Kevin Plank citações famosas

Há um empresário agora, morrendo de medo, dando desculpas, dizendo: 'ainda não é o momento certo. Não existe um bom momento. Comecei um negócio de fabricação de vestuário nos anos do boom tecnológico. Quero dizer, vá lá. Saia da sua garagem, arrisque-se e comece o seu negócio.

Um dos nossos primeiros clientes perguntou-me quão grande queremos ser. Eu disse que queria ser muito grande. Mais tarde, incomodou-me ter respondido dessa forma. Agora digo que só quero ser uma grande empresa.

Grandes marcas são como grandes histórias. E toda história tem um começo, um meio e um fim. E nosso trabalho é garantir que cada capítulo de nossas histórias faça sentido para aquele que está à sua frente e faça sentido para aquele que está depois.* Não existe um sucesso da noite para o dia. Você tem que se levantar e colocar suas botas de trabalho todos os dias.

Acordo de manhã e penso numa marca. Não tenho tempo suficiente para acordar duas vezes e pensar em duas.

Sou um grande defensor do poder do pensamento positivo, particularmente para as pequenas empresas.

Percebi desde cedo que era muito bom em organizar. Muito disso era sobre controle. Enquanto meus amigos estavam sendo martelados em shows, eu estava ganhando dinheiro. Sou um maníaco por controlo.

Motivação, paixão e foco têm que vir do topo.

Quando você vê a maioria das empresas crescer, elas querem gritar sobre tudo o que fizeram. Mas o consumidor quer saber :' o que tem feito por mim ultimamente?'

Temos de parar de fabricar assentos de fuselagem larga em aviões, parar de acomodar isso, porque não é saudável.

Por mais estranho que seja para si correr com sapatos normais, quero que seja igualmente estranho que não se exercite com a sua armadura.

A indústria do vestuário desportivo foi dominada pelas grandes empresas de calçado. Mas havia um vazio no vestuário e decidi preenchê-lo.

Qualquer empresário que se preze pediu dinheiro emprestado à mãe em algum momento.

Tudo o que estamos a tentar fazer é mudar a forma como as pessoas pensam sobre fitness. E construir Under Armour na maior marca de todo o país.

Meu amor por cavalos começou em College Park, comigo e com 10 amigos em dois sofás e um barril de cerveja na parte de trás de um caminhão, indo para Pimlico às 6 da manhã para marcar nosso lugar no meio do campo interno de Preakness, onde nunca vimos um cavalo correr.

Os melhores comerciantes são aqueles que ditam legal, não aqueles que tentam prever isso!

É um fogo, é uma paixão sair, criar e inovar. E aquilo de que sempre gostei e de que sempre tive muito orgulho é que as pessoas com quem fiz negócios, as pessoas à minha volta, sempre ganharam dinheiro.

Eu era um grande negócio geral, o que significava que em qualquer escola de negócios e particularmente na Smith School, que é uma escola muito boa, você faz muitos projetos de equipe. Bem, eu era o cara que deu as apresentações para os projetos da equipe.

Onde podemos levar não o produto, mas a ideia?

A marca não é um produto, isso é certo; não é um item. É uma ideia, é uma teoria, é um significado, é como você se comporta. É aspiracional, é inspirador.

Meu primeiro negócio real foi contrabandear Camisetas - eu era apenas um garoto burro. Você vai a um show e paga US $ 25 por uma camiseta de algodão que diz 'Rolling Stones', 'Lollapalooza' ou qualquer outra coisa. Do lado de fora são 10 ou 15 dólares. Fomos nós que os vendemos por 10 ou 15 dólares.