, existem relativamente poucas empresas com capital, experiência, infra-estruturas e redes para competir eficazmente com as grandes empresas complexas que procuramos adquirir.